某公司內(nèi)部人員考核管理辦法(參考版)
2025-04-15 13:17本頁面
【正文】 10 / 10。成本意識在工作中是否具有有效率和成本意識；是否注意節(jié)約材料與時間，減少浪費。判斷力處理問題是否正確、適宜、果斷，是否具有全局、長遠(yuǎn)意識態(tài)度考核紀(jì)律態(tài)度是否遵守公司的各項規(guī)章制度；是否能服從命令，聽從指揮。技能處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和技能如何；運用知識的能力如何。工作量工作是否迅速；工作完成量。測評得分90分以上為優(yōu)秀，80分89分為稱職，60分79分為基本稱職，59分以下為不稱職。附表1：部門內(nèi)部xxxx崗位日?？己藢憣嵄聿块T： 年 月 日 項目序號工作事項工作性質(zhì)（計劃、臨時）預(yù)期效果實際完成情況及時間備注直接上級簽字：注：“工作事項”要求填寫到不能進(jìn)行再細(xì)分，未完成應(yīng)在備注欄中注明原因。 Xxxx年度考核結(jié)果將作為向公司推薦晉升、崗位調(diào)整、續(xù)聘、培訓(xùn)的主要依據(jù)。第八條、考核結(jié)果的運用日?？己酥饕前l(fā)現(xiàn)工作的問題，做到防微杜漸，最終為保證xxxx的正常進(jìn)行。年度考核，部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)考核結(jié)果，與被考核者進(jìn)行面談，填寫《xxxx部內(nèi)部人員考核鑒定表》（見附表2），指出其xxxx施工管理中的成績、不足和今后應(yīng)注意的問題，面談結(jié)果需雙方簽字認(rèn)可。Xxxx年度考核，根據(jù)日?？己藢xxx部內(nèi)部人員進(jìn)行綜合考核（見附表1），主要從工作能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考核。日?？己说钠谙薷鶕?jù)工作事項的長短而定，或采取填寫《工作日志》的方式對工作實施（工作安排、完成情況、出現(xiàn)的問題及處理、工作進(jìn)度、工作態(tài)度、責(zé)任人等）情況進(jìn)行記錄。第六條、考核方法及內(nèi)容xxxx部內(nèi)部人員的考核采取定性與定量相結(jié)合。日常考核主要是以工作事項為單位進(jìn)行考核，主要考核工作成績和工作態(tài)度；年度考核主要是考核員工在該xxxx中表現(xiàn)的工作成績、工作能力和態(tài)度的綜合評價。第
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