咨詢公司積分制績效管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 05:57本頁面
【正文】 /修訂日期：2017年7月20日 發(fā)布日期： 副本號：制訂/日期審查/日期批準(zhǔn)/日期積分制績效管理辦法1. 目的為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保咨詢項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2. 適用人員公司所有所有在職管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，不含實(shí)習(xí)生和外部合伙人。 紅利金額及分配 紅利確定：年終根據(jù)公司運(yùn)營狀況，由公司董事會（創(chuàng)始合伙人）決定將公司當(dāng)年凈利潤不低于30%的金額用于員工紅利分配，每年1月15日前確定上年度的紅利分配總額。 個人紅利金額：個人獎金以個人的年度積分總數(shù)與公司所有參與分紅員工的積分總數(shù)的比例進(jìn)行獎金分配，分配計(jì)算公式為：個人年度紅利金額=公司分配紅利總額（個人總積分/所有分紅員工積分總額） 1）公司分配紅利總額=公司年度經(jīng)營利潤30%（可能高于這個基數(shù)） 2）個人總積分=個人行為積分+業(yè)績積分。4. 積分來源及方法 個人行為積分 每個正式員工個人行為基礎(chǔ)分為10分，每月根據(jù)員工個人行為表現(xiàn)進(jìn)行加減分，上不封頂下保底。 每月員工個人行辦評分結(jié)果由績效管理部進(jìn)行匯總公示一周，任何員工都有權(quán)對評分結(jié)果提出異議，由績效管理部對異議進(jìn)行解釋說明，如員工對異議解釋不服，可上報(bào)至總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)議結(jié)果作為最終結(jié)果由績效管理部記入《員工積分記錄表》。 每個月由各項(xiàng)目成員參考以下《員工業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行業(yè)績評分。2簽訂投融資項(xiàng)目咨詢合同并收到咨詢費(fèi)1分/5萬元3簽訂PPP項(xiàng)目咨詢合同并收到咨詢費(fèi)1分/8萬元4簽訂工程項(xiàng)目合同并收到工程款1分/10萬元5咨詢報(bào)告費(fèi)用個人收入1分/1萬元
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