人力資源管理實(shí)習(xí)周記(參考版)
2025-01-18 19:52本頁面
【正文】 。這種長效機(jī)制的建立，促進(jìn)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧 xxx步入規(guī)范化的軌道。建立完善了職代會(huì)制度，堅(jiān)持了廣聽民言，集中民智制度，堅(jiān)持了院務(wù)公開制度形成了和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。另外， xxx還為職工辦理了團(tuán)體意外傷害保 險(xiǎn)及女職工“兩癌”保險(xiǎn)，有效地解決了職工的后顧之憂。 2022年 4月 10日（第八周） 實(shí)習(xí)內(nèi)容： 實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在總結(jié)最后一周的實(shí)習(xí)內(nèi)容。一方面，是激勵(lì)員工卓有成效地工作、達(dá)成組織目標(biāo)的主要手段；另一方面，又是xxx運(yùn)作的主要成本之一 ，一旦運(yùn)用不當(dāng)，后果極為嚴(yán)重。因此我們認(rèn)為 xxx的薪酬體系也必須在充分了解市場(chǎng)的情況下做，每年都應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況作周密分析、調(diào)整，使醫(yī)務(wù)員工和 xxx達(dá)到共贏，才能真正起到有效激勵(lì)的作用。市場(chǎng)薪酬調(diào)查的目的是為了參 照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，制定和調(diào)整 xxx的薪酬水平與結(jié)構(gòu)，使之具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證 xxx薪酬體系的外在公平性。其中 效益工資的分配中積極引入目前發(fā)達(dá)國家科學(xué)的得分因數(shù)法及點(diǎn)數(shù)法，即根據(jù)業(yè)績、績效、風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行評(píng)估來確定效益工資的級(jí)別，從而形成比較穩(wěn)定的薪酬體系?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，涉及員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定。此外，績效考核結(jié)果還應(yīng)與人員的調(diào)配聯(lián)系起來，以達(dá)到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。第三，對(duì)于不同的人員采取不同的績效考核方法，臨床專業(yè)技術(shù)人員可以用 KPI法，對(duì)于管理人員則可以采取 360度法，同時(shí)注重事前溝通，使員工明確績 效考核的標(biāo)準(zhǔn)。最后加權(quán)得出個(gè)人績效及科室績效， KPI可以根據(jù) xxx目標(biāo)不斷調(diào)整，使員工按照 xxx發(fā)展要求而努力，通過這樣的目標(biāo)管理，xxx 能夠控制、監(jiān)督員工的行為，同時(shí)可以了解科室的目標(biāo)、 xxx 的目標(biāo)，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。具體做法是：第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初舉行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，根據(jù) xxx戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各科室的分目標(biāo)，然后層層傳遞下去，直至員工個(gè)人目標(biāo)。 心得體會(huì)： xxx在培訓(xùn)方面做得比較到位，對(duì)培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資源部等多個(gè)部門對(duì)不同人員實(shí)施培訓(xùn)， xxx充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與 xxx發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來制定培訓(xùn)計(jì)劃，使員工對(duì)培訓(xùn)積極性高昂， 更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。 b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識(shí)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高，考核合格后方能上崗。 xxx 根據(jù)人員分類有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，
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