【摘要】第1頁共7頁采購業(yè)務(wù)入庫流程及控制(注意事項(xiàng))目的:熟悉材料采購、檢驗(yàn)、入庫流程,采購控制模式,明確相關(guān)部門人員職責(zé)。一、主要涉及的部門按物資流轉(zhuǎn)和單據(jù)傳遞的順序主要涉及部門:資材部、品質(zhì)部、倉庫、財(cái)務(wù)部,在整個(gè)流程中各個(gè)部門相互聯(lián)系又相互制約。二、流程及注意事項(xiàng)(一)資材部1、一般流程
2024-10-27 16:03
【摘要】1目的為加強(qiáng)公司的物流管理,合理利用資金,使物資采購、物資入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定包括所有入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。3物流管理的要求所有物資應(yīng)做到:定期清點(diǎn)、核對(duì),保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。,由主管部門填制材料采購計(jì)劃表
2025-06-03 22:32
【摘要】生產(chǎn)輔料采購,入庫,領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程倉庫采購部財(cái)務(wù)部入庫檢驗(yàn)貨填寫申購單訂貨、采購開收料單結(jié)算采購需求準(zhǔn)備結(jié)算憑證開出庫單核算輸入電腦完成生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料審核領(lǐng)料單出庫天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696
2024-10-19 15:00
【摘要】第7章企業(yè)內(nèi)部控制流程——采購業(yè)務(wù)7.2采購與驗(yàn)收控制7.2.1采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程1.采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖采購業(yè)務(wù)招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分
2025-04-22 02:36
【摘要】江蘇翔宇電力裝備制造有限公司采購、入庫、領(lǐng)料、出廠流程規(guī)定一、定義:1、公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)是:訂單→制造→銷售。公司一切業(yè)務(wù)為它們服務(wù)并應(yīng)有助于它們更好地滿足顧客需要。2、圍繞核心業(yè)務(wù),形成三條核心流程:營銷、采購、制造;并行兩個(gè)控制流程:檢驗(yàn)、計(jì)劃;四個(gè)資源提供/服務(wù)流程:人力、設(shè)備、結(jié)算、放樣。第一節(jié)核心業(yè)務(wù)及部門設(shè)置一、公司第一層(關(guān)鍵業(yè)務(wù))流程分析及其涉及的第
2025-06-04 00:24
【摘要】海能有限公司財(cái)務(wù)軟件:金碟ERP軟件??金碟模塊:采購管理—采購管理操作制作人:王宏制作時(shí)期:2010年11月4日采購管理操作流程1、生產(chǎn)部提出物料需求,采購下訂單,貨到倉庫開立入庫單,通知質(zhì)檢部,檢驗(yàn)合格入庫。路徑:?jiǎn)螕簟竟?yīng)鏈】【采購
2025-04-12 08:31
【摘要】原料采購入庫流程開始采購部經(jīng)理3、詢價(jià)、比價(jià)采購部?jī)?nèi)務(wù)6、到貨預(yù)告錄入采購訂單6、簽定合同后,采購部及時(shí)通知客戶發(fā)貨,客戶對(duì)采購訂單確認(rèn)后,及時(shí)預(yù)告發(fā)貨時(shí)間及相應(yīng)的到貨時(shí)間,采購內(nèi)務(wù)錄入采購訂單,主要內(nèi)容:供應(yīng)商代碼、車船號(hào),品名,件
2024-08-15 18:36
【摘要】業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)出入庫業(yè)務(wù)流程一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置(一)中心庫模式下的用戶權(quán)限設(shè)置1、增加人員及創(chuàng)建用戶。中心庫網(wǎng)管在中心庫系統(tǒng)中添加分庫的五員一主管并創(chuàng)建分庫相關(guān)人員賬戶。注意添加的時(shí)候把分庫各科室直接作為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行添加。添加順序?yàn)椋翰块T—崗位---人員---用戶。具體操作方法如下:a、添加分庫部門、崗位、人員。在系統(tǒng)管理—管理組織機(jī)構(gòu)—管理人力資源組織機(jī)構(gòu)下添加分庫的部
2025-04-10 20:34
【摘要】采購工作流程及控制一、目的:對(duì)采購過程進(jìn)行規(guī)范和控制,在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下,降低采購成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則:根據(jù)采購產(chǎn)品對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-10 22:23
【摘要】采購業(yè)務(wù)流程及說明一、采購的內(nèi)容本流程所指的采購業(yè)務(wù)是指對(duì)采購生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購作業(yè)、物料入庫、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。二、采購流程財(cái)務(wù)科經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部采購部門使用部門倉庫與供應(yīng)商對(duì)賬相關(guān)部門審核記賬制單采購結(jié)算購貨發(fā)票入庫單安
2024-08-16 17:51
【摘要】-----------黑龍江港進(jìn)集團(tuán)原材料、設(shè)備采購付款、出入庫、結(jié)算管理流程一、材料采購流程(一)、食品科技材料采購流程1、大宗材料及設(shè)備采購流程大宗材料包括:淀粉、包裝箱、包裝袋、元煤等。食品科技公司生產(chǎn)部根據(jù)銷售公司和營銷中心上報(bào)的銷售計(jì)劃核定所需要的原材料及包裝物數(shù)量,填寫《材料采購申請(qǐng)單》,經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后上報(bào)集團(tuán)物流部,集團(tuán)物流部對(duì)所需的材料進(jìn)行
2025-04-10 21:42
【摘要】行政部文件編號(hào):XXXX-XXX版本狀態(tài):A/0編制日期2011-05-23修訂日期:生效日期:2011-00-00二級(jí)文件文件名稱:食堂物資下單、采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用及盤點(diǎn)流程圖使用部門行政部食堂1目的:規(guī)范食堂物資管理,保證食品安全,提高員工滿意度。2范圍:食堂物資管理3職責(zé):食堂大廚和管理員應(yīng)按員工就
2024-08-20 15:53
【摘要】U8采購入庫操作流程:1、增加存貨檔案路徑:基礎(chǔ)設(shè)置—基礎(chǔ)檔案—存貨檔案A、根據(jù)存貨分類,點(diǎn)增加鍵B、存貨編碼與存貨名稱暫時(shí)一致,計(jì)量單位組選無換算單位組,C、添加主計(jì)量單位路徑:基礎(chǔ)設(shè)置—基礎(chǔ)檔案—存貨—計(jì)量單位選擇增加的類型后,點(diǎn)擊單位鍵,出現(xiàn)計(jì)量單位增加的頁面,如下圖:2、錄入采購合同路徑:業(yè)務(wù)工作—供應(yīng)鏈—合
2024-08-16 00:48
【摘要】第一篇:材料提料、采購、出入庫流程 材料提料、采購、出入庫流程 一、提料 1、工地開工前,由預(yù)算部提供,該項(xiàng)目主輔材料的清單(根據(jù)報(bào)價(jià)及投標(biāo)數(shù)量)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目相關(guān)人員在圖紙會(huì)審時(shí),...
2024-10-25 01:02
【摘要】文件編號(hào):版本:修改:第幾頁共幾頁采購控制流程采購控制流程擬制:日期:審核:日期:批
2024-08-16 16:52