【摘要】提案改善教育訓(xùn)練日期﹕2022年7月21日講師﹕魏建國序言?提案改善源于日本企業(yè)﹐日本從二次世界大戰(zhàn)后的廢墟中重建起來﹐并在短短二﹑三十年間﹐成為世界性超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)大國。企業(yè)結(jié)合最高階層的經(jīng)營者﹐管理干部及作業(yè)員從事經(jīng)營管理與改善﹐產(chǎn)制物美價(jià)廉﹐加以效率高﹑成本低﹐產(chǎn)品競爭力強(qiáng)﹐
2025-01-13 18:31
【摘要】管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之滿足員工人性需求,讓員工燃燒起來,經(jīng)久不息!主講人:李曉輝二0一一年七月改善提案培訓(xùn)本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善二、改善提案制度定義三、提案改善范疇四、好提案標(biāo)準(zhǔn)五、改善提案由來六、改善提案的意義七、改善提案流程八、怎樣填寫提案申請書和提案報(bào)告九、提案構(gòu)思
2025-01-13 17:58
【摘要】提案改善簡介IE學(xué)院:賀娟紅TEL:25792Notes:CHR-IE-TDC/CEN/?課程綱要:C提案改善及其目的C提案改善的方法大手法/八大浪費(fèi)C提案改善的步驟C案例分享?課程綱要:C提案改善及其目的C提案改善的方法大手法
2025-05-03 18:07
【摘要】“提案改善”活動(dòng)--1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動(dòng)--2Ⅰ“提案改善”活動(dòng)簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動(dòng)構(gòu)筑想法三、
2025-05-26 21:10
【摘要】發(fā)現(xiàn)問題如何尋找改善的題目?產(chǎn)生問題意識(shí),發(fā)現(xiàn)新問題是改善的開始。?如何提高對問題的敏感性呢??如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題呢??問題從哪里來?.?問題從哪里來?-七大浪費(fèi)?問題從哪里來?-有沒有價(jià)值。對重大問題的認(rèn)識(shí)經(jīng)常是由于對問題的敏感性、對問題或現(xiàn)狀的不滿足或好奇心所引起的。
2025-02-09 07:14
【摘要】Shinwa2023年8月1日IE與提案改善Shinwa建立工作現(xiàn)場改善的氣氛2—6—2的法則10人的組織其中有2人做事非常地積極而熱心。另外有2人是反抗而無法協(xié)調(diào)之人。剩下的中間的6人,即是一般的大眾型之人,不是特別積極,也不是無法協(xié)調(diào)的人。他們是受到組織的氣氛影響,而會(huì)傾向其中一方的群體之人
2025-03-05 18:11
【摘要】現(xiàn)場工作改善實(shí)務(wù)主講:葉廣山.東莞智通人才培訓(xùn)中心智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page2溫馨提示n1、請關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);n2、上課期間請勿隨意走動(dòng)或接聽電話;n3、注意以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。智通培訓(xùn)人才培訓(xùn)中心Page3
2025-05-26 08:11
【摘要】“提案改善”活動(dòng)1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動(dòng)2Ⅰ“提案改善”活動(dòng)簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動(dòng)構(gòu)筑想法三、“提案改善”活動(dòng)的五個(gè)功能四、
2025-05-15 08:47
【摘要】目錄?簡述?一、眼和面部保護(hù)?二、呼吸保護(hù)?三、頭部保護(hù)?四、足部保護(hù)?五、觸電保護(hù)?六、手部保護(hù)?七、高空墜落防護(hù)和工作服的正確穿戴?八、常見安全管理的隱患及預(yù)防?九、各項(xiàng)規(guī)章制度簡述~我們國華倉儲(chǔ)公司,是?;返?/span>
2025-01-13 19:09
【摘要】1〔豐田生產(chǎn)方式〕??TPS?物流改善篇?1:豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)2:物流改善的切入點(diǎn)〔1〕?零部件接收〔2〕?工廠內(nèi)部物流〔3〕?移動(dòng)物品的信息
2025-02-13 01:57
【摘要】8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn)一、8S推行的目的和意義8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)
2025-02-24 22:54
【摘要】Andy2022-3豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動(dòng)?1949年,石田退三的“造人運(yùn)動(dòng)”?1950年,英二借鑒福特公司的“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月,開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動(dòng)?2022年度,合理化建議達(dá)到65萬條,人均?至今,豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認(rèn)為,好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因
2025-01-20 15:55
2025-05-15 08:27
【摘要】提案改善制度啟動(dòng)日期:依據(jù)辦法:《開源節(jié)流暫行辦法》未來議題?領(lǐng)料制vs.發(fā)料制?電鍍品入廠暫存區(qū)規(guī)劃提案改善制度的目的?通過自主提案與自主改善,提昇幹部管理能力?擴(kuò)大幹部決策參與,促進(jìn)上下溝通,凝聚向心力、信任感?減少現(xiàn)場八大浪費(fèi),節(jié)約營運(yùn)成本?促進(jìn)四大創(chuàng)新,提
2025-05-10 03:54