項(xiàng)目范圍管理試題85道(參考版)
2025-03-29 05:25本頁面
【正文】 B 為正確答案 整理分享 。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個項(xiàng)目建立一個項(xiàng)目管理辦公室（PMO），而且不給這個辦公室配備一個項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。然而，任何一個項(xiàng)目的成功主要依賴于A、 客戶接受B、 客戶滿意C、 客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)D、 超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍這種情況是下列工作的一個示例A、 質(zhì)量功能展開B、 將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動進(jìn)行一一匹配C、 價(jià)值分析D、 進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述你的項(xiàng)目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。這種方法代表的是A、 績效評估技術(shù)B、 配置管理程序C、 成本核算程序D、 范圍報(bào)告機(jī)制B 為正確答案 ，但是這個請求同時也會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。他也是項(xiàng)目管理的新手。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。A 為正確答案 ?？椊Y(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制現(xiàn)在你必須A、 將項(xiàng)目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表B、 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引C、 對項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度D、 關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。目前政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的部標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。在決定使用的方法時，你的第一步是A、 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)B、 如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C、 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D、 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。B 為正確答案 ，你們要從三個項(xiàng)目中選擇出一個來。A 為正確答案 ：A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目B、是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題A 為正確答案 ，一個增值變更的例子是：A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本C、使用一個材料單√定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。當(dāng)與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。D 為正確答案 70. 各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于A、 將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較B、 準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃C、 篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D、 作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)一個合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。你需要返回?guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為A、 一條假設(shè)B、 一項(xiàng)約束C、 一個規(guī)范D、 一項(xiàng)技術(shù)要求由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。這個項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？A、 項(xiàng)目經(jīng)理B、 人力資源部主管C、 處于此項(xiàng)目外部的一個經(jīng)理D、 一個權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員這個團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi)５０％以上的工作時間來完成的項(xiàng)目。B 為正確答案 67. 你是人力資源部的一名人事管理專家。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。B 為正確答案 66. 你已經(jīng)被任命為一個新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。A 為正確答案 65. 在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。A 為正確答案 64. 你在管理一個電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變原定的項(xiàng)目范圍。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項(xiàng)目中。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪 一個方面？A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更C、需要對成本 時間 質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D、得到一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。D 為正確答案 。盡管這個機(jī)構(gòu)對于在項(xiàng)目生命周期中何時進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個階段完成的時候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。A 為正確答案 ，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購買硬件。每個團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作字項(xiàng)目管理中被稱為：A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)C、必要的報(bào)告水平D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？a項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)
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