初級策劃師試題-在線瀏覽
2025-05-11 12:43本頁面
【正文】 觀點(diǎn)有（ ?。?、只有順應(yīng)自然才有機(jī)會戰(zhàn)勝自然?。?、知彼知已，百戰(zhàn)不殆?。谩⒎矐?zhàn)者，以正合，以奇勝 Ｄ、故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷霆策劃的主要宏觀作用中，改變企業(yè)發(fā)展方式的含義是指使企業(yè)（?。痢⑺缮⑾蚣s?。隆⒁?guī)模向質(zhì)量?。?、地區(qū)向國際?。摹a(chǎn)品向品牌和資本等生態(tài)策劃方案是一個(gè)包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間，（ ）等主要關(guān)系的總和。Ａ、渠道（傳播途徑）定位 ?。?、市場（受眾對象）定位 ?。?、價(jià)格（價(jià)格）定位 ?。摹①Y源（確定資源）定位思維方法決定著經(jīng)驗(yàn)、知識、信息的聯(lián)系方式和親和度。從創(chuàng)意手法上，該策劃師主要運(yùn)用了（?。痢⒁浦卜ā。隆⒎纸夥ā。?、背景轉(zhuǎn)換法?。?、重點(diǎn)法1某軟件開發(fā)公司開發(fā)生產(chǎn)一套交互展示會系統(tǒng)，可用于旅游項(xiàng)目展示、招商會議展示、軍事演習(xí)展示等領(lǐng)域。上述策劃在創(chuàng)意上，先后應(yīng)用了（?。┓ā＃?、信息工具?。隆⑿畔⒎治觥。谩⑽陌父袷健。?、財(cái)務(wù)管理1（?。┑仁桥袛囝愔R結(jié)構(gòu)的知識Ａ、哲學(xué)?。?、財(cái)務(wù)管理?。?、企業(yè)診斷?。?、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)1中級商務(wù)策劃師應(yīng)該掌握的判斷類知識有（ ）Ａ、公共關(guān)系學(xué)?。?、信息分析?。谩⑹袌鰻I銷學(xué)?。摹⒐痉?商務(wù)策劃人不但要具備合理的知識結(jié)構(gòu)，還應(yīng)具有良好的基本素質(zhì)，如（?。┑龋凉芾砣说哪芰Α。?、追求信息完全、真實(shí)、最新?。?、關(guān)注能力?。摹⒊耙庾R1下列提交的文案屬于管理策劃類文案的有（?。?、促銷定位方案 ?。?、關(guān)于崗位設(shè)置的方案?。?、品牌設(shè)計(jì)與實(shí)施的方案?。?、設(shè)計(jì)部門之間和崗位的業(yè)務(wù)流程方案1根據(jù)企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的要求，營銷部起草了（ ）等營銷策劃類文案。Ａ、資本投資與管理輸出組合的方案?。隆㈥P(guān)于崗位設(shè)置的方案?。?、企業(yè)股份制改造?。?、法人法理體系2符合管理策劃互換性原則的觀點(diǎn)有（ ?。?、管理體制要在有利于保證經(jīng)營連續(xù)的情況下進(jìn)行改革Ｂ、崗位職能的集聚與分解有利于企業(yè)培養(yǎng)和留住高復(fù)合性人才?。谩徫宦毮艿募叟c分解有利于企業(yè)防止由于高級人才的離去而引發(fā)人才危機(jī)?。摹⒐芾砺氊?zé)之間不能有空白2產(chǎn)品組合主要有（?。?、廷伸產(chǎn)品線?。隆U(kuò)充產(chǎn)品線?。?、收縮產(chǎn)品線 Ｄ、縮減產(chǎn)品組合2營銷渠道的構(gòu)成分三種情況：（?。?、直接渠道和間接渠道?。?、多渠道和單渠道Ｃ、寬渠道和窄渠道?。?、長渠道和短渠道2常用的產(chǎn)品促銷方法有（ ）Ａ融資――營銷法?。?、關(guān)式營銷法?。谩⒗N法?。摹⑿侣剬?shí)證法?。?、無限連接介紹法2企業(yè)識別系統(tǒng)的支柱性要素有：（?。?、環(huán)境識別?。?、理念識別 Ｃ、品牌識別 Ｄ、行為識別?。?、視覺識別Ｆ、戰(zhàn)略識別三、判斷題（共25小題，每題1分，滿分25分。 （ ）諸葛亮是《三國演義》中謀的化身。 （ ）管理策劃是制定人力資源與非人力資源相配合的新方案 （ ）策劃就是要消滅策劃，所以策劃的作用就是要使企業(yè)避免競爭。 （ ）策劃工作階段中所說的策劃是屬于思維的范疇，是由整理判斷創(chuàng)新三階段組成策劃鏈條。 （ ）專業(yè)策劃者，由于策劃是自己的義務(wù)，故其思維直接影響決策和實(shí)施。（ ）1逆向法是把當(dāng)前的思維角度方向內(nèi)容途徑、目標(biāo)等反過來，尋找解決問題的方案。