【正文】 檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。 （二）在施工準備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。 督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 9．安全文明施工管理 一 、 建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 (二 )施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查的主要內(nèi)容應當包括： （ 1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求； （ 2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求； （ 3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求； （ 4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求； （ 5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。嚴格審核施工單位提交的工程結(jié) ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 9．安全文明施工管理 一 、 建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 （ 一 ） 施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 監(jiān)理單位應根據(jù) 《 條例 》 的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標準、 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 （ GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。 ，工程量的確定要經(jīng)過實測實量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。施工階段設(shè)計變更較多，容易引起投資增加。 ，重點審核工程概算，主要審核概算的編制依據(jù)、構(gòu)成；審核工程量是否符合實際，采用的定額、材料預算價格是否符合規(guī)定。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 8．投資控制 投資控制的措施 一、投資控制的監(jiān)理方法 二、工程計量及支付監(jiān)理保證措施 ，重點審核新材料、新工藝、新技術(shù)的采用。監(jiān)理工程師調(diào)查了解原因所在，正確地做出責任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費用支付。 （ 2）工程項目竣工驗收后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。 （ 1）竣工后，監(jiān)理部對承包方提出的工程結(jié) (決 )算進行審查。 （ 3）在施工階段投資控制中，監(jiān)理部協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包方因施工條件不具備、工程變更和其它非承包方原因的影響所發(fā)生的經(jīng)濟爭議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。通過計量來控制項目投資支出，是體現(xiàn)監(jiān)理工程師公正履行合同的重要環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)偏差及進度拖延，立即采取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。因此監(jiān)理部制定避免索賠和反 索賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠要素的形成。 對各種工程結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、水電等安裝材料，在進場前都要按施工合同的要求、或報三家以上的廠家品 牌，監(jiān)理將會同業(yè)主一起認真進行廠家考察、市場詢價、并參考造價站材料造價信息等進行審核，并報業(yè)主審批 ，做到貨比三家，選出質(zhì)好價廉的材料。 在未施工前，監(jiān)理部對承包方的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃要進行審定，尤其是施工技術(shù)措施費用要嚴格審定。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 8．投資控制 投資控制的方法 一、施工階段投資控制方法 （一）、事前控制 主動協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，做好施工承包合同管理。 5 結(jié)算周期長，造成一些結(jié)算無法進行 明確結(jié)算管理制度，在預定期限內(nèi)必須完成結(jié)算。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 進度控制的措施 一 、 進度控制措施的內(nèi)容： （ 1）合同措施 （ 2）組織措施 （ 3）技術(shù)措施 （ 4）經(jīng)濟措施 二、進度控制措施的綜合運用 （ 1）口頭通知方式的使用 （ 2）書面通知方式使用 （ 3）現(xiàn)場專題會議方式 （ 4）上層高級會議方式 （ 5）變更組織機構(gòu)方式 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 8．投資控制 投資控制目標 影響投資的主要因素和對策 序號 影響投資目標的因素 對策或措施 1 設(shè)計變更多，造價失控 嚴肅設(shè)計變更審批程序，嚴肅造價增加審批制度 2 總分包關(guān)系不當，造價增加 選用合適的總分包模式，減少不必要的總承包管理開支 3 材料價格確認不當，個別材料價格奇高 加強市場調(diào)查，控制關(guān)鍵材料的價格，對材料價格信息實施動態(tài)監(jiān)控 4 現(xiàn)場簽證多，索賠多 選用合適的合同形式，加強現(xiàn)場管理力度，減少索賠事件發(fā)生的可能性。 對分包商施行交接單制度，尤其進入裝修施工階段后，所有分包商實行工序交接單制度，即所有分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用書面交接單的形式進行現(xiàn)場操作面交接，分包商施工完成并經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理驗收后，再用交接單書面形式交給總承包商。具體控制方法如下： 督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。 、計量方面的認證意見 （三）、事后控制 、材料設(shè)備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 9 竣工前手續(xù)辦理緩慢 留足用于驗收的時間，知會業(yè)主應辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié) 助辦理。 