項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理(參考版)
2025-01-21 10:12本頁面
【正文】 ? 功能： ? 項(xiàng)目目標(biāo)文件主要作為項(xiàng)目審批的基本文件，同時(shí)作為項(xiàng)目被批準(zhǔn)以后啟動(dòng)項(xiàng)目的依據(jù)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目范圍控制 ? 項(xiàng)目范圍控制的主要步驟 – 在收集到已完成活動(dòng)的實(shí)際范圍和項(xiàng)目變更帶來的影響的有關(guān)數(shù)據(jù)，并據(jù)此更新項(xiàng)目范圍后，對(duì)范圍進(jìn)行分析并與原范圍計(jì)劃進(jìn)行比較，找出要采取糾正的地方 – 對(duì)需要采取措施的地方確定應(yīng)采取的具體措施 – 估計(jì)所采取的糾正措施的效果，如果所采取的糾正措施仍無法獲得滿意的范圍調(diào)整，則重復(fù)以上步驟。 ? 范圍驗(yàn)證一般在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束進(jìn)行，是項(xiàng)目收尾過程的一部分。 工作分解結(jié)構(gòu)簡圖 設(shè)計(jì) WBS結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 可交付的成果 可交付的子成果 最底層可交付的子成果 工作包 選擇工作分解結(jié)構(gòu)的形式 ? 按照項(xiàng)目可交付成果分解 ? 按照項(xiàng)目生命周期的階段分解 ? 按照項(xiàng)目的不同管理途徑的分支結(jié)構(gòu)進(jìn)行 WBS分解 ? 將項(xiàng)目可交付成果和子項(xiàng)目聯(lián)合放在第一層級(jí)之下，以下的層級(jí)根據(jù)需要還可以同樣分解 遵循項(xiàng)目工作分解的步驟 ? 先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。 ? 針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需求量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度； ? 為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和
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