用平衡計(jì)分卡對(duì)職能部門進(jìn)行績(jī)效考核(參考版)
2025-04-11 01:03本頁面
【正文】 職能部門的考核是一直是企業(yè)一件很頭痛事情，上面的做法只是我個(gè)人在管理過程中的一些體會(huì)，不敢說科學(xué)，但在企業(yè)的實(shí)際操作中還是起到了些許效果，總結(jié)出來，一方面給自己今后的工作一個(gè)借鑒，另一方面希望與大家交流，共同探索企業(yè)績(jī)效管理的有效途徑。沒有一個(gè)企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)到一年的所有工作，特別是一些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的企業(yè)，隨時(shí)都會(huì)面臨一些策略的調(diào)整，因此，在確定核心工作時(shí)，需要考慮臨時(shí)性的工作。如果沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，考核的客觀性很難保證。 以工作標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)。企業(yè)目標(biāo)不明確，很難實(shí)施。通過實(shí)踐和比較，我們覺得平衡計(jì)分卡使用后，不僅保障了職能部門工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，抓住了職能部門的工作重點(diǎn)，明確配合的要求目標(biāo)，而且操作簡(jiǎn)單，可考核，職能部門可接受性明顯提高。通過設(shè)置每項(xiàng)核心工作的權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值，根據(jù)核心工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況直接對(duì)職能部門進(jìn)行考核。然后，直接對(duì)核心工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。這樣既避免了部門為了體現(xiàn)自己的成績(jī)，一廂情愿地做一些難度大，不適合企業(yè)實(shí)際需要的超前工作，又給部門足夠的自我發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，F(xiàn)在，在企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，制訂部門的核心工作，目標(biāo)更明確，思路更清晰，首先保證了企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，對(duì)職能部門的核心工作進(jìn)行審核、調(diào)整，配備必要的資源。目的是保證企業(yè)的目標(biāo)和部門的一致性，明確職能部門在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中需要直接做出的貢獻(xiàn)和對(duì)其它部門的支持。首先，對(duì)企
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