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項目范圍管理ppt課件-資料下載頁

2025-10-06 13:43本頁面
  

【正文】 2 11 主衛(wèi)生間 m2 7 客衛(wèi)生間 m2 4 陽臺 m2 7 4.吊頂材料(鋁扣板) 5.開關(guān)面板插座的采購 主臥室 個 5 次臥室 個 4 小臥室(書房) 個 5 客廳 個 10 餐廳 個 3 廚房 個 4 主衛(wèi)生間 個 3 客衛(wèi)生間 個 3 陽臺 個 2 6.燈具的采購 主臥室 射燈(燈杯) 盞 1 次臥室 盞 1 小臥室(書房) 盞 1 客廳 盞 2 餐廳 盞 1 廚房(吸頂燈) 盞 1 主衛(wèi)生間(浴霸) 個 1 客衛(wèi)生間(浴霸) 個 1 陽臺 盞 2 7.潔具 /龍頭(花灑) /洗手池(面盆)的采購 主衛(wèi)生間 潔具 個 1 龍頭(花灑) 個 1 浴室柜(包括鏡子、毛巾桿、面盆、龍頭等) 個 1 客衛(wèi)生間 潔具 個 1 龍頭(花灑) 個 1 浴室柜(包括鏡子、毛巾桿、面盆、龍頭等) 個 1 其他五金件(衣架等掛件、地漏) 8.晾衣桿 個 1 9.過門石(大理石) 塊 6 10.影視墻壁紙 m2 3 (二)直接采購 1.整體櫥柜 組 1 2.廚房配套產(chǎn)品 吸油煙機 臺 1 送灶臺 灶臺 水盆 個 1 送龍頭 龍頭 拉藍(lán) 個 1 3.實木復(fù)合門(含門鎖、合頁、滑軌) 扇 7 門吸的采購 個 2 4.暖氣片的更換 組 8 5.地板 m2 73 6.窗簾及窗簾桿 m 含安裝 四、家具及家居飾品的采購 1.沙發(fā)及茶幾 套 1 2.電視柜 客廳 客廳 1 主臥室 3.床及床頭柜 主臥室 張 1 次臥室 張 1 4.臥室柜 主臥室 組 2 次臥室 組 2 5.梳妝臺 個 1 7斗柜 6.書柜 組 2 7.寫字臺 /計算機桌及配套椅子 套 1 8.餐桌及餐椅四把 套 1 9.掛件 五、家電的采購 空調(diào) 客廳 主臥室 次臥室 小臥室(書房) 電視 客廳 臺 1 主臥室 冰箱 臺 1 洗衣機 消毒柜 六、換門鎖 七、保潔 次 1 八、室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量及檢測 九、家具 /家電送貨與接收 十、搬家 /入住 搬家公司 案例剖析: 案例中的工作分解結(jié)構(gòu) WBS是開展一個家居裝修項目所必須有的全部任務(wù)清單,它詳細(xì)列出了該家居裝修項目中需要完成工作的全部范圍。該家居裝修的工程量、人員安排、施工進度和成本預(yù)測等,都依據(jù)這個 WBS進行。 案例中,先將家居裝修的任務(wù)分解成施工前準(zhǔn)備、施工隊承包的工作、裝修用品的采購、家具及家居飾品的采購等十個方面的工作,然后對這些工作又進行進一步細(xì)分。如裝修用品的采購分為采購并交給施工隊施工過程中使用的材料和直接采購兩個部分;直接采購又分為采購整體櫥柜、廚房配套產(chǎn)品、實木復(fù)合門、地板、暖氣片、窗簾及窗簾桿等內(nèi)容。 在實際工作中,通常使用 WBS模板來建立一個項目的WBS。雖然每個項目都是唯一的,但許多公司實際上都在不斷重復(fù)相同類型的項目。這些項目的可交付成果彼此比較類似,而且它們一般也有一致的實現(xiàn)過程。在這種情況下可以使用 WBS模板構(gòu)建項目的WBS,既可提高工作效率,又能提高工作的準(zhǔn)確性。這個家居裝修項目的 WBS就可以作為另外一個假裝項目的 WBS模板。 團隊作業(yè): 1. 籌建 “ 清閑雅居 ” 住宅項目開發(fā)公司 2. “ 清閑雅居 ” 住宅小區(qū)首次公開發(fā)售促銷活動 3. 物業(yè)管理公司的籌建及前期介入 4. 業(yè)主入伙前期準(zhǔn)備工作 一、籌建房地產(chǎn)項目開發(fā)公司 項目背景描述 六個股東,其中兩個有資金、兩個有工程建設(shè)項目的管理經(jīng)驗、一個熟悉房地產(chǎn)市場、一個有社會資源。大家經(jīng)過市場調(diào)查和分析,看中了一個地塊,準(zhǔn)備合資成立一家房地產(chǎn)公司,開發(fā)一個名為 “ 清閑雅居 ” 的居住小區(qū)。 結(jié)合教學(xué)進度完成以下任務(wù) 第一次團隊作業(yè): 第二次團隊作業(yè): 第三次團隊作業(yè): 第四次團隊作業(yè): 二、 “ 清閑雅居 ” 住宅小區(qū)首次公開發(fā)售促銷活動 第一次團隊作業(yè): 第二次團隊作業(yè): 第三次團隊作業(yè): 第四次團隊作業(yè): 三、物業(yè)管理公司的籌建及前期介入 第一次團隊作業(yè): 第二次團隊作業(yè): 第三次團隊作業(yè): 第四次團隊作業(yè): 四、 “ 清閑雅居 ” 小區(qū)業(yè)主入伙前期準(zhǔn)備工作 第一次團隊作業(yè): 第二次團隊作業(yè): 第三次團隊作業(yè): 第四次團隊作業(yè): 演練三: WBS結(jié)構(gòu)圖。 、思路、以及小組合作情況。
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