重慶鋼運集團績效考核管理制度(參考版)
2025-05-30 09:03本頁面
【正文】 第十七條 相關附表及流程 績效考核實施流程； 部門月度工作計劃及評估表； GYJTRZZD08 第 16 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 15/15 修改部分 GYJTRZZD08 第 17 頁 共 17 頁 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 各崗位月度績 效計劃及評估表； 績效面談表； 績效分析匯總表。 第六章 附則 第十六條 其他事項 本規(guī) 定由集團行政管理部和人力資源部共同起草，績效考核小組討論通過，總經理 /董事長批準后執(zhí)行； 本制度適用于鋼運集團總部各職能部門及分子公司全體正式（通過試用期考核）員工。如出現弄虛作假、徇私舞弊、以權謀私等現象，除在部門績效考核相關指標評分體現外，扣發(fā)相關部門 負責人 績效工資 50%— 100%。 11 號各部門指定人員將簽字完成的 績效 匯總 分析表 交企管部審核后，轉集團人力資源部存檔。 第九條 績效工資 績效工資是在集團公司全面薪酬管理理念的基礎上細化和實施； 績效工資是指完成了績效指標和行為指標才能擁有的工資； 績效工資不影響業(yè)務線人員的提成工資； 副部長（含）及以上崗位人員，直接提取現有工資收入的 20%，作為績效工資，用于績效考核； 經理級崗位人員，直接提取現有工資收入的 10%，作為績效工資，用于績效考核； 經理級以下崗位人員，提取現有工資收入的 20%+公司等值補貼提取數額，即：月工資收入 *20%*2=績效工資，作為績效工資，用于績效考核； 以上兩點所表述的績效工資，僅適用于已經成立的單位或部門的后勤崗位人員和高級管理人員，業(yè)務線的人員根據各不同業(yè)務體 GYJTRZZD08 第 11 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 10/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 系單獨申請審批確定績效工資； 新成立的單位或部門及新入職的員工，在設定薪酬結構時，要求明確績效工資； 第十條 績效考核的打分權限及分值分配 各單位、各部門的得分，由總裁、副總裁根據 月度績效計劃及評估表 內容，分別無記名評分取其平均值作為月度最終得分； 各單位、各部門負責人（副部長及以上崗位人員）的得分 =部門得分 *80%+個人行為指標得分 *20%，副部長及以上崗位人員的個人行為指標得分，由總裁、副總裁、分管領導、管理軟件分別無記名評分取其平均值； 經理級 崗位人員的得分 =部門得分 *50%+個人行為指標得分 *50%，經理級崗位人員的個人行為指標得分，由分管副總、分管領導、管理軟件分別無記名評分取其平均值； 分管副總的得分 =分管部門得分的平均值 *80%+個人行為指標得分 *20%； 經理級以下崗位人員的得分 =個人 績效計劃及評估表 分值 *部門分值 /100，經理級以下崗位人員 績效計劃及評估表 的評分，均采取由本人自評與上級主管領導評分相結合的方法，按層級進 GYJTRZZD08 第 12 頁
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1