項目范圍管理試題85道-資料下載頁
2025-03-26 05:25本頁面
【正文】 C、生產(chǎn)和購買分析D、項目章程 A 為正確答案 ，一個增值變更的例子是：A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本C、使用一個材料單√定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D、矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性B 為正確答案 ？A、概念階段B、計劃編制階段C、實施階段D、收尾階段A 為正確答案 ：A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項目B、是交付客戶前的最后一項活動C、記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點D、與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題D 為正確答案 ，因為這樣的要求A、以平常的語言描述了可交付成果的特性B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容C、對于項目成員和客戶同樣有用D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的B 為正確答案 ，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時，你的第一步是A、 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點B、 如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C、 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D、 明確本公司管理的哲學和意愿D 為正確答案 77. 書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要A、 所有的項目，無論大小B、 只有大的項目才需要C、 那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目D、 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目 A 為正確答案 ，一個會議管理鹟，正要向 新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的部標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止?，F(xiàn)在你必須A、 將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表B、 記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引C、 對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度D、 關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上C 為正確答案 A、 缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃B、 缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導能力C、 客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通d 織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制D 為正確答案 A、 提供了變更管理的基準線B、 提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息C、 警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面D、 被預期在項目整個過程中會變更A 為正確答案 。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先A、 按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作B、 為他的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)C、 建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易D、 建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)B 為正確答案 ，但是這個請求同時也會導致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用凈值分析法。這種方法代表的是A、 績效評估技術(shù)B、 配置管理程序C、 成本核算程序D、 范圍報告機制A 為正確答案 。你的項目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個示例A、 質(zhì)量功能展開B、 將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動進行一一匹配C、 價值分析D、 進一步細化對產(chǎn)品的描述D 為正確答案 ，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于A、 客戶接受B、 客戶滿意C、 客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)D、 超過客戶最初設(shè)定的項目范圍B 為正確答案 ，該項目由15個單獨的子項目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室（PMO），而且不給這個辦公室配備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項目的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項的全部內(nèi)容A、 項目會計表B、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板D、 凈值管理報告B 為正確答案 整理分享
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