【正文】 （ ）來(lái)安排自己工作的輕重緩急。A、分解法 B、捆綁連接法 C、實(shí)證法 D、組合法莫端總裁對(duì)呈遞文件的管理要求和處理方法，從管理手段應(yīng)具體化的角度來(lái)說(shuō)，其主張與管理策劃的（ ）基本一致。A、點(diǎn)銜接原則 B漸變?cè)瓌t C、角色可轉(zhuǎn)換原則 D、正確原則這兩則國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活，突出體現(xiàn)了商務(wù)策劃（ ）的基本特征。A、思維方式 B、相對(duì)新穎性或精密性 C、可操作性 D、相對(duì)超前性背景材料：長(zhǎng)虹企業(yè)管理住處的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（指MRP/EPR、OA等）在中國(guó)蓬勃發(fā)展，國(guó)外的許多軟件公司如德國(guó)的SAP、荷蘭的BAAN、美國(guó)的JDE、Oraclet等，紛紛在中國(guó)設(shè)立機(jī)構(gòu)，占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)；應(yīng)運(yùn)而生的中國(guó)軟件公司也如雨后春筍般生長(zhǎng)起來(lái)，然而，根據(jù)中國(guó)有關(guān)部門的調(diào)查，全國(guó)企業(yè)花了近80億元投資MRP，成功的不多，美國(guó)MRP實(shí)施很成功的企業(yè)也僅占25%左右，即有3/4是失敗或半失敗的。按理說(shuō)敗者如云，該商品理應(yīng)沒(méi)有銷路，但再看看MRP/ERP軟件銷售，一年幾十億美元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年遞增10%以上的公司又是如此之多；中國(guó)的軟件公司，更是從零開(kāi)始，已經(jīng)長(zhǎng)成了小巨人群體。個(gè)中奧妙，不能當(dāng)人深思?？梢?jiàn)，管理信息系統(tǒng)軟件有市場(chǎng)是因?yàn)樗_實(shí)有用；其處境不佳是因?yàn)樗⒎菢?biāo)簽一貼就靈，而是要下功夫才能使其發(fā)揮效用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的子系統(tǒng)，這個(gè)子系統(tǒng)在企業(yè)里的生死存亡，關(guān)鍵不在于它的技術(shù)有多先進(jìn)，界面多么好看，查以應(yīng)付或通過(guò)什么檢查，可以充當(dāng)什么道具，為多少人晉升技術(shù)職稱創(chuàng)造了條件，而在于它是否在提高企業(yè)辦事效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，為企業(yè)合理利用資源，節(jié)約資源、降低成本、提高效益發(fā)揮作用。長(zhǎng)虹在計(jì)算機(jī)用其應(yīng)用投入方面大約為5000萬(wàn)元，大都投在那些設(shè)計(jì)或管理需要的，速度和工作量是在規(guī)定的時(shí)間里難以完成的地方，即搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、降成本、境效益相當(dāng)緊迫的環(huán)節(jié)。例如財(cái)務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃部門，他們的管理規(guī)模隨公司成長(zhǎng)增加了幾百倍，但其人數(shù)基本還保持了20年前的數(shù)量；物資計(jì)劃、庫(kù)房人均業(yè)務(wù)量都有數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)，其管理精度還有數(shù)量級(jí)的提高。長(zhǎng)虹在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，認(rèn)真分析了自己的廠情，走了一條領(lǐng)導(dǎo)支持、以點(diǎn)帶面的路子，公司在80年代末曾由當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)所在全廠建立自己的企業(yè)網(wǎng)，但由于認(rèn)知上的差異，運(yùn)行不太成功。后來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)改變了策略，對(duì)那些干部認(rèn)識(shí)深刻又急需的部門，重點(diǎn)扶持。例如，在80年代后期，財(cái)務(wù)處派人員參加了電子部的培訓(xùn)，回來(lái)后干勁很大，要求開(kāi)展計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)管理?？紤]其重要性及大多數(shù)數(shù)據(jù)具有結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，倪潤(rùn)鋒在投資上給予保證支持，當(dāng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行取行成果時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)功臣予以技術(shù)職稱晉升的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還推選他們當(dāng)上了先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，使子系統(tǒng)得到不斷激勵(lì)和提升。又如總庫(kù)主任認(rèn)為庫(kù)房是公司的錢包，這么一大堆財(cái)產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)公司效益至關(guān)重要，于是提出要上計(jì)算機(jī)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持，配備了技術(shù)人員和計(jì)算機(jī)資源，而且倪總從始建至今每天都要親自閱讀其送來(lái)的顯像管、成品機(jī)等進(jìn)、銷、存報(bào)表，使子系統(tǒng)人員感到領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不斷努力改進(jìn)。