ict項目全過程管理體系框架構(gòu)建(參考版)
2025-04-10 05:56本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 根據(jù)ICT項目全過程管理體系流程圖，確認(rèn)ICT項目信息管理模塊的核心功能及內(nèi)容如下：●規(guī)范資料文檔的使用，確定資料文檔的標(biāo)準(zhǔn)格式，使資料文檔作為項目團(tuán)隊進(jìn)行ICT項目管理的決策依據(jù)和輸出成果；●實現(xiàn)資料文檔的電子流程，通過規(guī)范的輸入、輸出接口，實現(xiàn)文檔的電子管理，并確保文檔的唯一性和統(tǒng)一性；●資料文檔的管理納入ICT的各個過程管理，并為ICT項目過程管理明確每個過程的可交付成果；●通過信息系統(tǒng)和公司大的系統(tǒng)，例如ERP等對接，實現(xiàn)財務(wù)報表、采購報表等地統(tǒng)計和制作。文檔包括：項目建議書、會議議程、計劃書、周報、月報、各階段績效評價表、各階段文檔說明書、各類報告、實施方案、申請書 項目團(tuán)隊在全過程管理的過程中，使用規(guī)范化、統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)的文檔進(jìn)行項目的管理。 全過程管理過程中的項目周期——啟動、計劃、執(zhí)行、收尾每個節(jié)點需要有標(biāo)準(zhǔn)化的步驟及文檔進(jìn)行管控咱們。ICT項目信息管理在全過程管理過程中，每個節(jié)點需要有標(biāo)準(zhǔn)化的步驟及文檔進(jìn)行管控。收尾一已交付（正式交付完成后）關(guān)鍵節(jié)點：檔案交付時間、系統(tǒng)運行報告。收尾一己評估（評估估完成至正式交付完成）關(guān)鍵節(jié)點：決算資料提交時間、決算審計提交時間。收尾一已驗收（驗收報告批復(fù)至完成評估）關(guān)鍵節(jié)點：暫估資料提交時間、結(jié)算審計提交時間、暫估完成時間。收尾一已完工（完工報告批復(fù)至驗收報告批復(fù)）關(guān)鍵節(jié)點：項目驗收申請?zhí)峤粫r間、項目驗收批復(fù)時間。執(zhí)行項目施工（開工報告批復(fù)至完工報告批復(fù)）關(guān)鍵節(jié)點：項目開工時間、設(shè)備安裝結(jié)束時間、設(shè)備加電測試時間。主要工作：(1)3項采購：設(shè)備、物資采購，設(shè)計采購、工程服務(wù)商采購。對應(yīng)ICT全過程四階段，分別是識別需求分析（項目啟動階段）、提出解決方案（項目設(shè)計階段）、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)測試（執(zhí)行項目階段）、交付及運行維護(hù)（項目收尾階段）。ICT項目和運營商的一般項目不同，項目的售后服務(wù)和維護(hù)將持續(xù)一段時間，因而需要在很長一段時
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