某企業(yè)員工溝通滿意度研究畢業(yè)論文開題報(bào)告(參考版)
2025-01-24 17:29本頁(yè)面
【正文】 2005，17(6)．[15]董玉芳,[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2005,12(3)[16].[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理2001,23（5）。1977。參考文獻(xiàn)[1] 梅紅,宋曉平. 領(lǐng)導(dǎo)行為、溝通滿意感與組織績(jī)效的相關(guān)性研究[J]. 科學(xué)管理研究,2007，25(5):9194[2] Pincus J D. Communication satisfaction, job satisfaction,and job performance[J]. Human Communication Research,2006,12(3):395419[3] Johlke M C, Duhan D F. Supervisor munication practices and boundary spanner role ambiguity[J]. Journal ofManagerial Issues,2001,13(1):87101[4] 陳志紅, 陳志斌. 溝通滿意度與員工績(jī)效: 研究路徑及重要發(fā)現(xiàn)[J]. 南京社會(huì)科學(xué),2009(3):5359[5] Jo S, Shim S W. Paradigm shift of employee Communication:The effect of management munication on trusting relationships[J]. Public Relations Review, 2005,31(2):277280[6] Van Vuuren M, De Jong M D T, et al. Direct and indirect effects of supervisor munication on organizational mitment[J]. Corporate Communications, 2007,12(2):116128[7] C．W．Downsl amp。2014年6 月：提交畢業(yè)論文終稿。 2014年4月23日：提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）初稿，實(shí)習(xí)報(bào)告及實(shí)習(xí)鑒定。，按時(shí)完成自己的進(jìn)度，防止自己出現(xiàn)遺漏或者時(shí)間不足的情況。，為以后的分析做好準(zhǔn)備工作。 六、 課題前期已開展工作，包括中外文獻(xiàn)，核心期刊，碩博論文等，進(jìn)行相關(guān)理論基本準(zhǔn)備。 改進(jìn)方案部分主要針對(duì)該企業(yè)溝通滿意度的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出提高溝通滿意度的改進(jìn)方案，主要從組織和個(gè)人兩個(gè)層面入手。 ；老員工與新員工溝通滿意
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