【正文】 制冷管道保溫 ； 防腐與油漆工程 七、通風(fēng)與空調(diào)工程常見質(zhì)量通病 風(fēng)管及部件制作通病 安裝工程通病 調(diào)試方面的通病 凈化工程通病 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 進度控制的監(jiān)理措施 進度控制目標(biāo) 序號 影響進度目標(biāo)的因素 對策或措施 1 新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時間長，分包隊伍 不能及時進場 發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。 2 工藝交叉因素多，對進度影響大 精心安排施工進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度 3 前期工作未按期完成 督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時處理有關(guān)報建等手續(xù) 4 分階段目標(biāo)未落實 建立詳細(xì)的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。 5 室外工程拖延， 交叉施工困難 利用我司編制的專用軟件進行各種管道高程交叉分析；布置施工 平面時考慮室外施工因素。 6 承建商對進度配合不重視， 交叉出現(xiàn)混亂 設(shè)置階段進度計劃控制點，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、 室外等工程的完成日期，實行嚴(yán)格的工序交接制度 7 對市政接駁項目、時間了解不詳細(xì) 計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、 電話等。 8 各種驗收時間了解不詳細(xì) 計劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設(shè)計、電視、電話、室外排水等驗收時間。 9 竣工前手續(xù)辦理緩慢 留足用于驗收的時間，知會業(yè)主應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié) 助辦理。 影響進度目標(biāo)的主要因素和對策 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 進度控制的監(jiān)理措施 進度控制方法 一、施工階段進度控制方法 （一）、事前控制 《 進度計劃 》 。 、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 （二）、事中控制 。 、計量方面的認(rèn)證意見 （三）、事后控制 、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （四）對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析及其處理方法 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 進度控制的監(jiān)理措施 進度控制方法 二 .進度控制處理方法 正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進度控制顯得非常重要，在施工進度計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實際進展情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響是可以得控制的。具體控制方法如下： 督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。 審查獨立分包商的人員、設(shè)備、資金情況，防止影響進度。 對分包商施行交接單制度，尤其進入裝修施工階段后，所有分包商實行工序交接單制度，即所有分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用書面交接單的形式進行現(xiàn)場操作面交接，分包商施工完成并經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理驗收后，再用交接單書面形式交給總承包商。一個完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方、監(jiān)理和業(yè)主四方簽字，監(jiān)理將根據(jù)每個分包商工程內(nèi)容制訂交接單和反交接單，并明確分包商完成時間，達到有效地控制工程進度的目的。 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 進度控制的措施 一 、 進度控制措施的內(nèi)容： （ 1）合同措施 （ 2）組織措施 （ 3）技術(shù)措施 （ 4）經(jīng)濟措施 二、進度控制措施的綜合運用 （ 1）口頭通知方式的使用 （ 2）書面通知方式使用 （ 3）現(xiàn)場專題會議方式 （ 4）上層高級會議方式 （ 5）變更組織機構(gòu)方式 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 8．投資控制 投資控制目標(biāo) 影響投資的主要因素和對策 序號 影響投資目標(biāo)的因素 對策或措施 1 設(shè)計變更多，造價失控 嚴(yán)肅設(shè)計變更審批程序，嚴(yán)肅造價增加審批制度 2 總分包關(guān)系不當(dāng)，造價增加 選用合適的總分包模式，減少不必要的總承包管理開支 3 材料價格確認(rèn)不當(dāng)，個別材料價格奇高 加強市場調(diào)查，控制關(guān)鍵材料的價格，對材料價格信息實施動態(tài)監(jiān)控 4 現(xiàn)場簽證多，索賠多 選用合適的合同形式，加強現(xiàn)場管理力度，減少索賠事件發(fā)生的可能性。簽證保證做到真實、及時、清晰、可追溯。 5 結(jié)算周期長，造成一些結(jié)算無法進行 明確結(jié)算管理制度，在預(yù)定期限內(nèi)必須完成結(jié)算。 6 設(shè)計圖紙錯漏碰缺，未及時發(fā)現(xiàn)使造價增 加 組織監(jiān)理人員認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，使設(shè)計問題能夠提前發(fā)現(xiàn)并及時解決；強化與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 8．投資控制 投資控制的方法 一、施工階段投資控制方法 （一）、事前控制 主動協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，做好施工承包合同管理。 做好施工圖會審及技術(shù)交底工作。 在未施工前，監(jiān)理部對承包方的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃要進行審定，尤其是施工技術(shù)措施費用要嚴(yán)格審定。 為控制工程項目投資，監(jiān)理部編制資金使用計劃，資金支付控制程序及措施，對工程項目分解劃分，合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，確定設(shè)計圖紙、材料、設(shè)備及有關(guān)文件，按質(zhì)、按量、按時間提供，以免延誤影響工程進展。 