項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)范圍(參考版)
2025-04-15 11:15本頁(yè)面
【正文】 以上條款僅作為合同管理原則的指導(dǎo)性意見(jiàn)，具體實(shí)施見(jiàn)相應(yīng)具體合同。由于部門相關(guān)人員未及時(shí)匯報(bào)造成合同的損失,部門責(zé)任人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（4）在文件的起草過(guò)程中,一定注意文字的嚴(yán)謹(jǐn)全面, 尤其是在有關(guān)索賠的文字中，應(yīng)有專門的篇幅詳細(xì)列出索賠的依據(jù)以及相應(yīng)的計(jì)算過(guò)程。 （3）在信息傳遞運(yùn)行的過(guò)程中,一定注意信息的跟蹤工作。七 工程合同管理1. 施工合同管理 （1）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙及相關(guān)條款的規(guī)定特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)合同管理的重點(diǎn)應(yīng)放在信息、資料的管理中,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)信息、資料的管理工作。施工方案編制計(jì)劃 施工方案編制資料準(zhǔn)備 施工方案編制會(huì)通知施工方案編制討論 施工方案編制執(zhí)筆 施工方案編制會(huì)工長(zhǎng)、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 技術(shù)、 工長(zhǎng)、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 施工方案修改、報(bào)審技術(shù)、圖32 施工方案編制執(zhí)行流程圖2. 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作流程。（6）質(zhì)量部門應(yīng)每周根據(jù)上周質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,并形成相關(guān)文件留檔備查。3）對(duì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關(guān)責(zé)任人及施工隊(duì)罰款100200元。2）未經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)擅自拆除模板或支頂保溫者,罰款100500元 （5）質(zhì)量部門嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查評(píng)定,每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比打分,并根據(jù)評(píng)分結(jié)果對(duì)工長(zhǎng)、外施隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體如下: 1）鋼筋、模板混凝土分項(xiàng)評(píng)定達(dá)到90%的,給予相關(guān)人員100200元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于危及結(jié)構(gòu)安全，情節(jié)嚴(yán)重者以及屢犯者給予加倍處罰。（4）不經(jīng)總包工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量工程師同意隨意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理的情況,根據(jù)情況對(duì)施工隊(duì)處以10O10O0元的處罰。罰款金額在5O5O0元之間。（2）分包施工隊(duì)在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對(duì)服從項(xiàng)目總包工長(zhǎng)、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。（4）質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。（3）質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范,并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程 （1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決,以及施工成果的質(zhì)量評(píng)定。3）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502102001）。 （一）驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)為: 1）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502082002）。3）環(huán)保工作管理1）遵守國(guó)家的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家的環(huán)境保護(hù)政策及環(huán)境保護(hù)要求。2）送樣試驗(yàn)室為本公司中心試驗(yàn)室。（4）監(jiān)督施工單位工作。（4）監(jiān)督監(jiān)理工作。（8）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、安全管理工作。對(duì)計(jì)量進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)。（6）督促檢查現(xiàn)場(chǎng)工作的準(zhǔn)確性控制。（4）督促檢查施工單位按月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際進(jìn)度，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分析，并及時(shí)將進(jìn)度報(bào)告和信息提供業(yè)主。督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件按圖施工。（2）對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系實(shí)施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運(yùn)行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問(wèn)題。（7）開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。（5）協(xié)助業(yè)主及時(shí)妥善處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。（3）開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作，每月向業(yè)主提供項(xiàng)目咨詢報(bào)告，及時(shí)提供項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況，及時(shí)向業(yè)主提供工程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)信息。（三） 制度管理咨詢（1）協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督及管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、投資和進(jìn)度及施工安全等方面的目標(biāo)。（6）其他技術(shù)管理。（5）計(jì)量工作管理。（2）技術(shù)資料管理。（l）設(shè)計(jì)變更圖紙管理。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、投資方等進(jìn)行認(rèn)真分析比較，作出科學(xué)、合理的書(shū)面參考意見(jiàn)；（5）負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對(duì)重大工程變更進(jìn)行論證，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)增加技術(shù)手段。（2）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款撥付及結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)。五 項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容（一）項(xiàng)目管理咨詢依據(jù)建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件；立項(xiàng)審批文件、設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工詳圖設(shè)計(jì)圖冊(cè)；《中華人民共和國(guó)建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)法律；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；《建設(shè)工程安全條例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）；建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）；國(guó)家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。2. 一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)有一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán),可以通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項(xiàng)目管理的人員與監(jiān)理單位、施工單位（設(shè)計(jì)單位、地勘單位）的關(guān)系。1. 一定的人事權(quán)對(duì)咨詢管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。（7）施工日志將作為個(gè)人評(píng)估的指標(biāo)之一。由辦公室專人管理,記錄在案。（4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念,施工日志應(yīng)分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完成情況,以及本日其他事項(xiàng)。（2）施工日志統(tǒng)一使用項(xiàng)目部制定的表格作為載體。該報(bào)告應(yīng)在會(huì)議開(kāi)始前經(jīng)理審閱。 （8）所有內(nèi)部會(huì)議應(yīng)力求務(wù)實(shí)、精短。 （6）以上內(nèi)部會(huì)議應(yīng)定期舉行,質(zhì)量分析會(huì)每周召開(kāi),遇有特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。 （4）內(nèi)部會(huì)議包括技術(shù)會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)以及全體會(huì)議,以上各會(huì)議必須認(rèn)真進(jìn)行并設(shè)專人作好記錄。內(nèi)部會(huì)議是指本內(nèi)部人員參加的會(huì)議。5. 會(huì)議管理制度 （1）本工程會(huì)議分內(nèi)部會(huì)議和外部會(huì)議。3）《本工程工作人員行為規(guī)范》。行政管理制度涉及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定,主要包括以下制度: 1）《本工程工作人員綜合考評(píng)制度》。這里的合同管理不僅指與甲
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