某企業(yè)員工溝通滿意度研究畢業(yè)論文開題報(bào)告-展示頁
2025-01-30 17:29本頁面
【正文】 實(shí)踐對管理者的溝通能力提出了越來越高的要求，管理者的溝通實(shí)踐對員工工作態(tài)度、工作產(chǎn)出等方面具有積極的作用，這一結(jié)論已經(jīng)得到理論及實(shí)踐的檢驗(yàn)[56]。因此，增進(jìn)員工的溝通滿意度是提高組織人力資源管理水平及成長能力的重要途徑和基本保障。 員工溝通滿意度對員工工作產(chǎn)出的影響已得到了多方的證實(shí)并取得了較為一致的結(jié)論。對人力資本的有效保持和激勵離不開卓有成效的溝通。 隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和推進(jìn)，企業(yè)在面臨日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的同時(shí)，愈加認(rèn)同人力資本對企業(yè)價(jià)值提升的核心地位。 畢業(yè)論文開題報(bào)告題目： 某企業(yè)員工溝通滿意度研究院（系） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 人力資源管理 班 級 姓 名 學(xué) 號 導(dǎo) 師 2014年 1月 2日 課題題目背景 溝通是企業(yè)管理的重要組成部分沒有溝通就不會有任何組織活動。提高溝通滿意度,能增加雇員滿意度及組織承諾,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,以及降低離職率。從實(shí)現(xiàn)組織利益最大化角度，確認(rèn)員工是企業(yè)最寶貴的資源，如何有效地“留人”和“用人”成為企業(yè)人力資源管理的首要目標(biāo)，也是對管理者提出的基本要求。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，組織溝通在組織管理中的作用越發(fā)突出，有效溝通已經(jīng)成為提高人力資源管理水平，保障組織高效運(yùn)行的必要條件[1]。較高的溝通滿意度對員工的工作滿意度、員工績效、組織績效、員工組織承諾都存在一定的正向促進(jìn)效應(yīng)[23]。組織溝通關(guān)注的是組織中的人如何闡述、管理以及改變組織的行為，其目的在于促使雙方彼此之間有共同的了解，調(diào)節(jié)同感，增進(jìn)目標(biāo)、利益的一致性和培養(yǎng)群體的和諧，實(shí)現(xiàn)組織人力資源整合，達(dá)成組織目標(biāo)[4]。但進(jìn)一步研究管理者的溝通方式在其中的作用卻比較鮮見。但在已有的文獻(xiàn)研究中，卻較少考慮下屬的溝通認(rèn)知與溝通傾向以及在溝通實(shí)踐效應(yīng)發(fā)生過程中所起的作用[7]，造成組織溝通中信息接收者行為和功效的缺失，不能充分地評價(jià)管理者對溝通實(shí)踐帶來的影響。2. 通過對數(shù)據(jù)的整理和分析，確定有效的組織溝通方式可以提高人力資源管理水平，保障組織高效運(yùn)行。，確定人本管理的理論模式和基本內(nèi)容，通過
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