他們?yōu)榱俗龅酱稳?0點(diǎn)鐘之前一定要把全國(guó)當(dāng)天的庫(kù)存變化送到倪潤(rùn)鋒總經(jīng)理桌上，又要在現(xiàn)有條件下降低運(yùn)行的費(fèi)用，全國(guó)各庫(kù)在晚上9點(diǎn)以后（通信費(fèi)減半）開(kāi)始發(fā)送數(shù)據(jù)，公司工作人員則通宵達(dá)旦復(fù)核全國(guó)上萬(wàn)筆業(yè)務(wù)，使數(shù)據(jù)成為領(lǐng)導(dǎo)決策的可靠依據(jù)。經(jīng)過(guò)支持、示范、磨礪，這些子系統(tǒng)在長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，適應(yīng)了公司發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，為長(zhǎng)虹發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。更為重要的是，十年磨一劍，由此培養(yǎng)了企業(yè)量化管理的文化氛圍。這樣全公司17個(gè)局域網(wǎng)、幾百臺(tái)PC機(jī)、上千的人員，依靠計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)，以至于如果網(wǎng)絡(luò)管理人員上班晚幾分鐘開(kāi)機(jī)，就會(huì)有人找領(lǐng)導(dǎo)告狀，形成了長(zhǎng)虹的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的辦公習(xí)慣，為長(zhǎng)虹自身的信息建設(shè)和進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)作出了有力的鋪墊。回答問(wèn)題：文章的第二自然段敘述的調(diào)查數(shù)據(jù)，也用事實(shí)說(shuō)明了（ ）的關(guān)系。A、 決策與管理 B、策劃與管理 C、決策與策劃 D、管理與營(yíng)銷長(zhǎng)虹在計(jì)算機(jī)用其應(yīng)用的投入，大都投在那些設(shè)計(jì)或管理需要的，速度和工作量是人在規(guī)定的時(shí)間里難以完成的地方…。這表明長(zhǎng)虹在投入及應(yīng)用企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中，首先采用了創(chuàng)意方法的（ ）A、回避法 B、移植法 C、重點(diǎn)法 D、組合法長(zhǎng)虹在計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用的投入，大都投入在那些設(shè)計(jì)或管理需要的，速度和工作量是人在規(guī)定的時(shí)間里難以完成的地方，即搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，降成本，增效益相當(dāng)緊迫的環(huán)節(jié)。這也體現(xiàn)了管理策劃的（ ）原則。A、有所側(cè)重 B、正確 C、點(diǎn)銜接 D、漸進(jìn)長(zhǎng)虹的17個(gè)局域網(wǎng)、幾百臺(tái)PC機(jī)、上千的人員，依靠計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)，以至于如果網(wǎng)絡(luò)管理人員上班晚上幾分鐘，就會(huì)有人找領(lǐng)導(dǎo)告狀…，這表明企業(yè)信息管理系統(tǒng)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了具體化，實(shí)現(xiàn)了管理策劃的（ ）。A、有所側(cè)重 B、正確 C、點(diǎn)銜接 D、漸進(jìn)從長(zhǎng)虹投入及應(yīng)用企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程，及其實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明管理策劃應(yīng)該遵循（ ）。A、點(diǎn)銜接原則 B、正確原則 C、低成本原則 D、漸進(jìn)原則背景材料：在年老店奧秘不斷革新的通用電氣1878年10月，美國(guó)著名的發(fā)明家托馬斯愛(ài)迪生建立了愛(ài)迪生電燈公司，1879年，愛(ài)迪生電燈公司與愛(ài)迪生的另外幾個(gè)公司合作，組建了愛(ài)迪生電力照明公司，1880年，公司生產(chǎn)的白熾燈正式上市出售，1900年，GE商標(biāo)完成注冊(cè)。不管愛(ài)迪生想沒(méi)想到他的公司可以發(fā)展100年甚至200年、300年……，該公司是道瓊斯工業(yè)指數(shù)自1896年設(shè)立以來(lái)惟一一直存在的公司。公司業(yè)務(wù)遍用世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉 及技術(shù)方面的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，塑料醫(yī)療，制造方面的照明、運(yùn)輸、動(dòng)力、家電和工業(yè)系統(tǒng)，服務(wù)方面的金融、資訊和全國(guó)廣播公司。在通用電氣的發(fā)展歷程中，愛(ài)迪生不斷創(chuàng)業(yè)和革新的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了很好的貫徹。在美國(guó)，GE建立了第一個(gè)用于基礎(chǔ)研究的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，率先將多學(xué)科小組的研究方法用于工業(yè)研究。GE還是世界上最早擁有高級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室的公司之一。100多年來(lái)，GE公司獲得了60000余項(xiàng)專利，其中約有16000項(xiàng)至今仍然有效。如今，該公司每年獲得的美國(guó)專利仍然超過(guò)任何一個(gè)美國(guó)公司。談及GE公司如今的輝煌，沒(méi)有人會(huì)不提及管理奇才韋爾奇。1981年，當(dāng)韋爾奇出任GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官時(shí)，GE是一個(gè)歷史悠久、龐大又略顯臃腫的大公司其市值僅為120億美元。20年后的今天，該公司市值增加了40倍。韋爾奇說(shuō)，我最大的挑戰(zhàn)將是如何用最多的資金投入到最賺錢的業(yè)務(wù)，同時(shí)避免錯(cuò)誤的投資。根據(jù)這一思想，GE把高技術(shù)性和技術(shù)服務(wù)性業(yè)務(wù)確定為核心業(yè)務(wù)。在隨之而來(lái)的改革中，公司只保留那些可能在全球市場(chǎng)上居第一或第二