某某集團競爭力存在的問題和對策分析16(參考版)
2025-03-29 01:49本頁面
【正文】 中國的企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中獲取國際利益，必須苦練內(nèi)功，提升和維護好企業(yè)自身的競爭力。 21世紀(jì)的社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展，是一個經(jīng)濟競爭更加激烈的新世紀(jì)，必然將有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在真正的競爭力上。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于內(nèi)部，某某應(yīng)該從四個方面努力，即堅持技術(shù)創(chuàng)新，努力提高自主開發(fā)能力；優(yōu)化企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成經(jīng)濟規(guī)模，提高競爭實力；加強市場營銷，努力搞好售前售后服務(wù)，使消費者滿意。從這個意義上說，某某要把強化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變公司機制放在第一位，在這個基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)和提高自己的市場競爭力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。某某集團搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。培養(yǎng)良好的產(chǎn)品創(chuàng)新意識，是打造成功品牌的一個重要條件。第三，培養(yǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新意識。在設(shè)置品牌結(jié)構(gòu)時，某某應(yīng)做到既清晰、準(zhǔn)確地表述某某、客戶與品牌三者之間的關(guān)系，又能為品牌的后續(xù)發(fā)展提供一個牢固的、但又不失靈活的框架，同時還能適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)的需求。任何品牌都是建立在包括產(chǎn)品的開發(fā)、定價、服務(wù)等方面的一個大的平臺基礎(chǔ)之上的。獨特的文化內(nèi)涵，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)、定價、服務(wù)、創(chuàng)新等一系列活動，都是圍繞文化內(nèi)涵展開的。任何一個成功的品牌，都具有鮮明的文化內(nèi)涵。在品牌建設(shè)方面，某某可以從以下幾個方面入手。否則，其在市場中的競爭力就會很脆弱，難以給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢和效益。第二，是否體現(xiàn)出獨特性并使競爭對手難以模仿。核心產(chǎn)品應(yīng)能使顧客感受到產(chǎn)品對其自身的實際利益，并顯著地實現(xiàn)其所看重的價值。三是在項目團隊內(nèi)部實行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。某某在進行核心產(chǎn)品的開發(fā)需要注意以下三個方面的問題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項目團隊，團隊成員來自于與項目有關(guān)的職能部門和業(yè)務(wù)部門，并對項目團隊實行授權(quán)管理。 加大核心產(chǎn)品的開發(fā)力度 核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn)。8小時之內(nèi)的企業(yè)文化活動是對管理制度和規(guī)范化的醞釀與推行，是對個人組織行為的考核評價活動，要特別注重員工間的交流和溝通。這是一個長期的過程，所以某某管理層應(yīng)對員工的價值觀、信條、作風(fēng)和禮儀等文化要素積極地加以強化，并持之以恒。(2)積極地宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實某某要對本企業(yè)的文化進行廣泛宣傳，形成全體員工的共識；要完善企業(yè)文化方面的管理制度，以體制為保障；要用樹立典型等措施，為員工提供學(xué)習(xí)的榜樣。同時也要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神。(1)科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容某某集團現(xiàn)在最缺的是凝聚力，故在確定企業(yè)文化的內(nèi)容時應(yīng)注重團結(jié)精神。有了全體員工共同認(rèn)同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的競爭力。 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。 “一個整體”的思想，對于有效地培育和維護企業(yè)核心競爭力是十分重要的。倘若某某集團管理層能從整體視角上看其業(yè)務(wù)，并對其進行關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)分析，他們也許就會發(fā)現(xiàn)：在許多貌似分離、獨立的業(yè)務(wù)表象背后，存在著一種將相關(guān)業(yè)務(wù)有機聯(lián)結(jié)起來的一致性。傳統(tǒng)上，受“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”管理思想的影響，許多企業(yè)簡單地認(rèn)為，企業(yè)是由一個個獨立、分離的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所組成，并對每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進行授權(quán)管理、單獨考核，致使各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系被人為割開。它們之間相互的競爭給了其他企業(yè)許多坐收漁利的機會。 將各分公司凝聚成一個整體某某擁有十幾家磨具磨料類分公司，如某某上海公司、某某深聯(lián)、某某廈門公司、某某杭州公司等等。對某某而言,全面市場調(diào)查和方案選擇擇是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),公司應(yīng)加大監(jiān)督力度,確保市場調(diào)查資料的準(zhǔn)確性和可靠性,因為它是科學(xué)抉擇的前提。同時，新產(chǎn)品開發(fā)成功后，應(yīng)進行小批量的試產(chǎn)，并及時由一線人員反饋市場信息，根據(jù)市場需求及時對產(chǎn)品工藝加以改進。(4)方案實施。(3)對制定出的多個方案進行二次評估選擇出最佳的可行方案。(2)進行可行性分析。市場資料是一切后續(xù)工作的基礎(chǔ)和指針，因而要確保市場資料的真實性和全面性。(1)進行全面的市場調(diào)查。對于各級方案的實施，各級管理者不要搶先下指示，要激勵員工把自己的想法說出來，此時領(lǐng)導(dǎo)要以提問和建議的方式來引導(dǎo)員工，盡量少用行政命令式的語氣。(3)讓員工代表參與決策。另一方面，員工也可以利用這些渠道與管理層及相關(guān)部門進行直接溝通，全面了解企業(yè)內(nèi)部有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、及發(fā)展現(xiàn)狀。(2)雙向溝通。企業(yè)的管理者必須認(rèn)真聽取員工的意見，積極地采納員工的建議。這樣員工就會把管理者當(dāng)成知心人、貼心人，對管理者善意的批評、熱情的鼓勵、殷切的希望，他們都會愉快、真心實意地接受，其積極性、主動性和創(chuàng)造性會更好的發(fā)揮出來，為企業(yè)多創(chuàng)造效益。一般情況下，主管要做到：當(dāng)員工
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