x銀行競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題、原因及對(duì)策(參考版)
2024-09-28 13:35本頁(yè)面
【正文】 綜上所述，由于歷史的原因，我行的公司治理結(jié)構(gòu)還不盡科學(xué)，科技手段還比較落后，人員素質(zhì)還有待提高，資產(chǎn)規(guī)模還不大，撥備覆蓋還不足，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱，因此，我們應(yīng)當(dāng)從引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、增加科技投入、推進(jìn)區(qū)縣發(fā)展戰(zhàn)略、再造業(yè)務(wù)流程等幾個(gè)方面著手，不斷增強(qiáng)我行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以確保在日益激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三是按照專家治行、專家審貸的原則，完善獨(dú)立審批人制度，提高授信決策效率；四是規(guī)范授信業(yè)務(wù)第一責(zé)任人制度，啟動(dòng)不良信貸資產(chǎn)問(wèn)責(zé)程序；五是建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度；六是對(duì)重大授信風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；七是將新增不良貸款、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)與支行獎(jiǎng)金、等級(jí)考核等掛鉤，控制新增不良貸款。 （四）推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量 為了使經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，我行必須建立全面、集中、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，形成嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警和報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理。 （三）調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，努力向零售銀行轉(zhuǎn)型 過(guò)去，我行信貸資金的來(lái)源和運(yùn)用都呈現(xiàn)出過(guò)度依賴地方財(cái)政和大企業(yè)集團(tuán)的特征，尤其是在地方經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷新一輪快速擴(kuò)張后，信貸集中度風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始顯現(xiàn)，給我行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了十分明顯的負(fù)面影響。 （二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)管理
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