【正文】 第 95頁(yè) 本章內(nèi)容 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料、物料編碼和物料屬性 物料清單 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工藝路線 制造日歷 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 本章小結(jié) 。 ?第七，對(duì)常用的制造日歷的特點(diǎn)和作用進(jìn)行了介紹。 ?第五，解釋了提前期的概念。 ?第三，討論了物料清單的作用、類型和特點(diǎn)。 ?首先分析了企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。頁(yè)腳、簽核數(shù)據(jù)的作用是：降低人工錄入信息的拼字時(shí)間，提高錄入信息的效率；標(biāo)準(zhǔn)化注記和簽核信息，提高信息的質(zhì)量。常用語的管理方式應(yīng)該采用便于擴(kuò)充的樹狀結(jié)構(gòu)。 ?常用語 數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常使用的語句信息，可以降低人工錄入這些信息的拼字時(shí)間。 第 93頁(yè) 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ?幣種 與 匯率數(shù)據(jù) 主要包括幣種簡(jiǎn)稱、幣種名稱、銀行買入?yún)R率、銀行賣出匯率、報(bào)關(guān)買入?yún)R率和報(bào)關(guān)賣出匯率等，適用于從事涉及生產(chǎn)和貿(mào)易。在中國(guó)，會(huì)計(jì)年度和會(huì)計(jì)期間是固定的，自然年度是一個(gè)會(huì)計(jì)年度，12個(gè)自然月則是會(huì)計(jì)期間。為了規(guī)避財(cái)務(wù)作賬對(duì)業(yè)務(wù)操作的影響，應(yīng)該使得財(cái)務(wù)作賬所需的會(huì)計(jì)期間、結(jié)賬和封賬等活動(dòng)不影響業(yè)務(wù)操作。 第 92頁(yè) 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ?有關(guān) 稅額計(jì)算的方式 可以依照企業(yè)的管理設(shè)定，既可以依照單據(jù)的總金額計(jì)稅，也可以依照單據(jù)明細(xì)項(xiàng)記錄的金額分別計(jì)稅。在中國(guó)市場(chǎng)上銷售的 ERP系統(tǒng)中，默認(rèn)情況下，日期的標(biāo)準(zhǔn)格式應(yīng)該是 YYYYMMDD，賬本記賬的本位幣應(yīng)該是人民幣 (RMB)。 第 91頁(yè) 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ?在 ERP系統(tǒng)中，除了前面介紹的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之外，還包括一些其他的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要包括：日期的標(biāo)準(zhǔn)格式、記賬的本位幣、單據(jù)審核日期設(shè)定、稅額計(jì)算方式、庫(kù)存賬目的參數(shù)、會(huì)計(jì)年度和會(huì)計(jì)期間、幣種與匯率、常用語、頁(yè)腳和簽核等。 ?位于組織層次最低的工作中心具有最高優(yōu)先級(jí)的制造日歷，位于組織層次最高的企業(yè)具有最低優(yōu)先級(jí)的制造日歷。 ?在一個(gè)企業(yè)中，由于環(huán)境條件限制例如能源消耗等、管理需要例如設(shè)備維修等，不同的部門、不同的工作中心有可能采用不同的生產(chǎn)日期和休息日期，從而具有不同的制造日歷，則這種企業(yè)的制造日歷被稱為 復(fù)雜制造日歷 。 第 89頁(yè) 制造日歷類型 ?制造日歷有兩種類型，即單一制造日歷和復(fù)雜制造日歷。 第 88頁(yè) 制 造 日 歷 ?制造日歷， 是一個(gè)基于日期的能力需求計(jì)劃，是一種表示上班日期、休息日期的日歷，又是也把它稱為工作日歷。 第 87頁(yè) 工藝路線數(shù)據(jù) ?一般情況下，工藝路線數(shù)據(jù)主要包括： ?工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、時(shí)間單位、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間、等待時(shí)間、固定機(jī)時(shí)、變動(dòng)機(jī)時(shí)、固定人時(shí)、變動(dòng)人時(shí)、替換工作中編碼、生效日期、失效日期和檢驗(yàn)標(biāo)志等。 ?例如，空調(diào)器中的蒸發(fā)器、冷凝器部件的標(biāo)準(zhǔn)裝配工藝路線的工序包括串 U型管、脹管、折彎、清洗、封管、氣密測(cè)試、整理和包裝入庫(kù)等。 ?一般情況下，工藝路線是與具體的物料加工關(guān)聯(lián)在一起的，這時(shí)才能有準(zhǔn)確的提前期數(shù)據(jù)。 第 86頁(yè) 作用 ?工藝路線提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，工藝路線也是計(jì)算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。 ?在 MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計(jì)算部件、零件和物料的開工日期，以及子項(xiàng)的完工日期。 ?工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手段。 ?工序 ，是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)方式，是與工作中心、外協(xié)供應(yīng)商等位置信息直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，是組成工藝路線的基本單位。 ?移動(dòng)時(shí)間： 又稱搬運(yùn)時(shí)間或運(yùn)輸時(shí)間，從當(dāng)前工序轉(zhuǎn)移到下一道工序花費(fèi)的時(shí)間。 ?加工時(shí)間： 每一個(gè)零部件加工、裝配的實(shí)際作業(yè)時(shí)間。 ?一般情況下，每一個(gè)作業(yè)的工時(shí)由多種不同的時(shí)間組成，單位通常是秒、分和時(shí)等，包括： ?排隊(duì)時(shí)間： 在工作中心安排作業(yè)前耗費(fèi)的排隊(duì)時(shí)間。 第 83頁(yè) 工序提前期 ?生產(chǎn)加工通常由多項(xiàng)工序組成。 第 82頁(yè) 變動(dòng)提前期和固定提前期 ?對(duì)于 生產(chǎn)加工提前期 ，按照與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，可以把提前期分為變動(dòng)提前期和固定提前期。 ? 圖 (2)中的 LT2是考慮了交叉作業(yè)時(shí)的提前期。 ?如下圖所示的是工序之間交叉作業(yè)對(duì)提前期影響的示意圖。 ?實(shí)際提前期是標(biāo)準(zhǔn)提前期和計(jì)劃提前期修正后的依據(jù)。 ?計(jì)劃提前期 ，是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃完成所需要的時(shí)間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得到作業(yè)時(shí)間。 ?把產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期稱為 總提前期 。 ?發(fā)貨運(yùn)輸提前期， 是指產(chǎn)品測(cè)試之后開始包裝、出庫(kù)、裝箱和運(yùn)輸，直到客戶接收到產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 第 79頁(yè) 1. 生產(chǎn)過程的角度 ?裝配提前期， 是指從裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。 ?采購(gòu)提前期， 是指從下達(dá)采購(gòu)訂單到所采購(gòu)的物料入庫(kù)的全部時(shí)間。 ?從生產(chǎn)過程視角來看，提前期可以分為： ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期， 是指從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)完成所需要的時(shí)間。 第 78頁(yè) 提前期類型 ?基于不同的使用目的和根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以把提前期分為多種不同的類型。 ?如果把提前期稱為工時(shí)，則體現(xiàn)了對(duì)作業(yè)開始至作業(yè)結(jié)束這一段時(shí)間長(zhǎng)度的重視。 ?提前期的概念體現(xiàn)了對(duì)最終結(jié)束時(shí)間的重視。 2022年 8月 14日 76 《 企業(yè)資源規(guī)劃 》 主講：吉林大學(xué) 梅芳 學(xué)時(shí)： 16（簡(jiǎn)版） 第八講 第 77頁(yè) 提前期管理 ?