【摘要】三包政策培訓CynthiaGao課程大綱?微型計算機商品“三包”條例?典型案例分析?重大客訴處理流程微型計算機商品“三包”篇?《微型計算機商品修理更換退貨責任規(guī)定》以下簡稱“三包”。全文共三十五條,附件三個。?借此機會可以使大家系統(tǒng)詳細的了解國家“三包”條例
2025-01-18 11:12
【摘要】上海新易泰物流有限公司標題:異常情況處理流程文號:NET-111701異常情況處理流程1、主題異常情況處理流程2、目的及時、有效地為顧客提供滿意的解決方案,有效地消除誘發(fā)問題產生的根源,彌補工作的失誤。
2024-11-12 03:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第八章-SM08_客訴及驗收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務情況:驗收異常和完款后客訴。驗收異常:服務在組裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗收異常處理人員或服務接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗收異常通知單。查詢原發(fā)貨單及至交易申請書的信息進行責任分析。經(jīng)責任分析后,將驗收異常
2024-09-02 19:15
【摘要】佛山市固特家居制品有限公司文件編號GT-LC-001標題品質客訴及退貨處理流程文件版次A/0發(fā)文部門品質部生效日期2017年3月17日第5頁共5頁注:1、此份為程序文件。該文件負責人為品質部負責人,主要內容為規(guī)范公司客訴及退貨處理流程。2、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時,請及時知悉人事行政部;3、運行過程中若同變革前文
2024-08-16 04:54
【摘要】海量免費資料盡在此第八章-SM08_客訴及驗收異常處理流程1.流程說明該流程描述了兩種業(yè)務情況:驗收異常和完款后客訴。驗收異常:服務在組裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗收異常處理人員或服務接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗收異常通知單。查詢原發(fā)貨單及至交易申請書的信息進行責任分析。經(jīng)責任分析后,將驗收異常通知單轉至相關部門,進行處理方式咨詢后反饋給客戶,并
2025-04-11 22:41
【摘要】客服處理程序培訓教材1捷龍商業(yè)人力資源部教育訓練營運篇?培訓目的:掌握客訴處理基本工作及技巧?培訓對象:本公司所有員工?培訓內容:客訴處理作業(yè)2捷龍商業(yè)人力資源部教育訓練營運篇1.目錄?客訴抱怨處理原則?接受顧客投訴處理程序?客訴種類及處理細則?小錦
2025-05-02 00:21
【摘要】文件名稱文件編號客訴處理流程及管控辦法版本/次實施日期XXXX年XX月XX日頁數(shù)共10頁制定審核批準文件修改履歷序號修訂日期頁次版次修訂說明備注1XXXXXX全部1.更改部
2024-08-21 17:36
【摘要】公關及客訴處理技巧講師:民生店店經(jīng)理王厚力第一章公共關係的建立首先我們要先了解…..何謂公關??公共關係的建立與經(jīng)營公關的重要性??提升及建立企業(yè)的形象公關的影響力??能夠保障企業(yè)的權益如何做好公關??敦親:政府機關人員睦鄰:鄰居.地方勢力前言:門市幹部的職責對外對內責任
2024-10-22 11:24
【摘要】投訴處理目標及思路---全國TSA培訓培訓人:許小兵時間:2021年8月26日目錄今年投訴處理的目標認識顧客的重要性正視客戶投訴預防服務投訴的關鍵處理投訴的關鍵小故事大道理今年投訴處理的目標
2025-05-17 23:04
【摘要】客訴處理與應變技巧前言?這個訓練幫助你明白自己的角色,學習工作職責和內容,使你掌握必要的工作知識和技能,使你在今后的工作中能順利而有效地取得成果。如果對本訓練有任何疑問或意見,請不吝提出,以便我們做得更好內容?客訴的定義?客訴原因分析?正確看待顧客抱怨?客訴的真正含義
2025-05-17 23:03
【摘要】商場商品三包及退換貨規(guī)定總則根據(jù)國家有關文件,對商品實施“三包”在時間上有明確規(guī)定。1.“7日”規(guī)定。產品自售出之日起7日內發(fā)生性能故障,可以選擇退貨、換貨或修理。2.“15日”規(guī)定。產品自售出之日起15日內發(fā)生性能故障,可以選擇換貨或修理。3.“三包有效期”規(guī)定。三包有效期自開具發(fā)票之日起計算。在國家公布的第一批實施三包的18種商品中,如彩電、冰箱、自行車、空
2025-06-30 02:22
【摘要】客訴處理流程與技巧營銷總公司一、客訴的定義顧客(消費者、客戶、國家相關職能部門)對產品或服務所提出的不滿。為什么會有客訴產生?三、客訴處理流程:接到客訴了解實際狀況并向投訴者表示關心采取適當?shù)膽贝胧┗仞佅嚓P部門改善追蹤找出雙方滿意的
2025-03-10 04:38
【摘要】供應商考核表供貨商名稱聯(lián)系人地址及郵編電??話項目配?分考核內容及方法得?分考核人價???格最高為40分,標準分為20分根據(jù)市場最高價、最低價、平均價、自行估價制定一標準價格,標準價格對應分數(shù)為20分。每高于標準價格1%,標準分扣2分,每低于標準價格1%,標準分加2分。同一
2024-08-28 06:08
【摘要】營運處理客訴培訓教材1.客訴抱怨處理原則原則一:立刻向顧客道歉原則二:不逃避問題原則三:妥善處理原則四:客訴處理后,填寫[顧客投訴處理單],并請顧客簽名原則五:重大事件應于24小時內填寫[重大異常報告],送
2024-08-12 13:55
【摘要】8D﹝Disciplines﹞簡介8-Ds就是8個DISCIPLINES。最早系由美國福特汽車公司遇到不知道『真正肇因﹝ROOTCAUSE﹞』的問題時,用來解決問題的方法。因爲功效卓著,廣爲美國企業(yè)接受,隨著美國COMPAQ電腦公司對外採購的增加,COMPAQ公司會要求其協(xié)力廠商運用此一方法來解決所遭遇到的各種問題
2025-02-27 17:17