【正文】 ? 雙方在約定服務(wù)期的同時(shí)，不要忘了約定縮短服務(wù)期的賠償方式 ? 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，考慮到人才流動(dòng)加速等因素，企業(yè)與員工約定的服務(wù)期不要太長(zhǎng)，以 2至 3年為宜。 結(jié) 果： 日資公司雖然勝訴，但王某已下落不明，王某需支付的培訓(xùn)費(fèi)也沒有著落。 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) 仲裁委員會(huì)經(jīng)調(diào)查認(rèn)為，雙方當(dāng)事人簽訂的 《 勞動(dòng)合同書 》和 《 出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議書 》 合法有效，日資公司提出王某應(yīng)按雙方約定的培訓(xùn)協(xié)議支付培訓(xùn)費(fèi)用，符合 《 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 》第 102條及原勞動(dòng)部 《 貫徹執(zhí)行＜中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法＞若干問題的意見 》 第 33條的規(guī)定。 不久，在日本的王某去向不明。 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) 東莞 **日資企業(yè)與員工王某于 2022年 6月 23日簽訂一份聘用期限為 1年的勞動(dòng)（聘用）合同書，合同約定：雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為 《 勞動(dòng)合同書 》 的補(bǔ)充附件，與 《 勞動(dòng)合同書 》 具有同等法律效力。 ④建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善合同管理，防止違約行為。 ② 確立完善公司培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，選擇適合的培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)效果。 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) ④沒有建立培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，培訓(xùn)合同管理不完善健全，協(xié)議書約定條款缺乏合理性，對(duì)違約責(zé)任沒有明確的規(guī)定。 ② 選擇的培訓(xùn)方式有問題，應(yīng)選擇投入少收益大的培訓(xùn)方式，對(duì)員工有針對(duì)性培訓(xùn)。不久，他獲得美資公司一個(gè)年薪 20萬(wàn)的職位。 2022年 9月末，張健學(xué)成回公司報(bào)。在此之前張健獲取英國(guó)另一所學(xué)院管理碩士錄取通知書，該校雖學(xué)費(fèi)高但聲譽(yù)好教學(xué)質(zhì)量也高，還能幫學(xué)生申請(qǐng)數(shù)額可觀的助學(xué)貸款。 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) A公司與英國(guó) N大學(xué)簽訂一項(xiàng)管理人員攻讀管理碩士學(xué)位的培訓(xùn)協(xié)議，并規(guī)定被選派人員學(xué)成后須為公司服務(wù)滿 5年方可調(diào)離。 合格的培訓(xùn)管理者，要知道培訓(xùn)管理體系如何設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃如何確定，能實(shí)際有效的操作實(shí)施。 啟 示： 制定培訓(xùn)計(jì)劃前，要充分考慮培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化的問題，是否能轉(zhuǎn)化，怎么轉(zhuǎn)化，需要公司提供什么支持等。 受訓(xùn)人員的行為、業(yè)績(jī)改善屬于培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化部分，培訓(xùn)效果是否轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)化的怎么樣非單方面能夠控制。 分 析： 培訓(xùn)是告訴我們知識(shí)、方法、技巧，只要能證明受訓(xùn)人員已經(jīng)掌握了這個(gè)知識(shí)、方法、技巧，就說明培訓(xùn)是有效果的。 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化受員工和企業(yè)雙方因素影響，兩大因素缺一不可。 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) 7 設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具：評(píng)估手段包括數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng) 、問卷 、 考試 、 態(tài)度調(diào)查 、 面談 、 核心小組 、 觀察或工作模擬等 ， 工具 選擇具有統(tǒng)計(jì)的可靠性和易于使用的特點(diǎn) ； 8 收集數(shù)據(jù)：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候收集 9 分析和解釋數(shù)據(jù) 10 根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目 11 計(jì)算投資回報(bào)率： 培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益；投資回報(bào)率 =凈利潤(rùn) /成本 100% 12 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通：培訓(xùn)開發(fā)人員 、 管理層 、學(xué)員 、 學(xué)員的直接經(jīng)理 ， 這 4種人 必須得到評(píng)估結(jié)果 。 