咨詢公司積分制績效管理辦法(參考版)
2025-04-15 05:57本頁面
【正文】 ，從2017年8月1日起實施； ，另行補(bǔ)充規(guī)定。最終評分結(jié)果由績效管理部記入《員工積分記錄表》。 項目服務(wù)質(zhì)量評分：項目服務(wù)質(zhì)量以客戶反饋信息為主，質(zhì)量管理部對每個服務(wù)項目進(jìn)行滿意度調(diào)查和服務(wù)質(zhì)量評價。（2）原則上項目總體進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整不得超過3次，總調(diào)整幅度不能超過計劃工時的10%。 每月員工業(yè)績評分結(jié)果由績效管理部進(jìn)行匯總公示一周，任何員工都有權(quán)對評分結(jié)果提出異議，由績效管理部對異議進(jìn)行解釋說明，如員工對異議解釋不服，可上報至總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)議結(jié)果作為最終結(jié)果由績效管理部記入《員工積分記錄表》。員工業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)號工作內(nèi)容計分標(biāo)準(zhǔn)備注1簽訂管理咨詢合同并收到咨詢費1分/3萬元以團(tuán)隊積分計算總分，由項目經(jīng)理進(jìn)行個人積分分配。 員工業(yè)績積分 員工業(yè)績積分是根據(jù)每個正式員工在工作期間對公司創(chuàng)造的價值進(jìn)行評價，業(yè)績基礎(chǔ)分為0分，每月根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行加分，上不封頂。 每個月由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)每個員工的當(dāng)月表現(xiàn)按《員工行為評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行加分和減分的評價，完成“員工個人行為月度評分表”后上報行政中心進(jìn)行統(tǒng)一評價，部門負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)辦組織進(jìn)行評價。 3）所有分紅員工積分總額：在考核周期內(nèi)公司所有參與分紅員工的積分總和。 紅利發(fā)放人員：獎金發(fā)放前所有在職的員工根據(jù)年度積分進(jìn)行發(fā)放，紅利發(fā)放前離職的員工，不參與紅利的發(fā)放。3. 積分制績效管理 考核周期績效考核周期以自然年度（自然年1月1日至12月31日）為周期核算和紅利發(fā)放，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的具體情況，每上半年可進(jìn)行一次紅利分配，分配的金額以上半年的經(jīng)營狀況決定。翼志智力產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司積分制績效管理辦法 制訂部門：總裁辦 制
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