工程碩士論文開題報告-基于六西格瑪管理的汽車零部件下線質量改進研究(參考版)
2025-01-21 22:06本頁面
【正文】 麥格納森，戴格克勞斯里德，鮑伯格曼著，劉偉，石海峰譯，六西格瑪—通向卓越質量的務實之路．中國標準出版社，2001注：開題報告至少5000字9。3. ~ 完成文章初稿；4. ~ 完成終稿。五、預計工作進度給出論文工作進度大致安排。 控制Control 改進Improve界定Define 測量Measure 分析Analysis階段主要活動工具與手法D界定鑒別問題、繪制流程圖、確定問題范圍、確定改進目標、小組建立柏拉圖、甘特圖、5W1H、CTQ（Y=fx）、流程圖（SIPOCamp。四、預期研究成果 預期達到的課題目標、成果形式%提升至92%以上。解決方案：選擇跨功能小組成員時，確保各部門參加人員了解基本的統(tǒng)計知識，并熟練掌握一到兩種質量工具的使用，在項目啟動前，項目小組成員集中進行六西格瑪培訓和Minitab使用培訓。2) 需要轉變傳統(tǒng)觀念，重視全員培訓，開展不同層次的人培訓，對企業(yè)高層管理者及六西格瑪倡導者培訓，導入六西格瑪理念，側重與戰(zhàn)略層面的策劃；對黑帶和綠帶培訓主要關注六西格瑪管理方法和的學習和實踐；普通員工的培訓同樣重要，由黑帶和綠帶通過六西格瑪實施而推進全體員工培訓。解決方案：在項目初期確定項目范圍后的一個月中，增加了數據記錄人員將項目所需要的數據進行人工記錄，M階段分析后，再根據初步分析結果選擇性記錄關鍵過程數據。Minitab使用便捷，操作簡單，功能強大，是六西格瑪應用中不可或缺的統(tǒng)計學工具。3. Minitab軟件：六西格瑪DMAIC方法用于過程的改進，而影響過程的變量往往很多，對影響過程輸出的關鍵因素查找需要大量嚴謹的數據分析，因此，用于數據分析的統(tǒng)計工具非常重要，也是在六西格瑪實施中的一個難關。由西格瑪值導出的“西格瑪水平”的概念用來衡量過程績效的好壞。目前公司數據搜集主要依靠生產線的EPC系統(tǒng)，數據庫記錄了產品裝配過程中的參數，如尺寸、泄漏值、數量，也包括一些設備的壓力、扭矩信息，可以隨時聯(lián)網拷貝進行分析。 方案實施所需的條件：DMAIC流程是基于數據統(tǒng)計的，需要建立一套數據搜集系統(tǒng)，能記錄整個過程的數據包括產品參數、設備參數、人員、班次、物料批次、環(huán)境溫濕度等等。改進階段：尋找最優(yōu)改進方案，優(yōu)化過程輸出 Y 并消除或減小關鍵 Xs 的影響，使過程的缺陷或變異降至最低，解決方案能滿足或超出項目質量改進目標。測量階段：定義缺陷，搜集有關產品或工序現(xiàn)狀的數據，通過對現(xiàn)有過程的測量和評估，制定期望達到的目標及績效衡量標準，識別影響進程輸出 Y 的輸入 Xs，并驗證測量系統(tǒng)的有效性，確定過程基線。DMAIC主要用于改進現(xiàn)有過程。三、研究方案 擬采用的技術方案DMAIC流程： 代表了六西格瑪改進活動的五個階段：定義階段（def
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