【摘要】廠商聯(lián)盟?厚利眾生有限公司銷售制度起草:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2014?年?12?月 日實(shí)施日期:2014?年?12?月 日密級(jí):秘密受控狀態(tài):Y姓名電話地址經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2025-04-11 06:20
【摘要】銷售公司崗位薪資及激勵(lì)政策-草稿良好的薪資構(gòu)架及銷售激勵(lì)制度能更加有效的提高業(yè)務(wù)員工作的激情,同時(shí)不僅為公司創(chuàng)造了更加可觀的效益,而且也為銷售員個(gè)人創(chuàng)造理想的收入,現(xiàn)結(jié)合銷售公司的實(shí)際情況草擬以下薪資及激勵(lì)政策,請(qǐng)予以審批。銷售公司的薪資及激勵(lì)政策與崗位、職責(zé)、職務(wù)、銷售任務(wù)(包含個(gè)人任務(wù)、團(tuán)隊(duì)任務(wù))、信息來(lái)源均有關(guān)聯(lián)。銷售公司按組織架構(gòu)主要分以下幾個(gè)板塊:
2025-04-20 12:51
【摘要】第一篇:銷售人員心態(tài)及激勵(lì) 心態(tài)如下: 1、業(yè)績(jī),銷售行規(guī)(不論黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓) 2、團(tuán)結(jié),銷售是團(tuán)隊(duì)行為,不要太獨(dú)立行事 3、服從,服從公司的統(tǒng)一安排,不要輕易挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威 ...
2024-11-16 23:28
【摘要】第一篇:酒店銷售人員激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 2.激勵(lì)機(jī)制組織體系 3激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容 銷售人員激勵(lì)機(jī)制總則 為了促進(jìn)酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)銷售部員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)酒店的銷售目標(biāo),特制定本制度。 增加銷售...
2024-11-16 23:27
【摘要】銷售人員薪資管理方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月
2024-10-09 08:11
【摘要】銷售人員薪資模式設(shè)計(jì)1適用范圍界定本模式主要針對(duì)銷售部?jī)?nèi)部直接從事市場(chǎng)開(kāi)拓及產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)(含片區(qū)經(jīng)理),其崗位編碼為。其他諸如信息員等崗位不適用于本模式,與本系列崗位有沖突的兼職人員,如主管頁(yè):1及高管人員沿用較高待遇水平的薪資模式。詳細(xì)請(qǐng)參看本模式適用崗位明細(xì)表。頁(yè):12銷售體系目前存在的主要問(wèn)題1)銷售費(fèi)用高居不下:1998年:%
2025-07-03 09:51
【摘要】第一篇:銷售人員薪資及績(jī)效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績(jī)效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15
【摘要】做銷售這一行業(yè),重要的是有干勁,所以公司經(jīng)常會(huì)舉辦一些激勵(lì)銷售員工的活動(dòng),下面是為大 家整理的銷售激勵(lì)活動(dòng)方案,歡迎大家閱讀。 ↓↓通往促銷活動(dòng)方案的高速通道↓↓ 銷售激勵(lì)活動(dòng)方案篇1 一...
2024-09-06 15:43
【摘要】第一篇:新(經(jīng)典)銷售人員考核及激勵(lì)方案 銷售人員激勵(lì)方案 一、目的 1、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,改變公司目前被動(dòng)銷售的局面,從而實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。 2、增加銷售人員工作的主動(dòng)積極性,提升銷售人...
2024-10-10 17:55
【摘要】第一篇:銷售人員激勵(lì)方案 銷售人員激勵(lì)方案 一、目的1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立于員工雙贏的局面。 2、體現(xiàn)員工的績(jī)效,貫徹多勞多得的思想。 3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)...
2024-10-13 18:15
【摘要】第一篇:銷售人員激勵(lì)方案 銷售人員激勵(lì)方案 激勵(lì)方式:主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合,通過(guò)主觀引導(dǎo),加之被動(dòng)的壓力政策達(dá)到目的。 方案目標(biāo):使置業(yè)顧問(wèn)有所為,而有所不為;時(shí)刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進(jìn)步...
2024-11-09 23:17
【摘要】第一篇:如何激勵(lì)銷售人員 案例]: 某電子產(chǎn)品企業(yè)的銷售部門按行政區(qū)劃將全國(guó)劃分成不同的銷售區(qū)域,每年年初向銷售區(qū)域總經(jīng)理下達(dá)其所轄銷區(qū)的年度銷售計(jì)劃。銷區(qū)獎(jiǎng)金總額根據(jù)該銷區(qū)的年度銷售總額的一定比...
2024-10-13 23:45
【摘要】第一篇:銷售人員的激勵(lì) 版權(quán)所有OQS--China銷售人員的激勵(lì) 思捷達(dá)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理:趙若宇(2001/12) ------------------ 優(yōu)秀的銷售人員是企業(yè)難得的財(cái)富和稀缺資源...
【摘要】銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法一.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。銷售總部審核。二.月度薪資結(jié)構(gòu)=底薪+崗位補(bǔ)貼+出差補(bǔ)助+提成薪資級(jí)別對(duì)照表項(xiàng)目薪等崗位底薪銷售總監(jiān)備注一大區(qū)經(jīng)理4000-5000
2025-04-10 12:13
【摘要】給羊狼的DNA——銷售人員激勵(lì)方法薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬固定工資月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金現(xiàn)金補(bǔ)貼保險(xiǎn)福利帶薪休假利潤(rùn)分享持股``````工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)能力提高職業(yè)安
2025-02-25 13:43