跨國公司文化沖突和融合及跨文化管理策略-資料下載頁
2025-04-09 06:56本頁面
【正文】 理層取代原管理層。其三，分隔。即限制雙方接觸，保持兩種文化的獨(dú)立性。本地企業(yè)員工希望保持原有文化，拒絕接受跨國公司的文化時，為了避免強(qiáng)烈的沖突，可以采用這種模式。其四，混沌化。當(dāng)本地企業(yè)員工既不珍惜原來的價值觀，將其拋棄，同時又不認(rèn)同跨國公司的文化時，員工之間的文化和心理紐帶就會斷裂，價值觀和行為也變得混亂無序，這就是混沌化的文化適應(yīng)狀況。那么，在什么情況下采用哪一種文化整合模式呢？企業(yè)文化整合應(yīng)該看作是雙方互動的過程，跨國公司有自己的打算，但要取得良好的整合效果，必須同時考慮本地企業(yè)員工的認(rèn)同對跨國公司來說，采用何種模式取決于它的文化寬容度，以及企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性，表1列示了這兩種因素和文化整合模式之間的對應(yīng)關(guān)系。反過來，對本地企業(yè)的員工來說，他們歡迎哪一種整合模式取決于他們對自己的文化的態(tài)度，即非常認(rèn)同自己的文化并保持它，還是覺得自己的文化不好并希望拋棄它，以及對跨國公司文化的態(tài)度，不同的組合決定了他們不同的偏好，表2列示了這四種選擇 。 四、結(jié)論 跨國企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)中外文化的融合為宗旨，以實(shí)現(xiàn)雙方的良好合作為目，充分把握好中外文化的共性和個性、優(yōu)勢和劣勢，吸收雙方文化的精髓，做到“取長補(bǔ)短，共同吸收，開創(chuàng)特色”；注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成具有本企業(yè)特色的生產(chǎn)經(jīng)營組織、技術(shù)、產(chǎn)品和管理等多方面組成的整體文化；形成企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念，統(tǒng)一的企業(yè)宗旨和企業(yè)目標(biāo)，統(tǒng)一的管理思想，統(tǒng)一的企業(yè)倫理道德與行為規(guī)范。這樣不僅能消除中外文化的差異和沖突，而且能更好地融合這種差異，形成共同的奮斗目標(biāo)、和諧的工作氛圍、強(qiáng)大的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)雙方的良好合作?？傊?，在世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢進(jìn)一步發(fā)展的情況下，跨國公司要想獲得更大的發(fā)展，必須高度重視文化沖突，實(shí)施有效的跨文化管理策略。
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