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公司營(yíng)銷(xiāo)人員考核管理辦法-文庫(kù)吧資料

2025-04-13 20:26本頁(yè)面
  

【正文】 /當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*100%3) 權(quán)數(shù)說(shuō)明:工作態(tài)度20分A、積極性8分凡事主動(dòng),做事積極,盡量大努力把工作做好。B、執(zhí)行能力6分各項(xiàng)計(jì)劃之招待控制及采取改善措施之能力。C、忠誠(chéng)度6分凡事能以公司利益為前提,并忠于職守。3) 部門(mén)考核獎(jiǎng)金系數(shù):等級(jí)ABC得分81分以上6080分60分以下獎(jiǎng)金系數(shù). 個(gè)人考核一、主管之考核計(jì)算1) 計(jì)算權(quán)數(shù)表:考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)計(jì)算方法部門(mén)考核60部門(mén)考核得分*權(quán)數(shù)=得分工作態(tài)度20見(jiàn)說(shuō)明職務(wù)能力20見(jiàn)說(shuō)明合計(jì)1002) 權(quán)數(shù)說(shuō)明:工作態(tài)度A、積極性8分凡事主動(dòng),做事積極,盡最大努力把工作做好。2. 考核辦法. 考核時(shí)機(jī)每月5日前提
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