提前期 ，英文是 lead time，簡(jiǎn)稱 LT，是指作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束花費(fèi)的時(shí)間，是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 ?但是，同一個(gè)作業(yè)人員由于不同的技術(shù)熟練程度，其作業(yè)能力也有很大的差別。 ?從作業(yè)人員角度來看。 ?工作中心能力數(shù)據(jù)包括 同種功能的設(shè)備的數(shù)量 和 每一臺(tái)設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 。 ?但是，對(duì)于某一個(gè)企業(yè)來說，基于單位時(shí)間的工時(shí)數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)能力。 ?不同類型的企業(yè)，往往使用不同的產(chǎn)出量單位計(jì)量能力。 ?原則四，生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)該按照工作中心來設(shè)置，可以考慮把工作中心作為一級(jí)組織來管理。 ?原則二，工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)。 第 73頁(yè) 工作中心的確定原則 ?工作中心的合理性是實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)管理的重要內(nèi)容。 ? 從管理的角度來看，工作中心是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)中的執(zhí)行單元，是生產(chǎn)作業(yè)成本的核算單元，是生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。 ? 工作中心是一種基于 ERP系統(tǒng)的管理單元。 ?對(duì)于按照工藝布局的企業(yè)，由于功能相同的機(jī)器設(shè)備布置在相同的位置，這時(shí)生產(chǎn)作業(yè)組織單元適當(dāng)大一些； ?對(duì)于那些按照產(chǎn)品布置工藝設(shè)備的企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)組織單元應(yīng)該小一些。 ? 如果生產(chǎn)作業(yè)組織單元過細(xì)，則可能使得生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常處于不穩(wěn)定狀態(tài)。 第 71頁(yè) 工作中心的特點(diǎn) ?生產(chǎn)作業(yè)組織單元過粗或過細(xì)都是不合適的。即使是高度自動(dòng)化的流水加工或裝配線、機(jī)器人和數(shù)控加工中心設(shè)備，也離不開編程人員、控制人員和操作人員。 ?它是一種生產(chǎn)作業(yè)組織單元。 ? 但是，基于工藝路線、作業(yè)計(jì)劃以及成本核算的要求，一個(gè)工作中心只能是一種功能基本相同的生產(chǎn)作業(yè)單元，不應(yīng)該是多種不同功能的作業(yè)手段的混合。 ? 在整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)過程中，工作中心是改變或計(jì)量物料的物理形狀、化學(xué)性質(zhì)和空間位置的主要手段。 ?工作中心是一種基本的生產(chǎn)作業(yè)手段。 ?在 ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運(yùn)算物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 第 68頁(yè) 工作中心和能力管理 ?工作中心 ，英文名稱是 Working Center，是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。 由于單階 BOM是最基本的BOM，也是多階 BOM的基礎(chǔ)，在整個(gè) BOM中地位非常重要，一定要確保單階BOM的完整性和正確性。 在單階 BOM中，只包括父項(xiàng)和子項(xiàng)之間的關(guān)系。 在熟悉產(chǎn)品的工程圖紙的基礎(chǔ)上，從圖紙上取出生成最終產(chǎn)品的所有零組件的清單。 產(chǎn)品的工程圖紙是企業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作成果，完整地反映了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系。 按照企業(yè)的編碼方式，準(zhǔn)確地定義企業(yè)物料的物料編碼和物料屬性。 