【正文】 “ 提案改善 ” 活動(dòng) 58Ⅵ 、 XXXXX公司 “ 提案改善 ” 制度第四部分附 件 部 分“ 提案改善 ” 活動(dòng) 59附件? 《 改善報(bào)告書 》? 《 優(yōu)良改善提案評(píng)分說(shuō)明書》? 《 提案審查基準(zhǔn) 》? 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》“ 提案改善 ” 活動(dòng) 60 ? 謝謝！制作：人力資源部時(shí)間： 2022年 6月?！?提案改善 ” 活動(dòng) 57附則 代理人組長(zhǎng) /副組長(zhǎng)提案事務(wù)局提案人公布實(shí)施第 13條第 14條第 15條第 16條第 17條第六章 附則委員必須指定代理人 1~2名提報(bào)到提案事務(wù)局（代理人資格：主管以上干部擔(dān)任，各安另行處理），委員因故不能參與評(píng)審時(shí)，由代理人代理審查工作。第四章審查流程“ 提案改善 ” 活動(dòng) 56評(píng)分細(xì)則 審查前審查評(píng)分評(píng)分要求第 10條第 11條第 12條第五章 評(píng)分細(xì)則各委員小組在審查評(píng)分之前，須詳細(xì)了解提案內(nèi)容及提案審查基準(zhǔn)；系委員所在部門的提案，該委員不參與審查并不的通融其他委員以謀取高分；每次審查時(shí)委員小組組長(zhǎng)須強(qiáng)調(diào)審查要求、重點(diǎn)及時(shí)間安排等內(nèi)容，委員小組各委員以統(tǒng)一的評(píng)分表（ 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 ），對(duì)每個(gè)提案打分并綜合評(píng)語(yǔ)；小組各委員最終評(píng)分的平均值即為該提案的委員小組評(píng)分；委員小組須對(duì) 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 中各項(xiàng)目的的平均分?jǐn)?shù)記入 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 的 “提案委員會(huì)審定 ”欄中并簽章及注明總分、等級(jí)、獎(jiǎng)金等； 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 及 《 優(yōu)良改善提案評(píng)分說(shuō)明書 》 的結(jié)果由提案事務(wù)局登錄匯整；原則上各評(píng)審小組評(píng)審結(jié)果即為最終評(píng)分，必要時(shí)由提案事務(wù)局匯整后呈提案委員會(huì)決議通過(guò)。書面審查 —— 審查提案人的改善提案的書面報(bào)告材料；問(wèn)題答辯 —— 由提案人或提案人主管對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問(wèn)；實(shí)地查核 —— 就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核取證；以上 2兩項(xiàng)為必要審查內(nèi)容，第 3項(xiàng)由委員小組根據(jù)提案內(nèi)容決定是否進(jìn)行?！?提案改善 ” 活動(dòng) 54審查方式 分組審查實(shí)施對(duì)象提案形態(tài)第 7條第 8條第 9條第三章 審查方式根據(jù)各單位提報(bào)的委員名單將委員分成數(shù)個(gè)小組，各組分別組織提案審查；各組委員半數(shù)以上出席時(shí)方能進(jìn)行提案審查；委員人選調(diào)整時(shí)，由提案委員會(huì)重新議定分組名單；各組審查結(jié)果，經(jīng)提案事務(wù)局匯整后認(rèn)為必要時(shí)報(bào)由提案委員會(huì)綜合評(píng)定最后得分，按第五章內(nèi)容辦理。主管（不含）以下級(jí)員工。指導(dǎo)、教育員工實(shí)施改善，積極提案，促進(jìn)員工改善意識(shí)的養(yǎng)成；促成提案 “質(zhì) ”與 “量 ”的提升；達(dá)成企業(yè)業(yè)績(jī)向上，個(gè)人能力向上；委員須站在公司整體利益的角度，著眼大局。 本辦法經(jīng)呈 XX公司最高主管核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。月 80% 100元 /件 12月 =96,000元年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)： ￥ 471,800元?！?提案改善 ” 活動(dòng) 47第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算 年 度績(jī) 優(yōu)獎(jiǎng) 勵(lì)第20條對(duì)該年度提案績(jī)優(yōu)個(gè)人及團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人或團(tuán)體成績(jī)未達(dá)年度提案目標(biāo)值，則獎(jiǎng)勵(lì)從缺?！?