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正文內(nèi)容

公司員工積分制管理辦法(草擬)(參考版)

2025-04-10 20:19本頁面
  

【正文】 。積分的統(tǒng)計與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計由人事專員負責,每次增減分數(shù)情況均按月度進行統(tǒng)計公示,員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分情況。行政人事部負責6S活動的評分統(tǒng)計,并記錄備案。員工工作表現(xiàn)獎、扣分(1) 連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退(2)遲到或早退10分鐘以內(nèi),每次扣1分;1020分鐘,每次扣2分;2030分鐘,每次扣3分;(3)無故曠工半日、一日、兩日,分別扣5分、10分、20分;(4)依據(jù)《6S管理制度》中評分規(guī)則,實行扣分制。六、積分細則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。接受培訓員工需提交培訓總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進行匯報和分享;(3)作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分,將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù),對積累分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮。(2)培訓機會:每兌換一次抵減積分5分。具體辦法如下:(1)福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等,書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出,價值20
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