供應(yīng)名字管理與企業(yè)資源規(guī)劃(參考版)
2025-05-27 21:50本頁面
【正文】 SCM的未來挑戰(zhàn) ? 跨組織的風險分攤關(guān)係 ? 全球供應(yīng)鏈的管理 ? 綠化供應(yīng)鏈 ? 易於供應(yīng)鏈管理的設(shè)計 ? 智慧型資訊系統(tǒng) 。 ? 全球可允訂購量 (Global AvailabletoPromise, ATP) ? 替代生產(chǎn)資料、供應(yīng)商的選擇、配置管理 APO的即時規(guī)劃與決策支援 (再續(xù) ) ? 生產(chǎn)規(guī)畫與詳細排程 (Production Planning and Detailed Scheduling, PP/DS) ? 整體供應(yīng)鏈的前推與後推排程，同時進行產(chǎn)能規(guī)劃與物料規(guī)劃。 ? 需求規(guī)劃 (Demand Planning) ? 協(xié)同合作預(yù)測 (Collaborative Forecasting)、PLC管理、促銷規(guī)劃、新產(chǎn)品的需求預(yù)測、因果分析 (Time Series、 Regression、Stochastic Models….) 。 ? 有效協(xié)調(diào)工廠人員與工作流程以符合顧客需求。 ? 規(guī)劃、最佳化與排程管理。 ? 緊密地結(jié)合企業(yè)流程，縮短訂單實現(xiàn)(fulfillment)的時間。 ? 提供企業(yè)流程瓶頸的解決方法。 ? 供應(yīng)商的前置時間 ? 製造的週期時間 ? 運輸時間 ? 需求的變動程度 ? 供應(yīng)商、工廠與倉儲的數(shù)目與位置。 ? 分析系統(tǒng)最終報告作為決策者參考資訊。 BPMAT建置企業(yè)流程模型的步驟 (續(xù) ) ? 執(zhí)行 BPMAT觀察實體在模型中流動的狀況。 ? 定義企業(yè)流程中流動的實體 (parts、order) 、所需資源 (personnels 、equipments)及企業(yè)模型所需的特定參數(shù)。 ? 使用者須先了解其 Domain Knowledge，包括所有的企業(yè)營運活動與定義，其間的互動關(guān)係、所需資源和流動的實體(entity)。 IBMBPMAT(Business Process Modeling and Analysis Tools) ? 建立、模擬與分析企業(yè)模型、評估資訊 與物料流程在整體供應(yīng)鏈的績效。 i2eBPO的三個次系統(tǒng) (再續(xù) ) ? Demand Fulfillment ? 包括訂單取得、訂單確認、訂單承諾、未交付貨品管理與訂單完成等數(shù)個程序。Detail Schedule Produce Product Customer Manage Warehouse Forecast Forecast Forecast Forecast Sales Order Optimised Supply Planned Order Procurement Plan P/R Capacity Allocation Plan Sales Order ATP Request FG Delivery Schedule (ATP Proposal) Delivery Schedule (ATP Proposal) Plan Orders Cust. Orders FG FG FG 供應(yīng)鏈常用軟體 ? i2eBPO ? IBMBPMAT ? SAP ? Manugistics ? Adexa i2 ? 對 SCM的定義：在原料供應(yīng)、生產(chǎn)製造、運輸配送、倉儲存放與產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)中，以最有效率的方式將原料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品交予客戶。 採購 訂單輸入 製造管理系統(tǒng) 運籌 /出貨 ERP 系統(tǒng) Current Situation Final Plan Supply Chain Planner Input ?Demand ?Capacity ?Materials Output ?Production Plan ?Shipping Plan ?Promise Plan SCM與 ERP的整合 (續(xù) ) Distribution (Branch Office /Distributor) Central Sales Central Planning Manufacturing Procurement Custome
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