【摘要】銷售人員薪資管理方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月
2024-10-09 08:11
【摘要】銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定、三、銷售人員的薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪(基本工資+績效工資)+提成四、銷售人員底薪設(shè)定:銷售人員底薪按照入職后每月完成任
2025-05-13 18:27
【摘要】銷售部人員薪資管理制度第一條、總則一、目的:1、激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)(人員)提高工作績效;2、理順各級銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系;3、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)由上至下的協(xié)同合作。二、銷售部架構(gòu):銷售總監(jiān)區(qū)域經(jīng)理展廳導(dǎo)購省級經(jīng)理專賣店總店長專賣店(分店長)團(tuán)購人員專賣店(分店長)。。。。。。。。區(qū)域經(jīng)理省
2025-04-11 12:19
【摘要】銷售人員薪資模式設(shè)計(jì)1適用范圍界定本模式主要針對銷售部內(nèi)部直接從事市場開拓及產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)(含片區(qū)經(jīng)理),其崗位編碼為。其他諸如信息員等崗位不適用于本模式,與本系列崗位有沖突的兼職人員,如主管頁:1及高管人員沿用較高待遇水平的薪資模式。詳細(xì)請參看本模式適用崗位明細(xì)表。頁:12銷售體系目前存在的主要問題1)銷售費(fèi)用高居不下:1998年:%
2025-07-03 09:51
【摘要】銷售部薪資分配及績效考核管理辦法一.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。銷售總部審核。二.月度薪資結(jié)構(gòu)=底薪+崗位補(bǔ)貼+出差補(bǔ)助+提成薪資級別對照表項(xiàng)目薪等崗位底薪銷售總監(jiān)備注一大區(qū)經(jīng)理4000-5000
2025-04-10 12:13
【摘要】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標(biāo)題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱
2025-04-10 23:14
【摘要】廠商聯(lián)盟?厚利眾生有限公司銷售制度起草:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2014?年?12?月 日實(shí)施日期:2014?年?12?月 日密級:秘密受控狀態(tài):Y姓名電話地址經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-04-11 06:20
【摘要】第一篇:銷售人員薪資及績效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15
【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競爭力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用工月工資標(biāo)準(zhǔn)及戶外行業(yè)導(dǎo)購員平均收入水平,對公司專柜店長及導(dǎo)購員工資體系規(guī)
2025-04-29 07:21
【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競爭力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用
2024-08-30 09:48
【摘要】銷售公司年度薪資方案(試行)一、銷售公司食品銷售部薪資結(jié)
2024-10-23 12:32
【摘要】(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值215。傭金計(jì)算系數(shù)215。個(gè)人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑵、
2025-04-27 07:08
【摘要】深圳市xx裝飾工程有限公司項(xiàng)目管理人員崗位等級及薪資評定方案(草案)為建立有效的激勵(lì)機(jī)制,保障公司的經(jīng)營效益和項(xiàng)目管理人員的收入水平,提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)和服務(wù)意識,更好的為客戶提供專業(yè)、高效、滿意的服務(wù),同時(shí)在項(xiàng)目管理之間形成良性競爭的氛圍,特制定本管理辦法。一、項(xiàng)目經(jīng)理等級評定1、等級評定范圍及周期公司所有在職的項(xiàng)目經(jīng)理均屬于等級評定范圍(不適用于實(shí)習(xí)、試用期
2025-05-13 18:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效管理方案方案名稱銷售人員績效管理方案受控狀態(tài)編號一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-05-15 15:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政管理干部薪資管理辦法第一章總則第一條(目的)為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系,切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用,特制訂本辦法。第二條(總原則)行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤,收入的絕對高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤,收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤
2024-09-03 16:39