提案改善 ” 活動(dòng) 46第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算 獎(jiǎng) 勵(lì)級(jí) 別績(jī) 效獎(jiǎng) 勵(lì)第18條第19條獎(jiǎng)勵(lì)分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)兩種。“ 提案改善 ” 活動(dòng) 45第六章 推行組織架構(gòu)各單位權(quán)責(zé) 部 門主 管員 工個(gè) 人推 動(dòng)委 員會(huì)第17條各單位經(jīng)理為本單位 “提案改善 ”制度推行的總指揮；各級(jí)（副）經(jīng)理、主管等干部要切實(shí)做好 “提案改善”制度推行的宣傳、組織與評(píng)審工作，積極鼓勵(lì)員工多產(chǎn)提案，踴躍提報(bào)；積極主動(dòng)、及時(shí)地提報(bào)改善案，認(rèn)真配合 “提案改善 ”制度推行的各項(xiàng)工作。各提案受理評(píng)審結(jié)果及存在問(wèn)題統(tǒng)一于每月底公告。入圍優(yōu)良提案（ 41分以上）最初審查人員要明記 《 優(yōu)良改善提案評(píng)分說(shuō)明書 》 附于 《 改善報(bào)告書 》 后一并交提案事務(wù)局匯整，后送呈提案委員會(huì)審議。“ 提案改善 ” 活動(dòng) 43第四章 審查程序 評(píng) 審權(quán) 限提 請(qǐng)審 議獎(jiǎng) 勵(lì)簽 核公 告第12條第13條第14條第15條各級(jí)主管評(píng)審權(quán)限如下： “10級(jí)獎(jiǎng) ”由其直屬上級(jí)主管初核，部門（分公司）副經(jīng)理核定； “9級(jí)獎(jiǎng) ” “8級(jí)獎(jiǎng) ”由其直屬上級(jí)主管初核，部門（分公司）副經(jīng)理復(fù)核，部門（分公司）經(jīng)理核定； “7級(jí)獎(jiǎng) ” “6級(jí)獎(jiǎng) ”的評(píng)審程序?yàn)椋浩渲睂偕霞?jí)主管初核 → 部門（分公司）副經(jīng)理 → 審核部門（分公司）經(jīng)理復(fù)核 → 推進(jìn)委員會(huì)核定 “5級(jí)獎(jiǎng) ”以上級(jí)依本條款第 3款程序由各單位推進(jìn)委員會(huì)裁示意見后報(bào)提案事務(wù)局匯整，后送呈提案委員會(huì)審議；提案人不得給自己評(píng)分。改善報(bào)告書由直屬上級(jí)主管初核評(píng)分，依本辦法第 12條評(píng)審權(quán)限呈各級(jí)主管評(píng)審后，送提案事務(wù)局。 權(quán)責(zé) ① 參加提案委員會(huì)會(huì)議及提案審議 ② 各類提案活動(dòng)的促進(jìn)及提供改進(jìn)意見 ③ 預(yù)行提案的審議并提出審議報(bào)告 ④ 委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃及預(yù) 算案等討論提案事務(wù)局由公司人力資源部承辦職責(zé) 1）提案的受理與登錄 2）實(shí)施績(jī)效成果的整理與分類 3）保管提案記錄與審查結(jié)果 4）委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)及預(yù)算案的擬定 5）其它相關(guān)事務(wù)處理組織 1）總干事 由提案事務(wù)局主管擔(dān)任 權(quán) 責(zé) ① 秉承正（副）主任的委員的指示綜理提案一 切事務(wù) ② 提案促進(jìn)活動(dòng)的規(guī)劃與推動(dòng) 2）干 事 由提案事務(wù)局指派 權(quán) 責(zé) ① 協(xié)助總干事處理事務(wù) ② 開會(huì)通知與會(huì)議記錄 ③ 提案一般事務(wù)處理及文件保管“ 提案改善 ” 活動(dòng) 42第三章 提案的提出 改 善報(bào) 告書提 案的初 評(píng)收 件截 止日 期第9條第10條第11條改善實(shí)施有成效時(shí)，提報(bào)時(shí)須按規(guī)定的 《 改善報(bào)告書 》 的格式詳實(shí)填報(bào)，如因內(nèi)容多無(wú)法在改善報(bào)告書中表述，可另附改善報(bào)告，但此報(bào)告須涵蓋以下內(nèi)容過(guò)程：改善前狀況（問(wèn)題點(diǎn)） → 改善對(duì)策（構(gòu)想） → 改善后狀況（實(shí)施） → 實(shí)施后效果 /效益（評(píng)價(jià)）。會(huì)議召開1）委員會(huì)由主任委員召集，每月定期召開，但必要時(shí)得召開臨時(shí)會(huì)議；2）會(huì)議需二分之一以上的委員出席始能成立，決議時(shí)需出席人員的三分之二以上贊成始能生效；3）審議提案時(shí)得由總干事視實(shí)際需要，邀請(qǐng)相關(guān)人員列席?！?提案改善 ”