項目范圍管理試題85道-wenkub.com
2025-03-23 05:25 本頁面
【正文】 這些信息構成下列哪項的全部內容A、 項目會計表B、 工作分解結構（WBS）詞典C、 工作分解結構（WBS）模板D、 凈值管理報告B 為正確答案 ，該項目由15個單獨的子項目構成。在項目實施過程中，該產品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用凈值分析法。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的項目經理。D 為正確答案 A、 提供了變更管理的基準線B、 提供了有關項目業(yè)績的信息C、 警示項目團隊在將來可能產生問題的方面D、 被預期在項目整個過程中會變更公司的主席剛剛從政府機關的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止。D 為正確答案 77. 書面變更命令應該在什么時候需要A、 所有的項目，無論大小B、 只有大的項目才需要C、 那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目D、 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調節(jié)的項目 A 為正確答案 ，一個會議管理鹟，正要向 新的領域發(fā)展。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。B 為正確答案 ？A、概念階段B、計劃編制階段C、實施階段D、收尾階段銷售部門相信該材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。這是以下哪種限制條件：A、 社會的B、 經濟的C、 環(huán)境的D、 法律的但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產品和公司的核心競爭力不符合。C 為正確答案 。你最近被調往了一個新的項目團隊。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構（WBS）來說明工作的復雜程度和工作量的大小。你的下一部是：A、 正式通知干系人B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)C、 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認D、 準備一個業(yè)績報告根據(jù)你在項目管理方面的經驗，你知道任命一名項目經理的最佳時機應該是：A、在項目啟動階段B、在編制項目計劃階段C、在項目生命周期的定義階段結束的時候D、在項目生命周期開始研究階段以前她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種狀態(tài)審查的目的在于：A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量B、根據(jù)以往業(yè)績調整進度和成本基準線C、獲取客戶對交付使用產品的認可D、判斷項目是否應該進入到下一個階段項目中負責合同管理的餓人員告訴你，需要向承包商提供一份產品描述，這個產品描述也被稱作A、工作說明B、合同范圍說明C、項目章程D、合同B 為正確答案 ，以使得每個項目團隊成員都有各自獨立的工作。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。由于不久前你就經歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。你以一個小問題結素了你的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案？A、層次分析過程B、 邏輯框架分析C、 經濟模型D、 多元目標計劃 C 為正確答案 55．你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成，而沒有采用你推薦的工作分析結構（WBS）。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫的關系。你是該項目的項目經理。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：A、公司所具有的完成該項目的實際能力B、 該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況C、 易用性D、 項目成本的大小 B 為正確答案 50． 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。為此，你需要準備以下哪個文件？A、項目章程B、 產品描述C、范圍說明D、 工作分解結構 C 為正確答案 49． 你所在的公司是一家在業(yè)內處于領先地位的制藥公司。有個項目經理的位置目前空缺，因為前任項目經理決定退休并且要在阿肯色開一個鯰魚農場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。D、 項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。D、 可以用來確保客戶知道他們可以從項目中得到什么。A、 WBS詞典B、 工作范圍C、 預算估算D、 成本估算 A 為正確答案 1項目章程包括：A、 前導圖法B、 任務估算C、 詳細的資源估算D、 項目的商業(yè)需要 D 為正確答案 隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別：A、 保持不變B、 下降C、 先降后升D、 上升 D 為正確答案 2在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經超越了項目章程中的范圍。 完美WORD格式 項目范圍管理試題85道(附答案) 有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這時，項目經理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。 B 為正確答案 2工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：A、 為項目目標提供信息B、 定義了項目的范圍基準計劃
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