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正文內(nèi)容

區(qū)域市場操作手冊(參考版)

2024-10-24 02:50本頁面
  

【正文】 。除了目標顧客以外,應(yīng)著力考慮以下幾個制約因素: ●產(chǎn)品 市場營銷意義上的產(chǎn)品,不同于一般意義上的產(chǎn)品概念: ⑥新產(chǎn)品:體現(xiàn)了產(chǎn)品的某種功能或使用價值,是產(chǎn)品整體概念最基本的部分; ⑦有形產(chǎn)品:是核心產(chǎn)品的載體,通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、花色 、包裝等; ⑧附加產(chǎn)品:產(chǎn)品的延伸價值,如免費送貨、維修等售后服務(wù)項目。設(shè) 計合理,開發(fā)得力,有助于企業(yè)迅速打開市場,直抵目標顧客;相反,如果對渠道的開發(fā)與設(shè)計缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,抱著?臨時用用,過后即扔?的態(tài)度去營造渠道,那么,等待廠家的恐怕是永遠也理不清的一團亂麻。有興趣的讀者,不妨認真讀一讀因特爾總裁格羅夫的?懼者生存?思想:不以小有所成就而自傲,而唯以危機而自醒。?市場競爭,可謂瞬息萬變,成功只衷情于會變、擅變者。 ● 變則通,通則久 《孫子實力可能是品牌、規(guī)模、商譽、資金、經(jīng)驗等等。 ● 爭取做渠道領(lǐng)袖 掌握渠道主動權(quán),成為渠道的主宰者,無論是廠家還是商家,都是夢寐以求的事情。 ● 錢不能打水漂 這一原則要求廠家應(yīng)充分估計投資渠道的經(jīng)濟效益。 ● 世上沒有解不開的疙瘩 廠家埋怨經(jīng)銷商銷貨不賣力、隨意打折、虛報業(yè)績、跨地區(qū)竄貨;經(jīng)銷商反過來埋怨廠家產(chǎn)品沒有賣點、沒有廣告支持、不促銷、利潤低、坐等收錢,等等,可以說,相互埋怨、指責(zé)在營銷活動中是家常便飯。 ● 利益均沾 廠家瞄準中間商,是看中了中間商所擁有自身所無法企及的優(yōu)勢,而中間商何嘗不是如此?貪 婪固然是人的本性,但貪婪到一毛不拔、敲骨吸髓的地步,誰還與你合作?好事共享、風(fēng)險共擔(dān),才是處理渠道關(guān)系明智的做法。 ● 先下手為強 這一原則之所以成 立,有三個基本前提: ① 一是絕大多數(shù)消費者都對?第一視線產(chǎn)品?感興趣; ② 二是幾乎所有的廠家都懂得?第一時間?的重要性,除非笨得不可救藥; ③ 三是壟斷市場的市場準入條件很苛刻。所以,要拋棄?粗放經(jīng)營?的觀念,對分銷渠道的各個環(huán)節(jié)進行精耕細作。如紅桃 K 生血劑是這方面的典范,他很有耐心將銷售點分布到了最偏遠的自然村。?大面積撒網(wǎng)、廣泛布點?是實現(xiàn)這一目標所必須的。如麥當(dāng)勞確定店址的原則是:?顧客在哪里工作、生活、購物、娛樂,我們就到哪里去開餐館。 ● 接近終端 19 抓住終端,實際上就是抓住消費者的心,知道顧客的信任度與忠誠度。丟掉幻想,多想想危機,及早打算,多準備幾條精囊妙計。忽視了哪一個因素,都將給企業(yè)帶來無法估量的損失。其實,經(jīng)銷商更看中廠家實力。這純屬一相情愿!廠家若果真以此為準則指定渠道政策,等待他們的很可能是一種十分尷尬的 結(jié)果:肉包子打狗,不但包子沒了,狗還會偷著樂。企業(yè)應(yīng)采取積極的態(tài)度去轉(zhuǎn)化或化解沖突,例如發(fā)現(xiàn)某區(qū)域市場渠道寬度過大,經(jīng)銷商數(shù)目過多,形成惡性競爭,廠家可考慮適當(dāng)減少經(jīng)銷商的人數(shù)。 如:兩家經(jīng)銷商共同經(jīng)銷同一廠家的產(chǎn)品,由于 經(jīng)銷能力的差異,出現(xiàn)了一冷一熱的情況,所形成的沖突就屬于良性沖突,它可以促使落后一方采取積極措施迎頭趕上。 ● 渠道沖突百害而無一利,應(yīng)該根除 正確的說法應(yīng)該是,渠道沖突有惡性與良性之分,不可一概而論;沖突永遠根除不了,只能轉(zhuǎn)化或化解。維持長久的合作關(guān)系是不可能也是不劃算的。 更要命的是,過多地依賴外力,久而久之,會使廠家自身的銷售能力下降,喪失對市場變化的敏感性,淪落為?低能兒?,成為?被監(jiān)護者?! ● 渠道合作只是權(quán)宜之計 ?合作要比不合作好?,在這一點上倒是沒有太大的分歧。 ● 選好中間商,就高枕無憂了 很多廠家認為,只要經(jīng)銷商選擇對了,產(chǎn)品就一定會熱銷,廠家不用再操心銷售問題了,坐等收錢就行了。 廠家固然可以借助中間商的知名度,迅速進入市場,打開銷路,但由于實力的不對等,受制在所難免。但事實上,中間商實力越大,經(jīng)銷條件越苛刻,跟廠家的討價還價能力也越強,廠家就越不容易掌握渠道決策權(quán)。面廣是喜是憂姑且不論,有幾個問題倒是需要好好思量一下: ①廠家有沒有足夠的資源、足夠的能力去關(guān)注每一個結(jié)點的運做?要知道,建設(shè)和維持網(wǎng)絡(luò)運做的費用是相當(dāng)高的; ②是廠家自建網(wǎng)絡(luò),還是借助中間商的網(wǎng)絡(luò)?其結(jié)果大不一樣,后者的可靠性要遠遠遜于前者; ③渠道管理水平是否跟得上? ④單純追求覆蓋面,必有疏漏或薄弱環(huán)節(jié),競爭者若集中優(yōu)勢兵力,大舉入侵,是否有縫合之術(shù)? 特別需要提醒的是, 覆蓋面廣是好事,但需要精耕細作,不斷整合。? ● 網(wǎng)絡(luò)覆蓋面越 廣越好 常聽某某人說,?我的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面很廣,連偏僻的鄉(xiāng)村小店都有我的貨。但這并不意味著渠道越長越好,原因是: ①拉長戰(zhàn)線,增大了管理難度; ②延長了交付時間; ③環(huán)節(jié)過多,加大了產(chǎn)品的損耗; ④廠家難以有效掌握終端市場的供求信息; ⑤廠家利潤被分流。 一般來說,日用消費品的分銷才需要較多 的經(jīng)銷商。 ● 中間商數(shù)量越多越好 ?推銷產(chǎn)品的人多了,銷量自然就上去了?,這是很多廠家的邏輯。人員開支、廣告費用、市場推廣費用等浪費巨大。攤子鋪得太 大,惰性積淀深重,一有風(fēng)吹草動,就很難在短期內(nèi)形成?拳頭?快速出擊。 ③安全嗎?非也,?虧總部,肥個人?,應(yīng)收帳款回不來的,攜帶貨款出逃的,比比皆是。 17 ①好控制嗎?非也,?天高皇帝遠?,由于信息的阻隔,下面玩點?貓膩?,總公司不一定完全知曉。經(jīng)過歸納,大致有以下 10 種: ● 自建網(wǎng)絡(luò)要比利用中間商好 很多企業(yè)不甘心企業(yè)的銷售利潤被別人?瓜分?,企圖通過自己的力量建立銷售網(wǎng)絡(luò),執(zhí)行分銷職能,如廣泛設(shè)立分公司、辦事處或?qū)Yu店,繞過中間商,直接將產(chǎn)品銷售給最終用戶和消費者。渠道怎樣運籌,相信不一定每個人都能說出個子午卯酉來。 4.產(chǎn)品生命周期階段: 在引入階段,廣告和宣傳推廣有很高的成本效應(yīng),隨后是人員推銷,以取得分銷覆蓋面積和銷售促進以推動產(chǎn)品試用;在成長階段,由于消費者的相互傳告,需求可以自動保持增長的勢頭,所有促銷工具的成本效應(yīng)均降低;在成熟階段,銷售促進比廣告的成本效應(yīng)更大,廣告的成本效應(yīng)比人員推銷更 大;在衰退階段,銷售促進的成本效應(yīng)急需保持較強的勢頭,廣告和宣傳的成本效應(yīng)降低,而銷售代表只需給產(chǎn)品最低限度的關(guān)注便可。 2.