在營銷活動中，利用人的好奇心理，營造奇的氛圍，引發(fā)出人們的好奇感，是贏得消費(fèi)者的一種背景轉(zhuǎn)換的營銷招術(shù)。 （ ）1市場（商情）調(diào)查是掌握策劃對象客觀環(huán)境的必要環(huán)節(jié)，是策劃整理過程的常用方法。 （ ）1中國的智慧經(jīng)典是全世界現(xiàn)代商務(wù)思想庫的重要組成部分，也是WBSA整理類知識結(jié)構(gòu)的重要組成部分。 （ ）1管理策劃的任務(wù)之一是提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。（ ）矯枉必須過正，所以管理體制的改革應(yīng)該大刀闊斧地進(jìn)行。 （ ）2整合營銷傳播的英文縮寫是IMC。 （ ）2營銷策劃方案要以企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案為前提，否則是不可實(shí)施的。 （ ）四、背景選擇題（共5題，每題5分，滿分25分。18年以來，從一間傳達(dá)室到現(xiàn)代化的辦公大廈，從11名技術(shù)人員到上萬名員工，從初始資金20萬元到年?duì)I業(yè)額超過280億元，從坐在外國產(chǎn)品代理的末排座位到1996年取得國內(nèi)市場第一（此前聯(lián)想電腦一直不賺錢，）1999年位居亞太區(qū)第一，直到今天全球第三，十年艱辛地實(shí)現(xiàn)了三次質(zhì)的飛躍。1984年，柳傳志走出象牙塔，沖進(jìn)市場的大潮，辦起了公司。不過擺在他們面前的首先是做什么的問題。通過計(jì)算機(jī)服務(wù)賺取了第一桶金后，聯(lián)想人抓住當(dāng)時(shí)電腦均從國外進(jìn)口，漢字輸入系統(tǒng)還沒有成熟的時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)了漢字輸入系統(tǒng)的研制和產(chǎn)品開發(fā)，決定以漢字輸入系統(tǒng)為重點(diǎn)突破，帶動聯(lián)系的整體。為了擴(kuò)大和提高聯(lián)想漢卡的影響和銷量，把聯(lián)想漢卡推向全國，經(jīng)過努力，1988聯(lián)想漢卡榮獲了國家科技進(jìn)步一等獎，又進(jìn)一步與近10家家政府部，委的計(jì)算機(jī)中心聯(lián)合組建了聯(lián)想漢字系統(tǒng)協(xié)會，通過經(jīng)常性的為上百家團(tuán)體會員舉辦流漢卡的體會活動。在聯(lián)想的發(fā)展路程中，自始至終把制定戰(zhàn)略看的非常重要。之后，才開發(fā)出聯(lián)想自已的品牌，聯(lián)想品牌的產(chǎn)品，有自己的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。所以這條39。的路線對我們當(dāng)時(shí)的情況來講應(yīng)該很正確的。他們不約而同地強(qiáng)調(diào)，正是源源不斷的，可持續(xù)的創(chuàng)新造就了聯(lián)想奇跡。A、點(diǎn)銜接 B、有所側(cè)重 C、高效率 D、互換性通過做代理聯(lián)想學(xué)會了解讀市場，學(xué)會了企業(yè)管理，財(cái)務(wù)控制，銷售渠道的管理等等暗示了在聯(lián)想發(fā)展壯大的過程中，許多創(chuàng)新方法是聯(lián)想直接運(yùn)用了（ ）A、移植法 B、捆綁連接法 C、回避法 D、重點(diǎn)法背景材料：國外知名企業(yè)的管理絕活二則現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。成本的算法是：會議成本=每小時(shí)平均工資的3倍2開會人數(shù)會議時(shí)間（小時(shí)）。因此，參加會議的人越多，成本越高。二、美國汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中?；卮饐栴}：日本太陽公司為提高開會效率，對會議成本分項(xiàng)計(jì)算，其管理方法的創(chuàng)意上屬于（ ）A、實(shí)證法 B、背景轉(zhuǎn)換法 C、分解法 D、重點(diǎn)法會議成本分析制度，約束了應(yīng)該參會的人，量化了對會議效率的把握，在會議管理方法上體現(xiàn)了管理策劃的（ ）A、漸變 B、正確原則 C、互換性原則 D、低成本原則美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放
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