6 承建商對進度配合不重視， 交叉出現(xiàn)混亂 設(shè)置階段進度計劃控制點，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、 室外等工程的完成日期，實行嚴格的工序交接制度 7 對市政接駁項目、時間了解不詳細 計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、 電話等。 2 工藝交叉因素多，對進度影響大 精心安排施工進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度 3 前期工作未按期完成 督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時處理有關(guān)報建等手續(xù) 4 分階段目標未落實 建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。使用的各種管材、設(shè)備必須符合設(shè)計規(guī)范要求。 安裝開始之前應對主體工程的基礎(chǔ)進行驗收，對基礎(chǔ)的外形尺寸、標高、坐標、坡度以及預留洞、預埋件要對照圖紙進行核驗，并簽發(fā)工程認可書。本工程工期短、各專業(yè)交叉作業(yè)，要合理安排工期，各專業(yè)要協(xié)調(diào)好，確保工期、質(zhì)量達到預定目標。 施工組織設(shè)計。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 6．質(zhì)量控制 六、電器安裝工程、智能建筑工程驗收時應提交的資料文件 一、目的 為空調(diào)系統(tǒng)及冷凍水、冷卻水系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理提供工作準則，確保空調(diào)系統(tǒng)及冷凍水、冷卻水系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作到位，使工序質(zhì)量得到有效控制，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務。 接地裝置 變更設(shè)計部分的實際施工圖紙； 變更設(shè)計的證明文件； 安裝技術(shù)記錄（包括隱蔽工程記錄）； 試驗記錄（包括接地電阻的測試記錄）。 配線工程 變更設(shè)計的證明文件； 變更設(shè)計部分的實際施工圖紙； ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 6．質(zhì)量控制 電氣及智能安裝工程監(jiān)理細則 六、電器安裝工程、智能建筑工程驗收時應提交的資料文件 安裝技術(shù)記錄（包括隱蔽工程記錄）； 試驗記錄（包括絕緣電阻的測試記錄）。 蓄電池 制造廠家提供的產(chǎn)品說明書、合格證明及有關(guān)技術(shù)文件； 安裝技術(shù)記錄（充、放電記錄及曲線等）； 材質(zhì)檢驗報告。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 6．質(zhì)量控制 電氣及智能安裝工程監(jiān)理細則 六、電器安裝工程、智能建筑工程驗收時應提交的資料文件 電動機 變更設(shè)計部分的實際施工圖紙； 變更設(shè)計的證明文件； 制造廠家提供的產(chǎn)品說明書、試驗記錄、合格證明及安裝圖紙等技術(shù)文件； 安裝技術(shù)記錄（包括電機抽芯檢查記錄、電機干燥記錄等）； 調(diào)整試驗記錄。 插座安裝通病 住宅及兒童活動場所插座低于 ； 相、零、地線顛倒，壓接位置不符合規(guī)定； 保護零線與工作零線混用，插座標高不一致，超允許偏差； 室內(nèi)外及距水源較近插座未用防水防濺插座； 漿活污染，螺絲脫扣。導線未編織在鏈內(nèi)，造成導線受力。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 6．質(zhì)量控制 電氣及智能安裝工程監(jiān)理細則 五、電氣安裝工程、智能建筑工程常見質(zhì)量通病 5. 1 材質(zhì)與試驗檢查方面 5. 1. 1 主要設(shè)備與材質(zhì)不符要求 5. 1. 2 設(shè)備試驗、調(diào)試記錄、試運轉(zhuǎn)記錄的缺陷 5. 1. 3 絕緣、接地電阻測試記錄不符要求 5. 1. 4 隱檢不及時，缺漏項，重要問題交代不清，質(zhì)量問題缺處理結(jié)果。 4. 9 結(jié)合供用電條件，必要時可協(xié)助建設(shè)單位擬定相應的運行規(guī)章制度，為初送電試運行創(chuàng)造條件，順利地轉(zhuǎn)入工程保修階段。 4. 8 在承包單位質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對承包單位報驗的部位進行隱蔽工程驗收。 4. 6 對施工中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法及代用器材，施工中必須修改的工藝及方案，監(jiān)理工程師必須對照原設(shè)計要求，進行審核，并取得建設(shè)單位和設(shè)計單位的書面同意，及有關(guān)業(yè)務部門的認可。 4. 4 監(jiān)理工程師要檢查監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系是否健全，落實三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，三按（按圖紙、按工藝、按標準）制度執(zhí)行情況。 4. 2 落實電氣工程施工條件，監(jiān)理工程師要對施工方報來的各項工程及隱蔽工程報驗單，以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝標準要求認真審查。 ——達成業(yè)主目標 ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 6．質(zhì)量控制 電氣及智能安裝工程監(jiān)理細則 四、電氣安裝工程、智能建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點 4. 1執(zhí)行持證上崗制度，電氣技術(shù)管理人員、操作人員，應有相應的技術(shù)職稱和有效合格的崗位操作證，并登記備案。 3. 2. 9 采用現(xiàn)場觀察、核對施工圖、抽查測試等方法對工程設(shè)備安裝質(zhì)量進行檢查和觀感質(zhì)量驗收。 3. 2. 5 硬件設(shè)備及材料的質(zhì)量檢查重點應包括安全性、可靠性及電磁兼容性等項目，可靠性檢測可參考生產(chǎn)廠家出具的可靠性檢測報告。 3. 2. 2 檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查制度和施工技術(shù)措施。 監(jiān)理實施細則依據(jù) 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； GB503032022《 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 及其它有關(guān)國家標準及規(guī)范； 施工組織設(shè)計； 二、監(jiān)理工作內(nèi)容 電氣工程 、 智能建筑工程監(jiān)控部位 電氣工程 、 智