【摘要】QC檢驗(yàn)?zāi)芰己斯芾磙k法1目的為進(jìn)一步提高QC的測量監(jiān)控能力,特制定本管理辦法和與之對應(yīng)的考核細(xì)則,通過對QC的測量監(jiān)控能力及效果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估和量測,以此激勵(lì)QC促進(jìn)和提高工作效率和工作效果,在全公司營造質(zhì)量為先的理念。2范圍適用于本公司QC檢驗(yàn)員3定義本公司QC的主要職能是對原材料、在制品、成品實(shí)施檢驗(yàn)及對產(chǎn)線制程中的工藝參數(shù)實(shí)施檢查和確認(rèn),以對過程能
2025-04-10 12:56
2025-04-10 06:31
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)QC080000進(jìn)料檢驗(yàn)管理辦法1目的:有效管理環(huán)保材料的環(huán)境品質(zhì),確保環(huán)保材料在投入生產(chǎn)前之環(huán)保問題,預(yù)防非環(huán)保材料誤當(dāng)環(huán)保材料流入制程。2范圍:凡與生產(chǎn)相關(guān)的原材料及包裝材料;材料生產(chǎn)過程中有使用脫模劑、酒精、汽油、甲苯等輔助材料,以及再生材料;3定義
2025-01-26 11:44
【摘要】在線QC績效考核管理辦法文件編號(hào):修改號(hào):日期:2003-10-19第1頁共1頁編制單位:品控部起草:審核:批準(zhǔn):一、目的1.為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù),2.為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù),3.推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn).
2025-04-10 23:05
【摘要】在線QC績效考核管理辦法文件編號(hào):修改號(hào):日期:2020-10-19第1頁共1頁編制單位:品控部起草:審核:批準(zhǔn):一、目的1.為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù),2.為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù),3.推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力
2024-09-10 09:47
【摘要】第一篇:公司QC小組管理辦法 公司QC小組管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹集團(tuán)公司“投資引領(lǐng),多元經(jīng)營,集中管控,跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略,結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)...
2024-11-16 05:14
【摘要】附件1@@公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)管理辦法一、考核目的為了對公司全體人員在一定工作時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度和創(chuàng)新能力等做出客觀的評(píng)價(jià),適時(shí)把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,以促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,打造一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以績效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制;同時(shí),也為人力資源合理配置和HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)提供客觀合理的依據(jù),特
2025-04-10 20:19
【摘要】第一篇:公司QC小組活動(dòng)管理辦法 QC小組活動(dòng)管理辦法 第一章總則 第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱QC小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改...
2024-11-15 12:36
【摘要】 第1頁共21頁 檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證結(jié)果評(píng)價(jià)報(bào)告 通過本制度的建立達(dá)到什么目的 哪些人員參加哪些項(xiàng)目 一種方法還是多種方法 一個(gè)指標(biāo)還是多個(gè)指標(biāo) 設(shè)定符合性判定值 第二篇:能力驗(yàn)證結(jié)...
2024-08-16 23:49
【摘要】第一篇:公司QC小組活動(dòng)管理辦法 公司qc小組活動(dòng)管理辦法 qc小組活動(dòng)管理辦法 第一章總則 第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動(dòng),增強(qiáng)職工奮...
2024-11-16 04:11
【摘要】Q/JYG/ZH-04Q/JYG/吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布2010-04-01實(shí)施2011-03-25發(fā)布QC小組活動(dòng)管理辦法(征求意見稿)Q/JYG吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JYG/前言本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E為規(guī)范性附錄,附錄F為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由吉林煙草工
2025-04-14 22:27
【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);2、為確定職員的報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利、認(rèn)股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計(jì)劃、員工發(fā)計(jì)劃等項(xiàng)工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn);
2025-04-12 00:39
【摘要】營銷人員考核辦法1.總則.制定目的為激勵(lì)銷售人員工作士氣,鼓勵(lì)先進(jìn),從而提高工作績效,特制訂本辦法。.適用范圍本公司各業(yè)務(wù)部門人員的考核,均依照本辦法管理。.權(quán)責(zé)單位1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.考核辦法.考核時(shí)機(jī)每月5日前提出.考核方式分為部門考核和個(gè)人考核。
2025-04-10 20:26
【摘要】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng)2、業(yè)務(wù)招待費(fèi):外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計(jì)提,內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計(jì)提,副廠長原則上計(jì)提千分之一的招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎(jiǎng)金16000元[完成每月指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)300元/人(特
2025-04-12 00:38
【摘要】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動(dòng)機(jī)與愿望:1、請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)2、你為何希望來本公司工作?3、你在工作中追求什么?個(gè)人有什么打算?4、你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)?三、工作經(jīng)驗(yàn)1、大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么?在這家企業(yè)里,擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕
2025-04-12 00:32