初級(jí)策劃師試題-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 12:43本頁面
【正文】 實(shí)證法 D、組合法莫端總裁對(duì)呈遞文件的管理要求和處理方法，從管理手段應(yīng)具體化的角度來說，其主張與管理策劃的（ ）基本一致。紅色的代表特急；綠色要立即批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。有了成本分析，大家開會(huì)態(tài)度就會(huì)慎重，會(huì)議效果也十分明顯。公式中平均工資所以乘3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2倍來計(jì)算。一、日本太陽工業(yè)公司：會(huì)議成本分析制度日本太陽公司為提高開會(huì)效率，實(shí)行開會(huì)分析成本制度，每次開會(huì)時(shí)，總是把一個(gè)醒目的會(huì)議成本分配表貼在黑板上。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是三分靠技術(shù)，七分靠管理?；卮饐栴}：下海初期，聯(lián)想人首先選擇了做計(jì)算機(jī)服務(wù)，從創(chuàng)意思維角度，這種選擇屬于（ ）A、 移植法 B、捆綁連接法 C、回避法 D、重點(diǎn)法聯(lián)想以漢字輸入系統(tǒng)為突破的做法體現(xiàn)了創(chuàng)意方法中的（ ）A、移植法 B、捆綁連接法 C、回避法 D、重點(diǎn)法為了擴(kuò)大和提高聯(lián)想漢卡的影響和銷量，聯(lián)想運(yùn)用的方法符合創(chuàng)意方法的（ ）A、移植法 B、捆綁連接法 C、回避法 D、重點(diǎn)法4聯(lián)想的貿(mào)工技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，主要體現(xiàn)了管理策劃的（ ）原則。總結(jié)聯(lián)想的成功歸結(jié)于兩個(gè)字：創(chuàng)新。貿(mào)工技39。柳傳志總結(jié)道：這條道路相對(duì)比較穩(wěn)健，如果我一開始就將僅有的一點(diǎn)資金投到技術(shù)開發(fā)，當(dāng)時(shí)又沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，我得不到扣續(xù)資金的支持，當(dāng)時(shí)也完全不懂開拓市場(chǎng)，也全完不懂如何銷售，企業(yè)會(huì)走上死路的。技工貿(mào)：技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)貿(mào)易，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的常規(guī)思路，可柳傳志卻提出了與之相反的貿(mào)工技的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路線，沿著這條路線，聯(lián)想行給IBM、AST做PC機(jī)的代理，給HP做激光的代理，給TOSHIBA做電腦代理等等，通過作代理聯(lián)系學(xué)會(huì)了解讀市場(chǎng)，學(xué)會(huì)了企業(yè)管理，財(cái)務(wù)控制，銷售渠道的管理等等；通過做代理各界了資金。中國(guó)有句名言，叫做榜樣的力量是無窮的，更何況使用聯(lián)想漢卡的榜樣是全國(guó)人從仰慕的政府最高機(jī)關(guān)的計(jì)算機(jī)中心，通過這種做法，達(dá)到了聯(lián)想漢卡的影響和銷量的目的。于是，柳傳志專門從計(jì)算機(jī)所聘請(qǐng)了漢字信息處理技術(shù)專家倪光南，85年樣品出來，經(jīng)過86，87年兩年，聯(lián)想基本站穩(wěn)了腳跟，擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)：聯(lián)想漢卡。中科院計(jì)算機(jī)所出來的，按理應(yīng)該做電腦，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)大多從國(guó)外進(jìn)口，一臺(tái)286電腦可以賣到4萬多，純利2萬多，但是沒錢，聯(lián)想人采取了選擇另外一條路，計(jì)算機(jī)服務(wù)。下海初期，所借貸的20萬，被人騙走了14萬，但聯(lián)想人沒有氣餒。從名不見經(jīng)傳到成為國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的龍頭老大，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。選項(xiàng)均為單選，請(qǐng)把正確的選項(xiàng)寫在括弧內(nèi)）背景材料：創(chuàng)新造就聯(lián)想奇跡在哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)里，中國(guó)企業(yè)只有兩家，其一就是聯(lián)想，在這個(gè)名為《中國(guó)科技的奇跡聯(lián)想在中國(guó)》的案例中，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在全球所有的發(fā)展中國(guó)家里，還沒有哪個(gè)國(guó)家擁有一家全球知名的信息技術(shù)企業(yè)，除了中四，除了聯(lián)想。2產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)定價(jià)是將多種產(chǎn)品組合成一套進(jìn)行定價(jià)。 （ ）2品牌營(yíng)銷典型的口號(hào)有服務(wù)無止境等。 （ ）2管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固原管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 （ ）1管理策劃的總?cè)蝿?wù)是創(chuàng)建、維護(hù)完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化和各種管理制度。 （ ）1策齡與商策領(lǐng)中策齡的時(shí)間最長(zhǎng)。（ ） 1以WBSA商務(wù)策劃原理作為基本知識(shí)框架，不斷豐富自己的商務(wù)策劃理論體系，是要求初級(jí)商務(wù)策劃師應(yīng)具備的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。 （ ）1組合法將兩個(gè)事物連接在一體但能夠在表面上分開。（ ）1通常，人們對(duì)于越是被禁止的事情，都會(huì)有一種非探個(gè)究竟不可的心態(tài)，這就是人的好奇心。 （ ）回避法不以原策劃課題為解決對(duì)象改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃。 （ ）策劃工作階段中所說的策劃：即把策劃思維結(jié)果轉(zhuǎn)化為決策命令，是把策劃者思維成果變成決策者思維后，再由決策者表達(dá)出來的過程。 （ ）策劃工作階段中所說的策劃是屬于一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的管理工作范疇，是提策劃方案的開發(fā)制作。他首先完成了劉備的生存問題，后又部分解決了劉備的發(fā)展問題，在與另一位謀略家，為曹操服務(wù)的司馬懿的斗智中，因策劃思維體系不完整而出師未捷身先死 （ ） 決策人把了的思想變成全體員工的行動(dòng)是需要一個(gè)過程的，所以策劃要為這一過程留有足夠的時(shí)間。正確的請(qǐng)?jiān)诶ɑ?nèi)寫T，錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)诶ɑ?nèi)寫F）《初級(jí)商務(wù)策劃師教程》由三個(gè)部分級(jí)成，其中方法課是以技術(shù)性參與為原則形成的有關(guān)策劃技術(shù)性工作的課程。Ａ、渠道定位方案?。?、機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案?。谩⑵放圃O(shè)計(jì)與實(shí)施方案?。?、ＣＩＳ設(shè)計(jì)與導(dǎo)入方案根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的要求，營(yíng)銷部起草了（?。┑壬鷳B(tài)策劃類文案?！。?、逆向?。?、背景轉(zhuǎn)換 Ｃ、重點(diǎn)?。?、伏筆1ＣＮ百家姓網(wǎng)站，決定利用奧運(yùn)會(huì)的品牌效應(yīng)和巨大影響力，策劃舉辦2008中華百姓奧運(yùn)代表團(tuán)活動(dòng)項(xiàng)目，并邀請(qǐng)了中國(guó)奧委會(huì)作為活動(dòng)的主辦單位，ＣＮ公司作為承辦單位合力運(yùn)做好這個(gè)項(xiàng)目，在創(chuàng)意的主要方法方面，該策劃使用了（ ?。?、移植法?。?、背景轉(zhuǎn)換法?。?、逆向法?。摹⒗夁B接法1整理類知識(shí)結(jié)構(gòu)含有（ ?。┑裙ぞ叩倪\(yùn)用和能力的掌握。公司企劃部把首要的市場(chǎng)開發(fā)放在招商展示方面，突出招商輔助功能，并將原來非常具有技術(shù)性的產(chǎn)品名稱修改為招商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；當(dāng)產(chǎn)品包裝、說明書印制、推銷用語開發(fā)等準(zhǔn)備工作就緒后，策劃召開了中國(guó)首屆經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商人大會(huì)，通過大會(huì)專家鑒定、現(xiàn)場(chǎng)演示、合作洽談等方式，把產(chǎn)品介紹給終端用戶。所以，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息三者之間要（ ?。痢樵鲋到?jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)知識(shí)?。隆榉€(wěn)固知識(shí)而獲得經(jīng)驗(yàn)?。?、為鞏固經(jīng)驗(yàn)而加強(qiáng)實(shí)踐Ｄ、為應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)而搜索、篩選信息經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)合理的關(guān)系應(yīng)該是（ ）Ａ、為取得經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)知識(shí)?。?、為穩(wěn)固知識(shí)而獲得經(jīng)驗(yàn)Ｃ、為增值知識(shí)而學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) Ｄ、為增值經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)知識(shí)創(chuàng)新是（?。┑倪^程Ａ、克服劣勢(shì)因素?。?、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素?。谩⑺茉煨聝?yōu)勢(shì)因素?。摹⒈容^競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專業(yè)策劃：（ ?。猎谌粘Ｉ罟ぷ髦袑ｉT負(fù)責(zé)所在組織的策劃?。?、特點(diǎn)是思維間接影響決策和實(shí)施Ｃ、特點(diǎn)是思維影響決策?。?、策劃是自己的義務(wù)指出與伏筆法含義相一致或相近的說法或做法（ ?。寥?jì)：連環(huán)計(jì)Ｂ、促銷定位中的融資營(yíng)銷法?。?、在當(dāng)前的策劃中，為未來的下一輪策劃悄悄地打下基礎(chǔ) Ｄ、
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