【正文】 ADEF。 ACDE。 ABC。 ABC 。 ABDE。 BCD11—15 AD。 AD。 ABCE6—10ABC。 ABCE。A、捆綁連接法 B、重點(diǎn)法 C、背景轉(zhuǎn)換法 D、回避法寶潔公司半自信概念作為飄柔品牌的訴求點(diǎn)，運(yùn)用的是品牌定位的（ ）策略?？梢?jiàn)，寶潔公司通過(guò)準(zhǔn)確（ ）和知識(shí)營(yíng)銷策略，有效地阻擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。寶潔公司是通過(guò)對(duì)英文名字（單詞）的精確選擇或采用創(chuàng)意方法的（ ），使中文名字與英文能在意義和發(fā)音上很協(xié)調(diào)貼切地配合來(lái)給產(chǎn)品品牌命名的?；卮饐?wèn)題：由文中的介紹我們看到，寶潔公司的品牌策略是（ ）策略。當(dāng)然，除上述三個(gè)方面外，寶潔公司在廣告宣傳、促銷策略等方面的獨(dú)到之處，在此不一一介紹了。此外，飄柔還相繼推出飄柔自信學(xué)院、多重挑戰(zhàn)、同樣自信、職場(chǎng)新人、說(shuō)出你的自信等系列活動(dòng)，將自信概念演繹得爐火純青。這無(wú)一不是品牌的利益訴求。三、利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內(nèi)涵利益訴求是從品牌的功準(zhǔn)效來(lái)演繹概念；情感訴求則從與消費(fèi)者的情感聯(lián)系中來(lái)演繹概念。看看海飛絲的廣告：海飛絲洗發(fā)水，海藍(lán)色的包裝，首先讓人聯(lián)想到尉藍(lán)色的大海，帶來(lái)清新涼爽的視覺(jué)效果，頭屑去無(wú)蹤，秀發(fā)更干凈的廣告語(yǔ)，更進(jìn)一步在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起海飛絲去頭屑的信念；看看潘婷：含豐富的維他命原B5，能由發(fā)根滲透至發(fā)梢，補(bǔ)充養(yǎng)份，使頭發(fā)健康，亮澤突出了潘婷的營(yíng)養(yǎng)型個(gè)性；飄柔：含絲質(zhì)潤(rùn)發(fā)，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順的廣告語(yǔ)配以少女甩動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫(huà)面深化了消費(fèi)者對(duì)飄柔飄逸柔順效果的印象。例如，海飛絲的個(gè)性在于去頭屑；潘婷的個(gè)性在于對(duì)頭發(fā)的營(yíng)養(yǎng)保?。欢h柔的個(gè)性則是使頭發(fā)光滑柔順；沙宣則定位于調(diào)節(jié)水分與營(yíng)養(yǎng)；潤(rùn)妍定位于更黑、更有生命力。寶潔的知識(shí)營(yíng)銷是很典型的，在營(yíng)銷過(guò)程中打造一系列的概念。準(zhǔn)確地體現(xiàn)了產(chǎn)品的特點(diǎn)和要塑造的品牌的形象以及消費(fèi)定位，提升了品牌的形象。一、準(zhǔn)確命名樹(shù)立品牌寶潔公司對(duì)品牌的命名，非常講究，他們深諳一個(gè)貼切而絕妙的品牌命名，能大大地減小產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)知的阻力，能激發(fā)顧客美好的聯(lián)想，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的親和力和信賴感，并可大大節(jié)省產(chǎn)品推廣的費(fèi)用。寶潔公司在全球率先推出品牌經(jīng)理制，實(shí)行一品多牌、類別經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，在自身產(chǎn)品內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，使寶潔產(chǎn)品在日用消費(fèi)品市場(chǎng)中占有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。A、 管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令 B、群體要大于個(gè)體相加 B、 C、管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)D、角色可互換原則背景材料：寶潔是這樣打造品牌的中國(guó)的消費(fèi)者，或許沒(méi)有人不知道海飛絲、潘婷、佳潔士、舒膚佳。A、 戰(zhàn)略 B、融資 C、生態(tài) D、管理文中用事實(shí)說(shuō)明了愛(ài)迪生的不斷創(chuàng)業(yè)和革新的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了很好的貫徹，也用事實(shí)說(shuō)明了（ ）A、策劃是萬(wàn)能的 B、策劃是一種思維的方式 C、策劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中偶然需要的工作 D、策劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常性的工作韋爾奇：我最大的挑戰(zhàn)將是如何用最多的資金投入到最賺錢的業(yè)務(wù)及其實(shí)踐，說(shuō)明了他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路上，對(duì)創(chuàng)意方法（ ）的運(yùn)用。精簡(jiǎn)、靈活、快速、自信是GE公司追求的目標(biāo)，而群策群力為此提供了保障，韋爾奇說(shuō)，我們必須從組織中的每一個(gè)人那里得到每一個(gè)好的創(chuàng)意，這種環(huán)境不能容忍壓制和脅迫性的管理風(fēng)格。根據(jù)這一思想，GE把高技術(shù)性和技術(shù)服務(wù)性業(yè)務(wù)確定為核心業(yè)務(wù)。20年后的今天，該公司市值增加了40倍。談及GE公司如今的輝煌，沒(méi)有人會(huì)不提及管理奇才韋爾奇。100多年來(lái)，GE公司獲得了60000余項(xiàng)專利，其中約有16000項(xiàng)至今仍然有效。在美國(guó)，GE建立了第一個(gè)用于基礎(chǔ)研究的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，率先將多學(xué)科小組的研究方法用于工業(yè)研究。