員工開發(fā)與培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 16:41本頁面
【正文】 ” 你還知道哪些企業(yè)的培訓(xùn)特色 ？ 請(qǐng) 談?wù)勀愕目捶?。 在阿里巴巴 ， 員工通過考核被分成三種：一 、 有業(yè)績(jī) ， 但價(jià)值觀不符合的 ， 被稱為 “ 野狗 ” ；二 、 事事老好人 ， 但沒有業(yè)績(jī)的 ， 被稱為 “ 小白兔 ” ；三 、 有業(yè)績(jī) ，也有團(tuán)隊(duì)精神的 ， 被稱為 “ 獵犬 ” 。 根據(jù)阿里巴巴人力資源的調(diào)查 ， 一般新員工都要經(jīng)過 1— 3個(gè)月才能融入公司文化 。 業(yè)務(wù)問題并不是最重要的 。 被稱為 “ 六脈神劍 ” 的阿里巴巴企業(yè)文化 ， 主要包括客戶第一 、 團(tuán)隊(duì)合作 、 擁抱變化 、 誠信 、 激情和敬業(yè)六個(gè)方面 。 根據(jù)阿里巴巴的招聘程序 ， 一般新員工都要經(jīng)過主管業(yè)務(wù)部門 、 人力資源部門 、 主管副總裁等幾道面試才能正式入職 。 “ 阿里巴巴的員工成倍增長不會(huì)稀釋公司的企業(yè)文化 。 ?成果 —— 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果有何種具體而直接的貢獻(xiàn)。 ?學(xué)習(xí) —— 受訓(xùn)者對(duì)所學(xué)的原理、技能、態(tài)度的理解和掌握程度。大多數(shù)人竟達(dá)成共識(shí)地認(rèn)為，十幾萬元的培訓(xùn)費(fèi)用只買來了一時(shí)的 “ 轟動(dòng)效應(yīng) ” 。可一周的培訓(xùn)后，大家議論最多的，便是對(duì)培訓(xùn)效果的不滿。王先生便躊躇滿志地對(duì)公司全體人員 —— 上至總經(jīng)理，下至一線生產(chǎn)員工，進(jìn)行為期一周的脫產(chǎn)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。于是，回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓(xùn)計(jì)劃書，以提升人力資源部的新面貌。 其 內(nèi)涵 包括六個(gè)方面： ? 最終目的 —— 實(shí)現(xiàn)組織和員工共同發(fā)展； ? 直接目的 —— 提高員工素質(zhì)，使之適應(yīng)和勝任工作需要； ? 是一種學(xué)習(xí)活動(dòng)； ? 是一種制度化的管理活動(dòng)； ? 是一項(xiàng)精心籌劃的系統(tǒng)工程。 海爾大學(xué)對(duì)新員工的培訓(xùn)除了開始的導(dǎo)入培訓(xùn) ， 還有拆機(jī)實(shí)習(xí) 、 部門實(shí)習(xí) 、 市場(chǎng)實(shí)習(xí)等等一系列的培訓(xùn) ， 海爾花費(fèi)近一年的時(shí)間來全面培訓(xùn)新員工 ， 目的就是讓員工真正成為海爾軀體上的一個(gè)健康的細(xì)胞 ， 與海爾同呼吸 、 共命運(yùn) 。 而對(duì)不適用的建議也給予積極回應(yīng) ， 因?yàn)檫@會(huì)讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過 ， 他們會(huì) 有 被 尊 重 的 感 覺 ， 更 敢 于 說 出 自 己 心 里 的 話 。 讓員工把話說出來是最好的解決矛盾的辦法 ， 如果你連員工在想什么都不知道 ， 解決問題就沒有針對(duì)性海爾給新員工每人都發(fā)了 “ 合理化建議卡 ” ， 員工有什么想法 ，無論制度 、 管理 、 工作 、 生活等任何方面都可以提出來 。 要知道沒有人隨隨便便跳槽的 ， 往往是思想走向極端 ， 無法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì) “ 被迫 ” 離開 。 這種溝通和交流使新員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn) ， 認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的 ， 企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的 。 “ 新老大學(xué)生見面會(huì) ” 是接下來的重要環(huán)節(jié) ， 學(xué)校里曾是師兄師姐的老員工用自己在海爾的
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