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2025-01-11 16:11本頁面
【正文】 ，盡量以具體的數(shù)量或金額表示； 其次，將新方法的內(nèi)容，清楚明白地列舉出來，以便于別人了解； 另外，有關(guān)協(xié)助者的姓名也應(yīng)當記錄在表中，以承認其貢獻。 29 第四階段 —— 實施新方法 ? 使上司了解新方法 ? 使下屬了解新方法 ? 照會負責安全、品質(zhì)、生產(chǎn)以及成本等方面的部門，征得其同意 ? 將新方法付諸實施，一直用到下一次改善之前 ? 對別人的貢獻應(yīng)予承認 30 ⑴ 完全按照現(xiàn)行的工作方法，將工 作的全部細目記錄下來 ⑵ 把分解出的細目列舉出來 ⑴ 自問下列事項（ 5W1H） what/why/who/when/where/how ⑵ 下列事項也應(yīng)一并自我核檢： 材料、機器、設(shè)備、工具、設(shè)計、 配置、動作、安全、整理整頓 ⑴ 刪除不必要的細目 ⑵ 盡量將細目加以合并 ⑶ 重組細目改善的順序 ⑷ 簡化必要的細目 ⑸ 借助他人的意見 ⑹ 將新方法的細目記錄下來 ⑴ 使上司了解新方法 ⑵ 使下屬了解新方法 ⑶ 照會相關(guān)部門，征得它們的同意 ⑷ 將新方法付諸實施 ⑸ 對別人的貢獻應(yīng)預承認 工作 改善 31 改善！ 持續(xù)改善 ! 南玻集團持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)！ 32 為什么持續(xù)改善不持續(xù) ?！ 33 改善的 障礙 念舊的困擾 缺少問題意識 缺乏對改善的認識 缺乏改善的技巧 因為反對人而反對事 陰影的困擾 安于現(xiàn)狀 （前提）認識高度、目標明確 （基礎(chǔ)）自我改善 （路徑）指導下屬提升 （關(guān)鍵）過程控制 （動力）員工在過程中受益 (目的）自主改善 34 持續(xù)改善的階梯 視而不見 行而不達 知而不行 知行合一 堅持不懈 改善結(jié)論 ? 本改善方法 ,不管什么時候 ,要用了才能見效 ! ? 請務(wù)必每周至少要分解一項工作 ,利用自問 ,盡可能發(fā)掘工作改善的方法 ,并且付諸實施。 The End 從今天開始 ， 學以致用 ， 發(fā)揮您的才智 !
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