推拉戰(zhàn)略: 推動戰(zhàn)略要求積極使用銷售隊伍和貿(mào)易促銷,通過銷售渠道推出產(chǎn)品,企業(yè)采取積極措施把產(chǎn)品推銷給消費者;拉動戰(zhàn)略要求在廣告和消費者促銷方面使用較多的費用,建立消費者的需求欲望 3.購買者準備階段: 廣告和公共宣傳在創(chuàng)造聲譽階段意義重大;顧客的理解力主要是受廣告和人員推銷的影響;顧客的信服大都受人員推銷的影響;銷售成交主要是受到 人員推銷和強大的促銷的影響;重復(fù)購買也大都受人員推銷和銷售促進及廣告的影響。 進行促銷組合決策時應(yīng)考慮的因素 1.產(chǎn)品市場類型: 促銷工具的有效性因消費者市場和工業(yè)市場的差異而不同。 6)促銷組合決策 即把總的促銷預(yù)算分配到廣告、公關(guān)、銷售促進、人員推廣中的決策。 5)編制總促銷預(yù)算 即在促銷方面應(yīng)投入多少費用,這是最困難的營銷決策之一。 兩大類信息傳播渠道 信息傳播渠道有人員和非人員兩大類,并且分別有許多子渠道。 4)選擇傳播渠道 必須選擇有效的信息傳播渠道來傳遞信息。如廣告常用名人作廣告代言人。如果信息由產(chǎn)品或它的外包裝傳播,還必須注意顏色、質(zhì)地、氣味、尺寸和外形。 ●電視或人員傳播:除了以上一些因素外,還必須加上體態(tài)語言進行設(shè)計。常用的方法 有設(shè)計別具一格的版面、注意信息的長短和位置,注意顏色、外型和流動性等。 3.信息形式:必須為信息設(shè)計具有吸引力的形式。在單面信息的情況下,采用漸降的表達方法(一開始即提出強有力的論點)有助于引起注意和興趣;對于一個已經(jīng)受到影響的受眾,漸升的表達法可能更有效。 ●單面信息與雙面信息:有人認為單面展示產(chǎn)品的優(yōu)點比暴露產(chǎn)品的弱點的雙面分析更有效,但雙面信息在某種情況下可能會更適合,特別是在某 些負面聯(lián)想必須被克服時(如亨氏的廣告?亨氏的番茄醬放久了才好吃?)。 2.信息結(jié)構(gòu): 美國耶魯大學(xué)霍夫蘭特的研究已經(jīng)在提出結(jié)論、單面與雙面論證及表達次序方面作了重大闡明。它常常被用來規(guī)勸人們支持社會事業(yè),比如良好的環(huán)境、良好的種族關(guān)系、婦女的平等權(quán)力、幫助改善不利方面等。 信息設(shè)計的 4 個方面 1.信息內(nèi)容: 應(yīng)尋找訴求、主題、構(gòu)思或獨特的推銷主題,它就是制定某種利益、動機、認同,或受眾應(yīng)該考慮或應(yīng)該做某些事情的理由。此時,信息傳 播的目的應(yīng)注重他們邁出最終一步。 ●購買:最后,有些目標受眾已處于確信階段,但尚未達到作出購買的決定。 ●喜愛:如果目標受眾知道了目標物,他們對它的感覺如何? ●偏好:目標受眾可能喜愛這一產(chǎn)品,但并不比其他產(chǎn)品更有偏好,此時,信息傳播的目標應(yīng)該是設(shè)法建立消費者偏好,如可以宣揚產(chǎn)品的質(zhì)量、價值、性能和其他特征??梢杂弥貜?fù)這一名稱的簡單信息來達到目的 。 2)確定傳播目標 可以從購買者購買準備的 6 個階段 —— 知曉、認識、喜愛、偏好、確信、購買來確定應(yīng)采取的行動。假設(shè)詢問某地區(qū)居民對本地 A、 B、 C、 D 共 4 家醫(yī)院的熟悉程度和態(tài)度后,結(jié)果是這樣:對于 A 醫(yī)院,多數(shù)人熟悉并喜愛它;多數(shù)人對 B 醫(yī)院不大熟悉,但熟悉它的 15 人都喜愛它;熟悉 C 醫(yī)院的人對其均持否定態(tài)度; D 醫(yī)院被認為是一所糟糕的醫(yī)院,大家都知道它。即通過調(diào)查了解受眾對本企業(yè)、本企業(yè)產(chǎn)品及競爭者的現(xiàn)有印象。目標受眾將會極大地影響企業(yè)的傳播決策:準備說什么,打算如何說,什么時候說,在什么地方說,誰來說。 擬定營銷傳播策略 1)確定目標受眾 必須在一開始就能確定明確的目標受眾,這些目標受眾可能是企業(yè)產(chǎn)品的潛在購買者、目前使用者、決策者或影響者。 