對各種工程結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、水電等安裝材料，在進場前都要按施工合同的要求、或報三家以上的廠家品 牌，監(jiān)理將會同業(yè)主一起認(rèn)真進行廠家考察、市場詢價、并參考造價站材料造價信息等進行審核，并報業(yè)主審批 ，做到貨比三家，選出質(zhì)好價廉的材料。 由于工程復(fù)雜、現(xiàn)場條件及氣候環(huán)境的變化及其它原因的影響，經(jīng)常導(dǎo)致索賠。因此監(jiān)理部制定避免索賠和反 索賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠要素的形成。 （二）、事中控制 （ 1）在施工過程中，監(jiān)理部主動進行跟蹤控制，配合工程進度做好計量工作，定期進行投資實際值與計劃值的比較，審核承包方的進度計劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進度拖延，立即采取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。審核承包方的工作量及報表，提出支付工程款意見，避免超額支付和提前支付。通過計量來控制項目投資支出，是體現(xiàn)監(jiān)理工程師公正履行合同的重要環(huán)節(jié)。 （ 2）在工程項目實施過程中，由于多方面的情況引起的設(shè)計變更、進度變更、施工條件變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進度變化。 （ 3）在施工階段投資控制中，監(jiān)理部協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包方因施工條件不具備、工程變更和其它非承包方原因的影響所發(fā)生的經(jīng)濟爭議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 8．投資控制 投資控制的方法 一、施工階段投資控制方法 （三）、事后控制 事后控制主要是受業(yè)主授權(quán)對承包方提出的結(jié) (決 )算的審查，其次是工程保修期對保修金的使用控制。 （ 1）竣工后，監(jiān)理部對承包方提出的工程結(jié) (決 )算進行審查。在審查時要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的招投標(biāo)文件、合同條款及工程項目實施過程具體情況的記錄，對工程項目的新增量、取費內(nèi)容、定額子目進行審查，使結(jié)算能真實反映工程項目實際的消耗費用。 （ 2）工程項目竣工驗收后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。而工程項目情況往往比較復(fù)雜，有些問題是由多種原因造成的。監(jiān)理工程師調(diào)查了解原因所在，正確地做出責(zé)任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費用支付。若給業(yè)主造成其它損失，監(jiān)理工程師向承包方提出反索賠。 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 8．投資控制 投資控制的措施 一、投資控制的監(jiān)理方法 二、工程計量及支付監(jiān)理保證措施 ，重點審核新材料、新工藝、新技術(shù)的采用。避免片面采用某一項新技術(shù)、新材料造成整體工程使用價值不匹配、壽命不同步，造成投資浪費。 ，重點審核工程概算，主要審核概算的編制依據(jù)、構(gòu)成；審核工程量是否符合實際，采用的定額、材料預(yù)算價格是否符合規(guī)定。 ，重點評審所選用的設(shè)備功能是否符合要求、費用是否合理，嚴(yán)格控制工程投資。施工階段設(shè)計變更較多，容易引起投資增加。因此要認(rèn)真審核設(shè)計變更，分析變更可能引起的造價增加，經(jīng)常從投資的角度來分析設(shè)計變更，協(xié)助業(yè)主作好經(jīng)濟技術(shù)效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計合理化。 ，工程量的確定要經(jīng)過實測實量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。 、設(shè)備采購價格的審核工作，對超出市場指導(dǎo)信息價或市場價的采購價，堅決予以駁回。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié) ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 9．安全文明施工管理 一 、 建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 （ 一 ） 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù) 《 條例 》 的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 （ GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。 對中型及以上項目和 《 條例 》 第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： （ 1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求； （ 2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求； （ 3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求； （ 4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求； （ 5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。 審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。 審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 9．安全文明施工管理 一 、 建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 (二 )施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。 督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。 ——達成業(yè)主目標(biāo) ,安全優(yōu)質(zhì)管理 ! 9．安全文明施工管理 二 、 建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序 （一）監(jiān)理單位按照 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。 （二）在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。 （三）在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。 監(jiān)理單位應(yīng)核查施工