公司營(yíng)銷人員考核管理辦法(參考版)

【摘要】營(yíng)銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵(lì)銷售人員工作士氣，鼓勵(lì)先進(jìn)，從而提高工作績(jī)效，特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核，均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.考核辦法.考核時(shí)機(jī)每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個(gè)人考核。

2025-04-10 20:26

公司銷售人員薪酬考核管理辦法(參考版)

【摘要】某公司銷售人員薪酬考核管理辦法為規(guī)范銷售人員工資的薪酬支出，特制定本辦法。一、基本模式基本工資+提成。具體檔次見附表：人員檔次級(jí)別薪酬待遇1銷售副總經(jīng)理基本工資2000元2銷售主管①高級(jí)主管基本工資1500元+提成②普通級(jí)基本工資1200元+提成3業(yè)務(wù)員①高級(jí)業(yè)務(wù)員基本工資1200元+提成②普通業(yè)務(wù)員基本工資10

2025-04-10 20:29

證券公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員薪酬考核管理辦法(參考版)

【摘要】證券公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員薪酬考核管理辦法該辦法針對(duì)營(yíng)業(yè)部直接從市場(chǎng)招聘營(yíng)銷經(jīng)理及營(yíng)銷管理人員。并依據(jù)考核結(jié)果簽訂有關(guān)勞動(dòng)合同的員工。一、新增員工化營(yíng)銷人員薪酬?duì)I銷人員個(gè)人薪酬=基本工資+崗位績(jī)效工資+凈傭金提成+開戶獎(jiǎng)+金融產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)+合規(guī)津貼管理營(yíng)銷人員薪酬=基本工資+崗位績(jī)效工資+凈傭金提成+金融產(chǎn)品銷售

2024-12-20 21:30

營(yíng)銷人員管理辦法(參考版)

【摘要】文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次有效版本更改人生效日期

2025-04-11 03:14

銷售公司駐外人員考核管理辦法(參考版)

【摘要】銷售公司駐外人員考核管理辦法（試行）為規(guī)范銷售公司駐外人員的管理及銷售行為，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作熱情，特制定本辦法。本辦法適用于銷售公司駐外業(yè)務(wù)人員，銷售計(jì)劃部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)人員的日常管理及績(jī)效考核。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)，各地銷售業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄

2025-04-22 01:03

外聘人員考核管理辦法(參考版)

【摘要】外聘人員考核管理辦法第一章總則第一條為完善公司勞動(dòng)用工和人事管理制度，規(guī)范外聘人員人事、薪酬管理，使外聘人員更好的發(fā)揮自身價(jià)值，特制定本辦法。第二條招用外聘用人員必須堅(jiān)持“按需設(shè)崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用、按崗定酬”的原則。第三條外聘人員的的招聘采用推薦和面向全社會(huì)公開招聘的方式。第四條外聘人員不應(yīng)突破核定編制數(shù)額。

2024-11-16 22:09

外場(chǎng)營(yíng)銷人員管理辦法(參考版)

【摘要】杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司長(zhǎng)沙分公司（籌）1杭州赫爾墨斯房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司長(zhǎng)沙分公司外場(chǎng)營(yíng)銷人員管理辦法一、外場(chǎng)營(yíng)銷人員考勤制度1、作息時(shí)間員工每周工作6天，每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，作息時(shí)間為：8：30—12：00；13：00—17：30。營(yíng)銷部以周一為休息

2025-05-18 07:29

某公司內(nèi)部人員考核管理辦法(參考版)

【摘要】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強(qiáng)公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，規(guī)范xxxx管理行為，以xxxx部?jī)?nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù)，通過對(duì)xxxx內(nèi)部人員的成績(jī)、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的，從而逐步改善xxxx管理，促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、

2025-04-15 13:17

營(yíng)銷人員管理辦法范本(參考版)

【摘要】文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁(yè)次有效版本更改人生效日期

2025-04-11 03:43

營(yíng)銷人員薪酬管理辦法(參考版)

【摘要】營(yíng)銷人員薪酬管理辦法1．目的和適用范圍：根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際情況，建立一種以工作績(jī)效考評(píng)為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感，使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性，特制定本辦法。：本辦法適用于營(yíng)銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運(yùn)調(diào)度組、工程結(jié)算組、

2025-05-18 03:18

某公司營(yíng)銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理(參考版)

【摘要】Z公司營(yíng)銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理■★■為實(shí)現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績(jī)?yōu)槟康模刂贫ū竟芾磙k法及規(guī)定：營(yíng)銷人員分為營(yíng)銷部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級(jí)。一、薪資辦法（一）薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+駐外補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金（提成）+工齡工

2025-06-03 20:53

公司營(yíng)銷管理辦法(參考版)

【摘要】公司營(yíng)銷管理辦法　　第一章總則　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息收集、分析及客源的組織、開發(fā)，產(chǎn)品、服務(wù)的推介，特制定本辦法?！　〉诙l本辦法不僅適用于公司專職營(yíng)銷工作，也適用兼職營(yíng)銷工作（社會(huì)兼職人員或本公司員工工作之余的營(yíng)銷行為）　　第二章營(yíng)銷工作的組織管理　　第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營(yíng)銷工作的組織和管理部門。

2025-04-10 20:26

招商人員考核管理辦法(參考版)

【摘要】1駐外招商人員考核管理辦法（建議稿）為提高招商引資實(shí)效，充分調(diào)動(dòng)駐外招商人員的工作積極性，營(yíng)造重視招商的濃烈氛圍，決定從考核和獎(jiǎng)懲兩方面著手，加強(qiáng)對(duì)招商人員的考核管理，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持工作實(shí)績(jī)與收入相結(jié)合，打破干與不干、干多干少一個(gè)樣，充分調(diào)動(dòng)駐外招商人員的工作激情和潛力。二、考核內(nèi)容

2024-09-13 09:33

銷售人員考核管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：銷售人員考核管理辦法 銷售人員考核管理辦法 前言： 為了更好的建立良性銷售隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建更加具備戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)體系各部門對(duì)現(xiàn)行銷售隊(duì)伍管理體制探討如下： 一、銷售人員的準(zhǔn)入機(jī)制...

2024-11-15 23:15

服裝公司銷售人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法(參考版)

【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng).5u共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng).5u共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理服裝公司銷售人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售

2024-12-19 22:43

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