wi培訓(xùn)工作改善ppt課件(參考版)
2025-01-14 16:11本頁面
【正文】 29 第四階段 —— 實(shí)施新方法 ? 使上司了解新方法 ? 使下屬了解新方法 ? 照會(huì)負(fù)責(zé)安全、品質(zhì)、生產(chǎn)以及成本等方面的部門，征得其同意 ? 將新方法付諸實(shí)施，一直用到下一次改善之前 ? 對(duì)別人的貢獻(xiàn)應(yīng)予承認(rèn) 30 ⑴ 完全按照現(xiàn)行的工作方法，將工 作的全部細(xì)目記錄下來 ⑵ 把分解出的細(xì)目列舉出來 ⑴ 自問下列事項(xiàng)（ 5W1H） what/why/who/when/where/how ⑵ 下列事項(xiàng)也應(yīng)一并自我核檢： 材料、機(jī)器、設(shè)備、工具、設(shè)計(jì)、 配置、動(dòng)作、安全、整理整頓 ⑴ 刪除不必要的細(xì)目 ⑵ 盡量將細(xì)目加以合并 ⑶ 重組細(xì)目改善的順序 ⑷ 簡化必要的細(xì)目 ⑸ 借助他人的意見 ⑹ 將新方法的細(xì)目記錄下來 ⑴ 使上司了解新方法 ⑵ 使下屬了解新方法 ⑶ 照會(huì)相關(guān)部門，征得它們的同意 ⑷ 將新方法付諸實(shí)施 ⑸ 對(duì)別人的貢獻(xiàn)應(yīng)預(yù)承認(rèn) 工作 改善 31 改善！ 持續(xù)改善 ! 南玻集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)！ 32 為什么持續(xù)改善不持續(xù) ?！ 33 改善的 障礙 念舊的困擾 缺少問題意識(shí) 缺乏對(duì)改善的認(rèn)識(shí) 缺乏改善的技巧 因?yàn)榉磳?duì)人而反對(duì)事 陰影的困擾 安于現(xiàn)狀 （前提）認(rèn)識(shí)高度、目標(biāo)明確 （基礎(chǔ)）自我改善 （路徑）指導(dǎo)下屬提升 （關(guān)鍵）過程控制 （動(dòng)力）員工在過程中受益 (目的）自主改善 34 持續(xù)改善的階梯 視而不見 行而不達(dá) 知而不行 知行合一 堅(jiān)持不懈 改善結(jié)論 ? 本改善方法 ,不管什么時(shí)候 ,要用了才能見效 ! ? 請(qǐng)務(wù)必每周至少要分解一項(xiàng)工作 ,利用自問 ,盡可能發(fā)掘工作改善的方法 ,并且付諸實(shí)施。 新方法必須仔細(xì)記錄在工作分解表或者提案表上，由此可以做到有完整的記錄。 C、簡化的四項(xiàng)原則 將材料、工具及設(shè)備安排在動(dòng)作范圍內(nèi)的最合適位置 利用重力的饋料（給料）裝置 要有效利用雙手
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