4.現(xiàn)金折扣:主要提供給分期付款時期內(nèi)提前付清貨款的顧客。 2.?dāng)?shù)量折扣:這是給大批量購買者的一種折扣,其中有兩種類型:一種是可累計的折扣,主要是給長期采購且 采購量大而穩(wěn)定的購買者;一種是不可累計折扣,主要是給那些非例行采購的購買者,根據(jù)當(dāng)時的購買量來確定給予的折扣。如果營銷人員不能正確地讓顧客理解折扣方案,那么盲目地施行折扣策略就是失策,甚至導(dǎo)致虧本。 提供折扣的目的是改變顧客的行為方式,那么當(dāng)我們在制定折扣策略時就應(yīng)該考慮到顧客的反映。當(dāng)今市場競爭激烈,廠商不論是積極攻擊還是消極防御競爭品牌,各品牌商品生產(chǎn)者慣用折扣優(yōu)等的方式掌握既有的消費群,開辟新的市場,或利用此方式抵制競爭者的活動,達到調(diào)整顧客購買行為的目的,從而提高企業(yè)的效益。 2)折扣 折扣銷售大都是廠商為了說服顧客買其產(chǎn)品,而不買其競爭者的產(chǎn)品。 4.價格對其他各方的影響: 管理者必須考慮其他各方對擬訂價格的反應(yīng)。一些企業(yè)建立價格部門以制定定價政策并對制定的價格作出決策。 2.其他營銷因素對價格的影響: 最終價格必須考慮其品牌質(zhì)量與競爭者的廣告宣傳。許多顧客把價格作為質(zhì)量一種指標。在選定最終價格時,必須引進一些附加的考慮因素,包括心理定價法、其它營銷因素對價格的影響、企業(yè)定價政策和價格對其它各方的影響。如某企業(yè)想贏得某個合同,這就需要制定比其他企業(yè)較低的價格。 5.密封投標定價法:這是一種競爭性的定價法。 14 4.通行價格定價法:這是給予競爭者價格的一種定價方法,很少注意自己的成本或需求。 3.價值定價法: 即利用相當(dāng)?shù)偷膬r格出售高質(zhì)量的產(chǎn)品。其理論出發(fā)點是:作為定價的關(guān)鍵,不是賣方的成本,而是買方對產(chǎn)品價值的認知。目標利潤定價法:它能給企業(yè)帶來正在追求的利潤。通常的定價方法有成本加成定價法、目標利潤定價法、認知價值定價法、通行價格定價法和密封投標定價法。定價太低不能產(chǎn)生利潤,定價太高不能產(chǎn)生有效需求。但是,企業(yè)也必須預(yù)測競爭者可能對本企業(yè)定價作出的反應(yīng)。一旦知道了競爭者的價格和所提供的東西,就能利用它們作為制定自己價格的一個起點。企業(yè)需 要對競爭者和自己的成本進行比較,以了解自己是否具有競爭優(yōu)勢。 ③ 估計成本: 企業(yè)制定的價格應(yīng)包括生產(chǎn)、分銷和推銷該產(chǎn)品的成本,還包括對公司所作的努力和承擔(dān)的風(fēng)險的一個公正的報酬。如一個大學(xué)的目標是?抵消部分成本?,她必須引來私人饋贈或公共資助來抵消它的維護成本;一 家非贏利性醫(yī)院的定價目標可以是?抵消全部成本?;一家社會服務(wù)機構(gòu)可以搞?社會定價?,以適應(yīng)不同客戶的收入情況。)。 6.產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先: 以樹立產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先為目標。 5.最大市場撇脂: 這是一種高價策略。收入最大化只需要估計需求函數(shù)。但前提是企業(yè)對需求量和成本函數(shù)了如指掌。 13 通常的定價目標 1.生存: 當(dāng)遇上生產(chǎn)過?;騽×腋偁幓蛘咭淖兿M者的需求時,需要把維持企業(yè)生存作為主要目標。 企業(yè)可以給產(chǎn)品制定一個高價,因為顧客相信?一分價錢一分貨?;企業(yè)也可以給產(chǎn)品制定一個低價
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