【正文】 B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目應該在如下諸方面發(fā)揮效用:（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益（三）應用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益.（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強度,改進設(shè)備維護,業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動生產(chǎn)率.（六）節(jié)約能源及其它費用開支,降低生產(chǎn)成本（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題獎勵的申報和審查(一)獎勵標準：對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額5萬元以下100～1000元5～10萬元1000～5000元10萬元以上5000～30000元(二)對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,特 等2000元以上一 等500元二 等300元三 等200元四 等100元五 等50元六 等20元附則公司提案改善評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目進行評獎,、對獲獎項目及人員有爭議的,、本條例自頒布之日起開始試行******有限公司201268。,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當然審議委員,行政管理部主管為召集人,：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項.(二)關(guān)于員工建議案件評審標準的研訂事項.(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項.(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項.(五) ,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。 查(一)生產(chǎn)部成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成；(二)公司成立“提案審查委員會”由各有關(guān)部門主管組成；(一)各提案表均須先經(jīng)生產(chǎn)部提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表)始可匯報提案審查委員會“.(二)”提案審查委員會“每月視提案需要,以召開委員會,審查核定各小組匯送的提案表及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；,維護保養(yǎng)的改善；,改用替代品原料,節(jié)約能源等；,制造,包裝及新市場的開發(fā)等；,廢棄能源的回收利用；,預防災害發(fā)生等。責任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認，申報流程圖待本制度確認后補充）作業(yè)方法：一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計項目的來源、項目的申報,立項和經(jīng)費來源,交改善提案委員會,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。定義：,主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。第五篇：改善提案方法內(nèi)部改善提案管理制度：提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新（技術(shù)開發(fā)活動）的熱情，圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點，提升全員改善的主觀能動性，促進品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)項目的持續(xù)改善。 詳見附錄 吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度附錄：，只要提案目標明確，是針對改善或不符合項所提出的意見，不管公司采不采納，將得到20元獎勵。 活動的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺賬》上。 實施效果的驗證、提案改善實施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組將改善后的結(jié)果整理填寫《提案改善實施效果驗證報告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員進行復核，并對提案進行評價打分，確定等級?！短岚父纳剖芾肀怼泛笥谝?guī)定日期內(nèi)實施改善，完成后填寫實施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。如果提案人對提案評審結(jié)果有不同的意見，應于收到提案反饋當月內(nèi)向部門主管提出，進行再次評審。 結(jié)果反饋質(zhì)量管理領(lǐng)導小組于次月15日前將提案評審結(jié)果已書面形式反饋給提案人。采用提案有價值，方案可以實施。 受理、核定，10日已板報形式公布提案活動情況。：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。、太空洞、無法解決的。、抱怨。不合格的應與提案人溝通取消或重新提案。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預期效果。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。 活動的運作 提出員工應以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。?，提案應立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。 目標確定 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責制定公司改善目標，確定以下三項指標，并要求各部門按時完成。、提案實施效果的符合與評級。 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：，每月查核、公布提案改善活動情況并負責各部門目標完成情況的檢查。 提案改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。適用于：現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項。他們認為，企業(yè)的生產(chǎn)實際與徹底合理化的現(xiàn)場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標。管理的本質(zhì)是使工作越來越好，改善就是管理的促進和完善，是對常規(guī)管理的促進和細化。日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個工場的大門口，如同國內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個大牌子，上面記載著本場的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。對改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評價，并做出相應的獎勵。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經(jīng)濟價值。對改善提案的獨創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費都要有評價。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報表中，除了填寫提案者個人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負責人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認后，報工區(qū)和場級提案委員會審查。其中最常用的是5W1H法。在改善提案活動實施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點，什么時候，什么人做，什么樣的方法。怎樣使狹促困難的工作場所變得更順暢。保證安全作業(yè)，消除工作場所的隱患。從減輕勞動強度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更的可能。雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：應用“動作經(jīng)濟性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。在雅馬哈公司，改善意識已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。改善方法當然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是紙上談兵。對生產(chǎn)效率的評價也有具體量化的指標，主要在以下幾個方面：工作時的削減額：40日元／分鐘（削減時間）分鐘／月人員削減額：人均月工資削減人數(shù)成本削減額：削減數(shù)／月購入品單價／月生產(chǎn)空間削減額：單位空間費用削減空間數(shù)設(shè)備削減額：削減金額1/31/12，其中1/3為8小時工作時，1/12為全年十二月份之一非工作時間削減：根據(jù)在庫管理費的削減計算其它各項費用削減：主要控制對管理人員的管理費用，在一個生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標都很好的企業(yè)，改善活動是不可能替代管理活動的，但雅馬哈認為在生產(chǎn)實際中對成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對管理而言，關(guān)鍵是有沒有改善的想法和方法。為現(xiàn)場管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過，經(jīng)費都是由工場撥付。人們通過對問題形成看法，有了解決問題的想法到最后可以運用的手段這樣一個過程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護。它強調(diào)改善活動的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。我曾留意過，雅馬哈的許多工場和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎情況介紹，對某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實踐中對工效、質(zhì)量、時間有哪些收益，受獎情況等都有明確記載。了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個國家，不能只靠法律來約束社會秩序，還應當有道德和文化意識形態(tài)的調(diào)節(jié)。余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話：*** ：2412360481微信：***郵箱：ywh0801