項目管理經(jīng)營范圍(參考版)
2025-04-15 11:15本頁面
【正文】 以上條款僅作為合同管理原則的指導(dǎo)性意見，具體實施見相應(yīng)具體合同。由于部門相關(guān)人員未及時匯報造成合同的損失,部門責(zé)任人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（4）在文件的起草過程中,一定注意文字的嚴謹全面, 尤其是在有關(guān)索賠的文字中，應(yīng)有專門的篇幅詳細列出索賠的依據(jù)以及相應(yīng)的計算過程。 （3）在信息傳遞運行的過程中,一定注意信息的跟蹤工作。七 工程合同管理1. 施工合同管理 （1）針對現(xiàn)場圖紙及相關(guān)條款的規(guī)定特點,現(xiàn)場合同管理的重點應(yīng)放在信息、資料的管理中,現(xiàn)場項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)信息、資料的管理工作。施工方案編制計劃 施工方案編制資料準備 施工方案編制會通知施工方案編制討論 施工方案編制執(zhí)筆 施工方案編制會工長、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 技術(shù)、 工長、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 施工方案修改、報審技術(shù)、圖32 施工方案編制執(zhí)行流程圖2. 現(xiàn)場報驗工作流程。（6）質(zhì)量部門應(yīng)每周根據(jù)上周質(zhì)量問題召開質(zhì)量會議,并形成相關(guān)文件留檔備查。3）對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關(guān)責(zé)任人及施工隊罰款100200元。2）未經(jīng)技術(shù)部門批準擅自拆除模板或支頂保溫者,罰款100500元 （5）質(zhì)量部門嚴格進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定,每月根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況進行評比打分,并根據(jù)評分結(jié)果對工長、外施隊進行獎勵,具體如下: 1）鋼筋、模板混凝土分項評定達到90%的,給予相關(guān)人員100200元獎勵。對于危及結(jié)構(gòu)安全，情節(jié)嚴重者以及屢犯者給予加倍處罰。（4）不經(jīng)總包工長、技術(shù)員、質(zhì)量工程師同意隨意進行現(xiàn)場技術(shù)處理的情況,根據(jù)情況對施工隊處以10O10O0元的處罰。罰款金額在5O5O0元之間。（2）分包施工隊在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對服從項目總包工長、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。（4）質(zhì)量檢查員負責(zé)現(xiàn)場自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。（3）質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范,并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程 （1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要負責(zé)人,負責(zé)對施工過程質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決,以及施工成果的質(zhì)量評定。3）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502102001）。 （一）驗評標(biāo)準、依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗評標(biāo)準、依據(jù)為: 1）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 502082002）。3）環(huán)保工作管理1）遵守國家的環(huán)境保護法規(guī)，執(zhí)行國家的環(huán)境保護政策及環(huán)境保護要求。2）送樣試驗室為本公司中心試驗室。（4）監(jiān)督施工單位工作。（4）監(jiān)督監(jiān)理工作。（8）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理工作。對計量進行審核、評價。（6）督促檢查現(xiàn)場工作的準確性控制。（4）督促檢查施工單位按月報進度計劃和根據(jù)進度計劃檢查實際進度，對實際進度和計劃工期進行動態(tài)評價分析，并及時將進度報告和信息提供業(yè)主。督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計文件按圖施工。（2）對施工單位質(zhì)量管理體系實施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問題。（7）開展項目的后評價工作。（5）協(xié)助業(yè)主及時妥善處理項目施工過程中的有關(guān)問題。（3）開展項目中間評價工作，每月向業(yè)主提供項目咨詢報告，及時提供項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況，及時向業(yè)主提供工程建設(shè)中的動態(tài)信息。（三） 制度管理咨詢（1）協(xié)助業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督及管理，以實現(xiàn)項目在質(zhì)量、投資和進度及施工安全等方面的目標(biāo)。（6）其他技術(shù)管理。（5）計量工作管理。（2）技術(shù)資料管理。（l）設(shè)計變更圖紙管理。（4）負責(zé)對施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主、投資方等進行認真分析比較，作出科學(xué)、合理的書面參考意見；（5）負責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對重大工程變更進行論證，必要時協(xié)助業(yè)主聘請專業(yè)隊伍對現(xiàn)場增加技術(shù)手段。（2）負責(zé)對工程進度款撥付及結(jié)算進行認真審核，并提出書面審核意見。五 項目管理咨詢工作內(nèi)容（一）項目管理咨詢依據(jù)建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件；立項審批文件、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告、施工詳圖設(shè)計圖冊；《中華人民共和國建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)法律；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）；《建設(shè)工程安全條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強制性條文》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）；國家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。2. 一定的經(jīng)濟權(quán)有一定的經(jīng)濟自主權(quán),可以通過一定的經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項目管理的人員與監(jiān)理單位、施工單位（設(shè)計單位、地勘單位）的關(guān)系。1. 一定的人事權(quán)對咨詢管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。（7）施工日志將作為個人評估的指標(biāo)之一。由辦公室專人管理,記錄在案。（4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念,施工日志應(yīng)分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完成情況,以及本日其他事項。（2）施工日志統(tǒng)一使用項目部制定的表格作為載體。該報告應(yīng)在會議開始前經(jīng)理審閱。 （8）所有內(nèi)部會議應(yīng)力求務(wù)實、精短。 （6）以上內(nèi)部會議應(yīng)定期舉行,質(zhì)量分析會每周召開,遇有特殊情況可以進行調(diào)整。 （4）內(nèi)部會議包括技術(shù)會議、質(zhì)量分析會以及全體會議,以上各會議必須認真進行并設(shè)專人作好記錄。內(nèi)部會議是指本內(nèi)部人員參加的會議。5. 會議管理制度 （1）本工程會議分內(nèi)部會議和外部會議。3）《本工程工作人員行為規(guī)范》。行政管理制度涉及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定,主要包括以下制度: 1）《本工程工作人員綜合考評制度》。這里的合同管理不僅指與甲
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