白鴿集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題和對(duì)策分析(參考版)
2025-03-29 02:58本頁(yè)面
【正文】 [30]，2003（5）[31] Prahalad, . amp。[26]鄭州市銷售收入超億元企業(yè)及產(chǎn)品名錄（鄭州白鴿）[27]王科，姚志堅(jiān)．企業(yè)能力理論述評(píng) . 經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，1999，12Sons Ltd.,1994.[11]]Javidan,M .Core Competence：What Does it Mean in RangePlanning,(1):6071. [12] to integrate work and deepen expertise”,Harvard Business eview,.,1994.[14]LeonardBarton .“Wellspings of knowledge”，Harvard Business School Press,Cambridge,MA. [15]Rebecca and Will .“The interactions of organizational and petitive influences on strategy and performance”, Strategic Management Journal,pp:514.[16] .:上海三聯(lián)書店，1994 ，6[17]，:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998，5 [18] . 北京：科學(xué)出版社，[19]，2005，6 [19]趙彥云，2005，5[20]，2005，4[21]張英奎，孔學(xué)麗，2005，3[22]葉生，：：機(jī)械工業(yè)出版社，2005，1參考文獻(xiàn)最后，衷心感謝我的家人。感謝親愛(ài)同學(xué)和朋友，是你們的不斷地支持，讓我感動(dòng)莫名。她無(wú)私的關(guān)愛(ài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，將激勵(lì)我不斷的進(jìn)取，走好以后的生活道路。3個(gè)多月來(lái)的言傳身教，使我受益匪淺。在輕院的日子將使我永生難忘 ，感謝這里的每一寸土地，感謝我敬愛(ài)的老師、同學(xué)，感謝在這個(gè)校園的記憶。 謝致誰(shuí)具備強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能在激烈而無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。白鴿只有這樣，才能在市場(chǎng)的沖擊中站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。加強(qiáng)管理，重在自身。能否培養(yǎng)出自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。 有效的競(jìng)爭(zhēng)力是必須蘊(yùn)含在良好的公司治理結(jié)構(gòu)之中的。5創(chuàng)新是品牌建設(shè)的核心，產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，有針對(duì)性地為品牌建設(shè)提供新的思路。最終形成客戶的需求、合理的定價(jià)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)三者的最佳結(jié)合的合理品牌結(jié)構(gòu)。因此，品牌結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理，不僅關(guān)系到產(chǎn)品能否為市場(chǎng)接受和認(rèn)可，更關(guān)系到品牌建設(shè)的可持續(xù)性。第二，建立合理的品牌結(jié)構(gòu)。因此，白鴿要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，品牌必須具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵。第一，強(qiáng)化“白鴿”品牌獨(dú)特的文化內(nèi)涵。 加強(qiáng)品牌文化建設(shè)成功的品牌，不僅會(huì)在客戶心中樹(shù)立良好的形象和聲譽(yù)，更會(huì)大大提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的商譽(yù) 。企業(yè)核心產(chǎn)品作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)物，必須是企業(yè)所特有的，并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。只有那些確實(shí)能為顧客提供根本性效用的核心產(chǎn)品，才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于核心產(chǎn)品是否體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下兩個(gè)方面來(lái)考慮：第一，是否存在著顧客可感知價(jià)值。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)合作精神。由于它凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場(chǎng)多元化的邏輯基礎(chǔ)，是介于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。8小時(shí)之內(nèi)的企業(yè)文化活動(dòng)是對(duì)管理制度和規(guī)范化的醞釀與推行，是對(duì)個(gè)人組織行為的考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，要特別注重員工間的交流和溝通。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以白鴿管理層應(yīng)對(duì)員工的價(jià)值觀、信條、作風(fēng)和禮儀等文化要素積極地加以強(qiáng)化，并持之以恒。(2)積極地宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實(shí)白鴿要對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行廣泛宣傳，形成全體員工的共識(shí)；要完善企業(yè)文化方面的管理制度，以體制為保障；要用樹(shù)立典型等措施，為員工提供學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)也要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神。(1)科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容白鴿集團(tuán)現(xiàn)在最缺的是凝聚力，故在確定企業(yè)文化的內(nèi)容時(shí)應(yīng)注重團(tuán)結(jié)精神。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無(wú)形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化有一著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣的一句話：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造過(guò)程中，需要各分公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，自愿與其它部門相互合作，自覺(jué)擁護(hù)和執(zhí)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目資源優(yōu)先配置的方針政策。這種一致性就是公司管理層要著力構(gòu)建、開(kāi)發(fā)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，正是這種一致性為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)提供了協(xié)同機(jī)會(huì)。公司管理層對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅無(wú)意識(shí)而且也不知道在何處構(gòu)建以及構(gòu)建什么樣的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。白鴿應(yīng)用一個(gè)整體的觀念來(lái)團(tuán)結(jié)自己的員工，讓他們?cè)谛》秶M(jìn)行適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，而在整體利益上保持一致性。它們的過(guò)分獨(dú)立給集團(tuán)帶來(lái)了很不利的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)與管理上的問(wèn)題。對(duì)白鴿而言,全面市場(chǎng)調(diào)查和方案選擇擇是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),公司應(yīng)加大監(jiān)督力度,確保市場(chǎng)調(diào)查資料的準(zhǔn)確性和可靠性,因?yàn)樗强茖W(xué)抉擇的前提。同時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后，應(yīng)進(jìn)行小批量的試產(chǎn)，并及時(shí)由一線人員反饋市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品工藝加以改進(jìn)。(4)方案實(shí)施。(3)對(duì)制定出的多個(gè)方案進(jìn)行二次評(píng)估選擇出最佳的可行方案。(2)進(jìn)行可行性分析。市場(chǎng)資料是一切后續(xù)工作的基礎(chǔ)和指針，因而要確保市場(chǎng)資料的真實(shí)性和全面性。(1)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查。處于平等的地位參與商討企業(yè)的重大問(wèn)題，可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而提高他們的工作熱情。通過(guò)雙向溝通，管理者可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效地處理好員工事務(wù)，使員工感受到尊重，產(chǎn)生參與感，增強(qiáng)自信心，使雙方相互了解，形成融洽的人際關(guān)系。企業(yè)要采取召開(kāi)
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