組建 BOM創(chuàng)建小組，制定小組的工作方式、創(chuàng)建計(jì)劃和 BOM好壞的評(píng)價(jià)方式，進(jìn)行工作劃分，明確每一個(gè)人的工作任務(wù)。 ?第六步，認(rèn)真核查單階 BOM。 ?第四步，生成零組件清單。 ?第二步，完成物料數(shù)據(jù)的定義。 ?為了加強(qiáng)控制，可以考慮將加工過程中的重要工藝環(huán)節(jié)例如質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)和加工狀態(tài)等構(gòu)造在 BOM中。 ?合理地設(shè)置虛擬件和模塊化，簡(jiǎn)化 BOM結(jié)構(gòu)。 ?合理地設(shè)置物料代用的原則。 ?創(chuàng)建 BOM的一些基本原則如下： ?準(zhǔn)確地定義物料編碼和物料屬性。 階 層 父項(xiàng)編碼 父項(xiàng)名稱 計(jì)量單位 單位用量 描 述 0 PA2650 自行車 架 1 前軸管的尾階物料用途清單 子項(xiàng)編碼： 3021183 父項(xiàng)名稱：前軸管 第 66頁(yè) BOM的創(chuàng)建原則 ? BOM是 ERP系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一， BOM創(chuàng)建的好壞，直接影響到 ERP系統(tǒng)的運(yùn)行效率和效果。 ?如果只關(guān)心某一個(gè)物料會(huì)被哪些最終物料使用到，可以使用尾階物料用途清單。 ?在多階物料用途清單中，只要是使用到該項(xiàng)物料的所有成品、半成品和組件都會(huì)顯示出來。 父 項(xiàng) 編 碼 父 項(xiàng) 名 稱 計(jì) 量 單 位 單 位 用 量 描 述 2067612 前軸身 套 1 前軸管的單階物料用途清單 子項(xiàng)編碼： 3021183 父項(xiàng)名稱：前軸管 第 64頁(yè) BOM的輸出格式 ?物料用途清單 —— 多階物料用途清單 。 ?在單階物料用途清單中，對(duì)每一項(xiàng)物料僅僅列出其上一階的主項(xiàng)，即僅僅列出直接使用到該項(xiàng)物料的主項(xiàng)。 ?相反，如果希望了解某一項(xiàng)物料可以用來組成哪些主項(xiàng)物料，或者說，某一項(xiàng)物料會(huì)被哪些主項(xiàng)物料的制造所使用，則可以使用物料用途清單工具。 ?尾階 BOM展開有助于檢查指定主項(xiàng)的各個(gè)組成部分是否準(zhǔn)備完成，可以用于計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)管和加工等業(yè)務(wù)。 第 61頁(yè) BOM的輸出格式 階 層 父項(xiàng)編碼 子項(xiàng)編碼 子項(xiàng)名稱 計(jì)量單位 單位用量 描 述 0 —— PA2650 自行車 架 1 . 1 PA2650 1027816 車架系統(tǒng) 套 1 . 1 PA2650 1026622 車把系統(tǒng) 套 1 . 1 PA2650 1022118 車輪系統(tǒng) 套 1 . 1 PA2650 1023561 腳蹬系統(tǒng) 套 1 . . 2 1022118 2069212 車輪 套 2 . . 2 1022118 2062835 前軸 套 1 . . . 3 2062835 2067612 前軸身 套 1 . . . . 4 2067612 3021183 前軸管 個(gè) 1 . . . . 4 2067612 3022135 前軸孔夾 個(gè) 1 . . . . 4 2067612 3021915 前花盤 個(gè) 2 . . . 3 2062835 3021221 前軸棍 個(gè) 1 . . . 3 2062835 3022285 前軸碗 個(gè) 2 . . . 3 2062835 3022271 前防塵蓋 個(gè) 2 . . . 3 2062835 3029219 前軸檔 個(gè) 2 . . . 3 2062835 6052200 墊圈 個(gè) 4 . . . 3 2062835 3129518 前叉 個(gè) 1 . . . 3 2062835 6081100 螺母 個(gè) 2 . . 2 1022118 2061635 后軸 套 1 自行車產(chǎn)品的多階 BOM展開 第 62頁(yè) BOM的輸出格式 ?物料用量清單 —— 尾階 BOM展開 。 ?多階 BOM展開表示了某個(gè)主項(xiàng)的完整 BOM結(jié)構(gòu)。 序號(hào) 父項(xiàng)編碼 子項(xiàng)編碼 子項(xiàng)名稱 計(jì)量單位 單位用量 描 述 1 2062835 2067612 前軸身 套 1 2 2062835 3021221 前軸棍 個(gè) 1 3