【正文】 不過我打算明天還是繼續(xù)來干活吧，當然，前提條件是老板或老板娘也來，不然。實習日記 心里還挺急的，畢竟老大剛才還催著，沒辦法，還是去問李哥吧，；李哥一下子就弄好了。好吧，今天有點小丟人。實習日記 雖然不多，但我覺得本科畢業(yè)生雖說有學歷，但是在工作經驗方面確很欠缺，所以，只要能讓我學到東西，讓我做免費勞工也干了。好吧，主要是今天老板給我發(fā)了 600塊錢工資，嘿嘿。第五周又是周末，說明我又有一天假期了，哈！心里在盤算明天要去哪玩，龍?zhí)度ミ^了，雀山去過了，三門江神馬的也都去過了 有時候都有點想不干了的沖動，去換換別的工作，想給累積更多的社會知識和經驗，只不過到最后都是繼續(xù)呆著。雖然沒有了以前在學校的那種歡聲笑語和那種輕松悠閑自在的感覺，雖然有些時候閑下來就坐在電腦面前發(fā)呆，就這樣一天一天的耗著，但好在老板、老板娘以及李哥他們都是挺幽默的人，閑暇時還能開開玩笑啥的。第五周經過一個多月的實習，對社會也有了更深的理解。雖然周邊的競爭對手大家成立的時間都差不多，但是產品質量在我看來卻是我們公司目前最核心的競爭力。不過，能獲得客戶的信任是挺不錯的，這就是打開更廣闊市場的第一步。過了不久，老板喜滋滋的跟我們說，上次賣出去的彩鋼板和攪拌機客戶覺得很滿意，要跟我們長期合作，而且現在又訂了一批彩鋼板和方管。實習日記 不過弄起來也挺繁瑣的。今天我的任務還是整理一下檔案，不過是已經打印出來的紙質版文檔。第四周新的一周，新的開始，我早早來到辦公室 （其實也不算早了，老板已經在那坐著了），發(fā)現辦公室的飲水機沒水了，就打電話訂了一桶，然后開始打掃衛(wèi)生，看著一地的泥腳印，是有客戶來訪？那樣的話公司又能賺多些錢了，嘿嘿。呵呵。還蠻輕松的，而且前天還被老板表揚了，說我把這些文件整理的不錯，很容易找 ~好吧，那天整理文件真的把我嚇慘了，那么多文件都胡亂的放在電腦里面，怪不得難找。實習日記 但是這些文件名里面都表明有是合同還是產品信息。于是，今天上班的時候就拖著我，要我把電腦里的資料好好整理一下。實習日記 通過和大家接觸、聊天，每天我都會有所收獲，或是對我們這個行業(yè)的一個看法，又或是大家在生活中的一些經驗、教訓。雖然是小企業(yè)，但再小的企業(yè)，也是社會的一個細胞，也是接觸社會的一個平臺。我們這個單位是有生意，接到定單就會很忙，沒有定單，就 是很空的，我想小企業(yè)都是這樣的吧?，F在開始有點覺得無聊起來，畢竟每天都是重復同樣的工作內容。雖然還是重復工作，我還是給為自己加油！實習日記 通過真正投入到工作中后發(fā)現自己要 準備的東西還遠遠不夠。經過了一周的適應期后，我慢慢的熟悉了公司的各種規(guī)章制度和運作流程，更明確了自己的工作內容。第一個禮拜的實習，我認為可以簡單的總結為幾個字，那就是：多看，多問，多思考！實習日記 不過唯一讓工人們不太高興的就是我不吸煙，因為聊天的時候都會有人拿煙出來分給大家抽，給我 的時候我總是說 “我不會抽 ”，可能讓他們感覺我是不給他們面子吧。我畢竟是個新人，遲到的現象要盡量避免，但是年輕人總歸是貪玩，晚上很晚才睡，早上起來就是一折磨，被大四的懶散征服了，這連著 6天早上起床，就感覺有點不大舒服了。主要是老板娘覺得我處理文檔效率還挺好，就讓我專心干這個活 ,還有我太胖，搬東西效率太低不過我覺得和工人們搬東西也挺好的，可以增加交流。第一周今天是周六，不知不覺，一個禮拜混過來了。其實，和人相處也沒什么困難，做到真誠就好了。空閑時就幫工人們把生產好的彩鋼板、卷簾門配件和其他零零總總的東西搬到門口旁碼放好，等客戶過來拉走。大家都很熱情，他們的熱情也證明我多慮了，這些友好的同事，他們給了我極大的鼓勵，在最初接觸交流中，我獲得更多的鼓勵和信任，使自己逐漸有了信心和勇氣，能夠勇敢的去面對任何挑戰(zhàn)。我和她打了聲招呼，就開始幫忙整理辦公室桌面上的文件。到達公司時，剛剛過 7點半沒多久，但是多數員工已經開始加工一種叫做方管的材料了，看來以后要來早點才行。第一周今天我正式進入柳州市特方工貿有限公司實習的第一天，說實話，因為擔心不能和大家一起融洽的相處，心里還是挺緊 張的。心得體會： 在培訓方面做得比較到位，對培訓工作投入了大量的資金，為加強培訓力量，還專門指定科教處、醫(yī)務處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓， 充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個人發(fā)展規(guī)劃與 發(fā)展有機結合起來制定培訓計劃，使員工對培訓積極性高昂，更加主動的參與到培訓當中來。 b)在崗人員崗位技能培訓醫(yī)務處、護理部每年不定期對醫(yī)務人員進行 一至二次全面的崗位技能培訓，幫助醫(yī)務員工在理論知識、操作技能方面的復習和提高，考核合格后方能上崗。3)中層以上管理人員管理知識培訓、 4)特殊崗位資質培訓。 根據人員分類有針對性地制定培訓方案，分別對 1)新職工崗前培訓 。人力資源部負責人針對各部門上報的培訓需求情況，結合 發(fā)展的需要，在合理進行人力資源配置的基礎上，確定相應的培訓、考核方式 ，編制人力資源年度教育培訓計劃。具體流程要求如下： 需求制定培訓計劃。最后對招聘成本、錄用人員數量、質量等評估并以報告形式向院長反饋 。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經臨床科室初選后，由人力資源部門再進行復試、體檢。再次人力資源部根據招聘計 劃所確定的招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍落實具體的發(fā)布工作。招聘預算 。招募方法 。招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍 。因此提出幾點優(yōu)化建議：首先臨床各科根據 人力資源規(guī)劃和工作分析數量和質量要求，制定招聘計劃，人力資源部門對它進行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查，簽署意見后交 院長審批。參加一些學術會議等。大中專畢業(yè)生自薦 。外部招募 因為醫(yī)務人員流動性較大，再加上自然減員， 內部的人力資源無法隨時滿足 的變化和發(fā)展，另外 也需要補充一些學科帶頭人、技術骨干等高端人才來推動的發(fā)展，所以， 的外部招聘主要是面向社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨干或者是各大專院校的應屆畢業(yè)生。內部招聘有利于節(jié)約招聘成本，同時由于內部員工互相熟識，往往認同度較高，有利于今后工作的開展。內部招聘 管理者有相當一部分是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養(yǎng)員工積極進取的精神。 心得體會：人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是 為達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術目標根據目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內 的人力資源質量和數量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關事項。 (第三周 )實習內容：本周主要學習 的人力資源規(guī)劃流程的設計方案， 目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃： 1)臨床、醫(yī)技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設、學歷層次、人才結構、人才厚度明顯優(yōu)化 2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè) 3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據， 能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī) 療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密 5 人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。通過一周的時間我大致的經歷以下過程： 對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱 。 (第二周 )實習內容：充實的崗前培訓結束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是 的人事檔案管理。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段。人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓盡快勝任工作崗位。實習周記 ——人力資源管理 [篇 4](第一周 )實習內容：在 人力資源處進行畢業(yè)實習，開 始的一周主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內容，接下來進行為期一周的培訓，進行安全教育，期間重點熟悉人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業(yè)技術資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理 。 b)在崗人員崗位技能培訓醫(yī)務處、護理部每年不定期對醫(yī)務人員進行一至二次全面的崗位技能培訓，幫助醫(yī)務員工在理論知識、操作技能方面的復習和提高，考核合格后方能上崗。3)中層以上管理人員管理知識培訓、 4)特殊崗位資質培訓。根據人員分類有針對性地制定培訓方案，分別對 1)新職工崗前培訓 。人力資源部負責人針對各部門上報的培訓需求情況，結合 發(fā)展的需要，在合理進行人力資源配置的基礎上，確定相應的培訓、考核方式，編制人力資源年度教育培訓計劃。具體流程要求如下： 1.按 需求制定培訓計劃。最后對招聘成本、錄用人員數量、質量等評估并以報告形式向院長反饋。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資 料移交各臨床科室，經臨床科室初選后，由人力資源部門再進行復試、體檢。再次人力資源部根據招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍落實具體的發(fā)布工作。招聘預算 。招募方法 。招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍 。因此提出幾點優(yōu)化建議：首先臨床各科根據 人力資源 規(guī)劃和工作分析數量和質量要求，制定招聘計劃，人力資源部門對它進行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查，簽署意見后交 院長審批。參加一些學術會議等。大中專畢業(yè)生自薦 。外部招募 因為醫(yī)務人員流動性較大，再加上自然減員， 內部的人力資源無法隨時滿足 的變化和發(fā)展，另外 也需要補充一些學科帶頭人、技術骨干等高端 人才來推動 的發(fā)展，所以， 的外部招聘主要是面向社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨干或者是各大專院校的應屆畢業(yè)生。內部招聘有利于節(jié)約招聘成本，同時由于內部員工互相熟識，往往認同度較高，有利于今后工作的開展。內部招聘 管理者有相當一部分是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養(yǎng)員工積極進取的精神。心得體會：人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是 為達到戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)術目標根據目前的人 力資源狀況，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量和數量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關事項。 (第三周 )實習內容：本周主要學習 的人力資源規(guī)劃流程的設計方案， 目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃： 1)臨床、醫(yī)技、護理、機關、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設、學歷層次、人才結構、人才厚度明顯優(yōu)化 2)爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè) 3)營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據， 能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵。作為專業(yè)人員不得擅自將人 事檔案內容泄露，嚴守秘密 5人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。通過一周的時間我大致的經歷以下過程： 對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱 。 (第二周 )實習內容：充實的崗前培訓結束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的 是 的人事檔案管理。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段。人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周 的培訓盡快勝任工作崗位。實習周記 ——人力資源管理 [篇 3](第一周 )實習內容：在 人力資源處進行畢業(yè)實習，開始的一周主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內容，接下來進行為 期一周的培訓，進行安全教育，期間重點熟悉 人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業(yè)技術資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理 。比如復印，在實習期間復印資料也是我的一項比較重要的任務，其中一個星期我?guī)缀跞蛷陀C打交道，到現在我對那臺機器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練，回來的時候也與它留了影，真的是產生了感情。因為你自己沒有主動去問有什么事情我可以幫的上忙的，那樣自己學到就可能少些技能操作。我不能說自己在這段時間里全都是認真地在做事情，因為我也有倦怠的時候。二、做事的態(tài)度。沒有最基礎的 知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的?；仡欁约涸趯W校的兩年時間里