公司業(yè)務(wù)遍用世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉 及技術(shù)方面的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，塑料醫(yī)療，制造方面的照明、運(yùn)輸、動(dòng)力、家電和工業(yè)系統(tǒng)，服務(wù)方面的金融、資訊和全國(guó)廣播公司。愛(ài)迪生建立了愛(ài)迪生電燈公司，1879年，愛(ài)迪生電燈公司與愛(ài)迪生的另外幾個(gè)公司合作，組建了愛(ài)迪生電力照明公司，1880年，公司生產(chǎn)的白熾燈正式上市出售，1900年，GE商標(biāo)完成注冊(cè)。A、有所側(cè)重 B、正確 C、點(diǎn)銜接 D、漸進(jìn)從長(zhǎng)虹投入及應(yīng)用企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程，及其實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明管理策劃應(yīng)該遵循（ ）。這也體現(xiàn)了管理策劃的（ ）原則。A、 決策與管理 B、策劃與管理 C、決策與策劃 D、管理與營(yíng)銷長(zhǎng)虹在計(jì)算機(jī)用其應(yīng)用的投入，大都投在那些設(shè)計(jì)或管理需要的，速度和工作量是人在規(guī)定的時(shí)間里難以完成的地方…。這樣全公司17個(gè)局域網(wǎng)、幾百臺(tái)PC機(jī)、上千的人員，依靠計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)，以至于如果網(wǎng)絡(luò)管理人員上班晚幾分鐘開(kāi)機(jī)，就會(huì)有人找領(lǐng)導(dǎo)告狀，形成了長(zhǎng)虹的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的辦公習(xí)慣，為長(zhǎng)虹自身的信息建設(shè)和進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)作出了有力的鋪墊。經(jīng)過(guò)支持、示范、磨礪，這些子系統(tǒng)在長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，適應(yīng)了公司發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，為長(zhǎng)虹發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持，配備了技術(shù)人員和計(jì)算機(jī)資源，而且倪總從始建至今每天都要親自閱讀其送來(lái)的顯像管、成品機(jī)等進(jìn)、銷、存報(bào)表，使子系統(tǒng)人員感到領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不斷努力改進(jìn)。考慮其重要性及大多數(shù)數(shù)據(jù)具有結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，倪潤(rùn)鋒在投資上給予保證支持，當(dāng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行取行成果時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)功臣予以技術(shù)職稱晉升的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還推選他們當(dāng)上了先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，使子系統(tǒng)得到不斷激勵(lì)和提升。后來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)改變了策略，對(duì)那些干部認(rèn)識(shí)深刻又急需的部門，重點(diǎn)扶持。例如財(cái)務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃部門，他們的管理規(guī)模隨公司成長(zhǎng)增加了幾百倍，但其人數(shù)基本還保持了20年前的數(shù)量；物資計(jì)劃、庫(kù)房人均業(yè)務(wù)量都有數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)，其管理精度還有數(shù)量級(jí)的提高。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的子系統(tǒng)，這個(gè)子系統(tǒng)在企業(yè)里的生死存亡，關(guān)鍵不在于它的技術(shù)有多先進(jìn)，界面多么好看，查以應(yīng)付或通過(guò)什么檢查，可以充當(dāng)什么道具，為多少人晉升技術(shù)職稱創(chuàng)造了條件，而在于它是否在提高企業(yè)辦事效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，為企業(yè)合理利用資源，節(jié)約資源、降低成本、提高效益發(fā)揮作用。個(gè)中奧妙，不能當(dāng)人深思。A、思維方式 B、相對(duì)新穎性或精密性 C、可操作性 D、相對(duì)超前性背景材料：長(zhǎng)虹企業(yè)管理住處的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（指MRP/EPR、OA等）在中國(guó)蓬勃發(fā)展，國(guó)外的許多軟件公司如德國(guó)的SAP、荷蘭的BAAN、美國(guó)的JDE、Oraclet等，紛紛在中國(guó)設(shè)立機(jī)構(gòu)，占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)；應(yīng)運(yùn)而生的中國(guó)軟件公司也如雨后春筍般生長(zhǎng)起來(lái)，然而，根據(jù)中國(guó)有關(guān)部門的調(diào)查，全國(guó)企業(yè)花了近80億元投資MRP，成功的不多，美國(guó)MRP實(shí)施很成功的企業(yè)也僅占25%左右，即有3/4是失敗或半失敗的。A、分解法 B、捆綁連接法 C、