freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項目管理經(jīng)營范圍(參考版)

2025-04-15 11:15本頁面
  

【正文】 以上條款僅作為合同管理原則的指導(dǎo)性意見,具體實施見相應(yīng)具體合同。由于部門相關(guān)人員未及時匯報造成合同的損失,部門責(zé)任人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(4)在文件的起草過程中,一定注意文字的嚴謹全面, 尤其是在有關(guān)索賠的文字中,應(yīng)有專門的篇幅詳細列出索賠的依據(jù)以及相應(yīng)的計算過程。 (3)在信息傳遞運行的過程中,一定注意信息的跟蹤工作。七 工程合同管理1. 施工合同管理 (1)針對現(xiàn)場圖紙及相關(guān)條款的規(guī)定特點,現(xiàn)場合同管理的重點應(yīng)放在信息、資料的管理中,現(xiàn)場項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)信息、資料的管理工作。施工方案編制計劃 施工方案編制資料準備 施工方案編制會通知施工方案編制討論 施工方案編制執(zhí)筆 施工方案編制會工長、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 技術(shù)、 工長、技術(shù)、安全、質(zhì)檢 施工方案修改、報審技術(shù)、圖32 施工方案編制執(zhí)行流程圖2. 現(xiàn)場報驗工作流程。(6)質(zhì)量部門應(yīng)每周根據(jù)上周質(zhì)量問題召開質(zhì)量會議,并形成相關(guān)文件留檔備查。3)對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的相關(guān)責(zé)任人及施工隊罰款100200元。2)未經(jīng)技術(shù)部門批準擅自拆除模板或支頂保溫者,罰款100500元 (5)質(zhì)量部門嚴格進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定,每月根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況進行評比打分,并根據(jù)評分結(jié)果對工長、外施隊進行獎勵,具體如下: 1)鋼筋、模板混凝土分項評定達到90%的,給予相關(guān)人員100200元獎勵。對于危及結(jié)構(gòu)安全,情節(jié)嚴重者以及屢犯者給予加倍處罰。(4)不經(jīng)總包工長、技術(shù)員、質(zhì)量工程師同意隨意進行現(xiàn)場技術(shù)處理的情況,根據(jù)情況對施工隊處以10O10O0元的處罰。罰款金額在5O5O0元之間。(2)分包施工隊在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對服從項目總包工長、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。(4)質(zhì)量檢查員負責(zé)現(xiàn)場自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。(3)質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范,并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)質(zhì)工程 (1)質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要負責(zé)人,負責(zé)對施工過程質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決,以及施工成果的質(zhì)量評定。3)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 502102001)。 (一)驗評標(biāo)準、依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗評標(biāo)準、依據(jù)為: 1)《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 502082002)。3)環(huán)保工作管理1)遵守國家的環(huán)境保護法規(guī),執(zhí)行國家的環(huán)境保護政策及環(huán)境保護要求。2)送樣試驗室為本公司中心試驗室。(4)監(jiān)督施工單位工作。(4)監(jiān)督監(jiān)理工作。(8)協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理工作。對計量進行審核、評價。(6)督促檢查現(xiàn)場工作的準確性控制。(4)督促檢查施工單位按月報進度計劃和根據(jù)進度計劃檢查實際進度,對實際進度和計劃工期進行動態(tài)評價分析,并及時將進度報告和信息提供業(yè)主。督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準、規(guī)范等,執(zhí)行設(shè)計文件按圖施工。(2)對施工單位質(zhì)量管理體系實施狀況監(jiān)控,監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運行是否發(fā)揮良好的作用,有何不足和問題。(7)開展項目的后評價工作。(5)協(xié)助業(yè)主及時妥善處理項目施工過程中的有關(guān)問題。(3)開展項目中間評價工作,每月向業(yè)主提供項目咨詢報告,及時提供項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況,及時向業(yè)主提供工程建設(shè)中的動態(tài)信息。(三) 制度管理咨詢(1)協(xié)助業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督及管理,以實現(xiàn)項目在質(zhì)量、投資和進度及施工安全等方面的目標(biāo)。(6)其他技術(shù)管理。(5)計量工作管理。(2)技術(shù)資料管理。(l)設(shè)計變更圖紙管理。(4)負責(zé)對施工單位提出的工程變更,匯同監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主、投資方等進行認真分析比較,作出科學(xué)、合理的書面參考意見;(5)負責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對重大工程變更進行論證,必要時協(xié)助業(yè)主聘請專業(yè)隊伍對現(xiàn)場增加技術(shù)手段。(2)負責(zé)對工程進度款撥付及結(jié)算進行認真審核,并提出書面審核意見。五 項目管理咨詢工作內(nèi)容(一)項目管理咨詢依據(jù)建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件;立項審批文件、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告、施工詳圖設(shè)計圖冊;《中華人民共和國建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)法律;《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號);《建設(shè)工程安全條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第393號);建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)強制性條文》;《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000);國家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。2. 一定的經(jīng)濟權(quán)有一定的經(jīng)濟自主權(quán),可以通過一定的經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項目管理的人員與監(jiān)理單位、施工單位(設(shè)計單位、地勘單位)的關(guān)系。1. 一定的人事權(quán)對咨詢管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。(7)施工日志將作為個人評估的指標(biāo)之一。由辦公室專人管理,記錄在案。(4)為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念,施工日志應(yīng)分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完成情況,以及本日其他事項。(2)施工日志統(tǒng)一使用項目部制定的表格作為載體。該報告應(yīng)在會議開始前經(jīng)理審閱。 (8)所有內(nèi)部會議應(yīng)力求務(wù)實、精短。 (6)以上內(nèi)部會議應(yīng)定期舉行,質(zhì)量分析會每周召開,遇有特殊情況可以進行調(diào)整。 (4)內(nèi)部會議包括技術(shù)會議、質(zhì)量分析會以及全體會議,以上各會議必須認真進行并設(shè)專人作好記錄。內(nèi)部會議是指本內(nèi)部人員參加的會議。5. 會議管理制度 (1)本工程會議分內(nèi)部會議和外部會議。3)《本工程工作人員行為規(guī)范》。行政管理制度涉及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定,主要包括以下制度: 1)《本工程工作人員綜合考評制度》。這里的合同管理不僅指與甲
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1