人力資源管理實習(xí)周記(已改無錯字)
2023-02-15 19:52:17 本頁面
【正文】 xxx是一個特殊的行業(yè)，對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護士有護士資格證、操作 CT及磁共振 的人員有 CT、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資源部門必須對這些崗位進(jìn)行認(rèn)真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，不定期進(jìn)行抽查，沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。 心得體會： xxx在培訓(xùn)方面做得比較到位，對培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強培訓(xùn)力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓(xùn)， xxx充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個人發(fā)展規(guī)劃與 xxx發(fā)展有機結(jié)合起來制定培訓(xùn)計劃，使員工對培訓(xùn)積極性高昂， 更加主動的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。 2022年 3月 27日（第 六 周 ） 實習(xí)內(nèi)容： 本周重點在 xxx的績效考核體系的參與學(xué)習(xí)，建立的以目標(biāo)考核、工作表現(xiàn)和技能考核三層相結(jié)合的績效考核體系。具體做法是：第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初舉行現(xiàn)場辦公會，根據(jù) xxx戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各科室的分目標(biāo)，然后層層傳遞下去，直至員工個人目標(biāo)。再根據(jù)員工個人目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)（ KPI），同時設(shè)置不同的權(quán)重，對于科室也相應(yīng)地根據(jù)科室目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，并按科室大小設(shè)置權(quán)重，重點關(guān)注技能指標(biāo)、考核指標(biāo)，因為 xxx是公益性社會福利機構(gòu)，因此經(jīng)濟情況不應(yīng)過多關(guān)注 。最后加權(quán)得出個人績效及科室績效， KPI可以根據(jù) xxx目標(biāo)不斷調(diào)整，使員工按照 xxx發(fā)展要求而努力，通過這樣的目標(biāo)管理，xxx 能夠控制、監(jiān)督員工的行為，同時可以了解科室的目標(biāo)、 xxx 的目標(biāo)，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。第二，縮短績效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導(dǎo)可以對照 xxx及科室目標(biāo)及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行溝通，改進(jìn)工作，及時糾偏，讓績效考核真正幫助員工改進(jìn)工作。第三，對于不同的人員采取不同的績效考核方法，臨床專業(yè)技術(shù)人員可以用 KPI法，對于管理人員則可以采取 360度法，同時注重事前溝通，使員工明確績 效考核的標(biāo)準(zhǔn)。第四，考核結(jié)果不光報人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評者，從而幫助員工改善績效。此外，績效考核結(jié)果還應(yīng)與人員的調(diào)配聯(lián)系起來，以達(dá)到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。 心得體會： 通過本周對 xxx績效改革的初步認(rèn)識，讓我清晰的明白：績效考核是一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，績效考核可以揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、組織乃至社會都受益。績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，涉及員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定?？冃Э己说闹匾灾饕w現(xiàn)在以下三方面：1．影響 xxx的競爭力
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