培訓(xùn) 建立培訓(xùn)制度 制定培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)過程控制 培訓(xùn)效果評(píng)估 企業(yè)培訓(xùn)制度 崗位培訓(xùn)制度 制訂員工發(fā)展規(guī)劃，確定培養(yǎng)目標(biāo) 確定培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)方法選擇 培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算 選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 設(shè)置培訓(xùn)課程 開發(fā)培訓(xùn)教材 選配培訓(xùn)教師 評(píng)估方法與評(píng)估報(bào)告 具體培訓(xùn)制度的起草與修訂 培訓(xùn)的 管理運(yùn)營(yíng) 企業(yè)培訓(xùn)職責(zé)： 員工崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理體系提升 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) 企業(yè)培訓(xùn)制度配套內(nèi)容 1 培訓(xùn)服務(wù)制度 2 入職培訓(xùn)制度 3 崗位培訓(xùn)制度 4 培訓(xùn)激勵(lì)制度 5 培訓(xùn)考核評(píng)估制度 6 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度 7 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 8 培訓(xùn)實(shí)施管理制度 9 培訓(xùn)檔案管理制度 10培訓(xùn)資金管理制度 培訓(xùn)考核評(píng)估制度內(nèi)容 1 考核評(píng)估對(duì)象 2 考核評(píng)估的執(zhí)行組織 3 考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 4 考核的主要方式 5 考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6 考核的結(jié)果確認(rèn)簽署 7 考核結(jié)果的備案 8 考核結(jié)果的證明（證書等） 9 考核結(jié)果的使用 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)評(píng)估 12步驟 1 需求分析，暫定評(píng)估目標(biāo) 2 盡可能建立基本數(shù)據(jù)庫(kù) ； 3 選擇評(píng)估方法：評(píng)估方法的選擇影響培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)的制定，在定目標(biāo)之前要選擇評(píng)估方法；評(píng)估方法包括測(cè)試（前后對(duì)比）、學(xué)員意見反饋、培訓(xùn)后跟蹤、績(jī)效考核等 ； 4 決定評(píng)估策略：培訓(xùn)部門和培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)員共同參與，決定誰(shuí)來評(píng)估、在什么地方、什么時(shí)候評(píng)估的問題 ； 5 確定評(píng)估目標(biāo)： Locke， Latham等人提出的目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：清晰、明確、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更能調(diào)動(dòng)人的積極性。 評(píng)審組成員： 人力資源部、高管、培訓(xùn)對(duì)象等 講師的管理： 內(nèi)部講師管理： 內(nèi)容包括：課程開發(fā)和講授能力、良好的講課技巧、善于發(fā)現(xiàn)解決 學(xué)員問題、有積極培訓(xùn)的意愿等。 內(nèi)部課程開發(fā) 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) 外部講師（培訓(xùn)供應(yīng)商）甄選： 建立外部培訓(xùn)資源庫(kù)，有各類課程 供應(yīng)商和講師的檔案及評(píng)價(jià)。文秘類人員有哪些工作內(nèi)容，應(yīng)該怎么做（如會(huì)議組織該怎么做，郵件收發(fā)的注意點(diǎn)，辦公用品領(lǐng)用的流程，公文書寫的標(biāo)準(zhǔn)化格式等）； 三、能力提升課程。 單個(gè)課程建議做成系列的進(jìn)階課程， 如：文秘類人員培訓(xùn)課程系列 一、通用課程。 15000671808 高級(jí)人力資源管理師 培訓(xùn)與開發(fā) 要統(tǒng)一規(guī)劃，按職類、崗位、實(shí)際需要開發(fā)，建立課程庫(kù)。 構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)體系的三個(gè)層面 制度就像一條馬路，資源好像裝載東西的汽車，運(yùn)作就是司機(jī)開車。 問題 3： 1500067