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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)范圍(參考版)

2025-04-15 11:15本頁(yè)面
  

【正文】 以上條款僅作為合同管理原則的指導(dǎo)性意見(jiàn),具體實(shí)施見(jiàn)相應(yīng)具體合同。由于部門相關(guān)人員未及時(shí)匯報(bào)造成合同的損失,部門責(zé)任人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(4)在文件的起草過(guò)程中,一定注意文字的嚴(yán)謹(jǐn)全面, 尤其是在有關(guān)索賠的文字中,應(yīng)有專門的篇幅詳細(xì)列出索賠的依據(jù)以及相應(yīng)的計(jì)算過(guò)程。 (3)在信息傳遞運(yùn)行的過(guò)程中,一定注意信息的跟蹤工作。七 工程合同管理1. 施工合同管理 (1)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙及相關(guān)條款的規(guī)定特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)合同管理的重點(diǎn)應(yīng)放在信息、資料的管理中,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)信息、資料的管理工作。施工方案編制計(jì)劃 施工方案編制資料準(zhǔn)備 施工方案編制會(huì)通知施工方案編制討論 施工方案編制執(zhí)筆 施工方案編制會(huì)工長(zhǎng)、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 技術(shù)、 工長(zhǎng)、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 施工方案修改、報(bào)審技術(shù)、圖32 施工方案編制執(zhí)行流程圖2. 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作流程。(6)質(zhì)量部門應(yīng)每周根據(jù)上周質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,并形成相關(guān)文件留檔備查。3)對(duì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關(guān)責(zé)任人及施工隊(duì)罰款100200元。2)未經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)擅自拆除模板或支頂保溫者,罰款100500元 (5)質(zhì)量部門嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)定,每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比打分,并根據(jù)評(píng)分結(jié)果對(duì)工長(zhǎng)、外施隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體如下: 1)鋼筋、模板混凝土分項(xiàng)評(píng)定達(dá)到90%的,給予相關(guān)人員100200元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于危及結(jié)構(gòu)安全,情節(jié)嚴(yán)重者以及屢犯者給予加倍處罰。(4)不經(jīng)總包工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量工程師同意隨意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理的情況,根據(jù)情況對(duì)施工隊(duì)處以10O10O0元的處罰。罰款金額在5O5O0元之間。(2)分包施工隊(duì)在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對(duì)服從項(xiàng)目總包工長(zhǎng)、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。(4)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。(3)質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范,并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)質(zhì)工程 (1)質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決,以及施工成果的質(zhì)量評(píng)定。3)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 502102001)。 (一)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)為: 1)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 502082002)。3)環(huán)保工作管理1)遵守國(guó)家的環(huán)境保護(hù)法規(guī),執(zhí)行國(guó)家的環(huán)境保護(hù)政策及環(huán)境保護(hù)要求。2)送樣試驗(yàn)室為本公司中心試驗(yàn)室。(4)監(jiān)督施工單位工作。(4)監(jiān)督監(jiān)理工作。(8)協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、安全管理工作。對(duì)計(jì)量進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)。(6)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)工作的準(zhǔn)確性控制。(4)督促檢查施工單位按月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際進(jìn)度,對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分析,并及時(shí)將進(jìn)度報(bào)告和信息提供業(yè)主。督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等,執(zhí)行設(shè)計(jì)文件按圖施工。(2)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系實(shí)施狀況監(jiān)控,監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運(yùn)行是否發(fā)揮良好的作用,有何不足和問(wèn)題。(7)開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。(5)協(xié)助業(yè)主及時(shí)妥善處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。(3)開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作,每月向業(yè)主提供項(xiàng)目咨詢報(bào)告,及時(shí)提供項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況,及時(shí)向業(yè)主提供工程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)信息。(三) 制度管理咨詢(1)協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督及管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、投資和進(jìn)度及施工安全等方面的目標(biāo)。(6)其他技術(shù)管理。(5)計(jì)量工作管理。(2)技術(shù)資料管理。(l)設(shè)計(jì)變更圖紙管理。(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提出的工程變更,匯同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、投資方等進(jìn)行認(rèn)真分析比較,作出科學(xué)、合理的書(shū)面參考意見(jiàn);(5)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對(duì)重大工程變更進(jìn)行論證,必要時(shí)協(xié)助業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)增加技術(shù)手段。(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款撥付及結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核,并提出書(shū)面審核意見(jiàn)。五 項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容(一)項(xiàng)目管理咨詢依據(jù)建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件;立項(xiàng)審批文件、設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工詳圖設(shè)計(jì)圖冊(cè);《中華人民共和國(guó)建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)法律;《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào));《建設(shè)工程安全條例》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào));建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》;《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000);國(guó)家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。2. 一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)有一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán),可以通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項(xiàng)目管理的人員與監(jiān)理單位、施工單位(設(shè)計(jì)單位、地勘單位)的關(guān)系。1. 一定的人事權(quán)對(duì)咨詢管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。(7)施工日志將作為個(gè)人評(píng)估的指標(biāo)之一。由辦公室專人管理,記錄在案。(4)為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念,施工日志應(yīng)分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完成情況,以及本日其他事項(xiàng)。(2)施工日志統(tǒng)一使用項(xiàng)目部制定的表格作為載體。該報(bào)告應(yīng)在會(huì)議開(kāi)始前經(jīng)理審閱。 (8)所有內(nèi)部會(huì)議應(yīng)力求務(wù)實(shí)、精短。 (6)以上內(nèi)部會(huì)議應(yīng)定期舉行,質(zhì)量分析會(huì)每周召開(kāi),遇有特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。 (4)內(nèi)部會(huì)議包括技術(shù)會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)以及全體會(huì)議,以上各會(huì)議必須認(rèn)真進(jìn)行并設(shè)專人作好記錄。內(nèi)部會(huì)議是指本內(nèi)部人員參加的會(huì)議。5. 會(huì)議管理制度 (1)本工程會(huì)議分內(nèi)部會(huì)議和外部會(huì)議。3)《本工程工作人員行為規(guī)范》。行政管理制度涉及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定,主要包括以下制度: 1)《本工程工作人員綜合考評(píng)制度》。這里的合同管理不僅指與甲
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