供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(參考版)
2025-01-13 11:36本頁面
【正文】 ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng) SCM的未來挑戰(zhàn) ? 跨組織的風(fēng)險分?jǐn)傟P(guān)係 ? 全球供應(yīng)鏈的管理 ? 綠化供應(yīng)鏈 ? 易於供應(yīng)鏈管理的設(shè)計 ? 智慧型資訊系統(tǒng) ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 全球可允訂購量 (Global AvailabletoPromise, ATP) ? 替代生產(chǎn)資料、供應(yīng)商的選擇、配置管理 ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng) APO的即時規(guī)劃與決策支援 (再續(xù) ) ? 生產(chǎn)規(guī)畫與詳細(xì)排程 (Production Planning and Detailed Scheduling, PP/DS) ? 整體供應(yīng)鏈的前推與後推排程，同時進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃與物料規(guī)劃。 ? 需求規(guī)劃 (Demand Planning) ? 協(xié)同合作預(yù)測 (Collaborative Forecasting)、PLC管理、促銷規(guī)劃、新產(chǎn)品的需求預(yù)測、因果分析 (Time Series、 Regression、Stochastic Models….) 。 ? 有效協(xié)調(diào)工廠人員與工作流程以符合顧客需求。 ? 規(guī)劃、最佳化與排程管理。 ? 緊密地結(jié)合企業(yè)流程，縮短訂單實現(xiàn)(fulfillment)的時間。 ? 提供企業(yè)流程瓶頸的解決方法。 ? 供應(yīng)商的前置時間 ? 製造的週期時間 ? 運輸時間 ? 需求的變動程度 ? 供應(yīng)商、工廠與倉儲的數(shù)目與位置。 ? 分析系統(tǒng)最終報告作為決策者參考資訊。 ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng) BPMAT建置企業(yè)流程模型的步驟 (續(xù) ) ? 執(zhí)行 BPMAT觀察實體在模型中流動的狀況。 ? 定義企業(yè)流程中流動的實體 (parts、order) 、所需資源 (personnels 、equipments)及企業(yè)模型所需的特定參數(shù)。 ? 使用者須先了解其 Domain Knowledge，包括所有的企業(yè)營運活動與定義，其間的互動關(guān)係、所需資源和流動的實體(entity)。 ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng) IBMBPMAT(Business Process Modeling and Analysis Tools) ? 建立、模擬與分析企業(yè)模型、評估資訊 與物料流程在整體供應(yīng)鏈的績效。 ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng) i2eBPO的三個次系統(tǒng) (再續(xù) ) ? Demand Fulfillment ? 包括訂單取得、訂單確認(rèn)、訂單承諾、未交付貨品管理與訂單完成等數(shù)個程序。 採購 訂單輸入 製造管理系統(tǒng) 運籌 /出貨 ERP 系統(tǒng) Current Situation Final Plan Supply Chain Planner Input ?Demand ?Capacity ?Materials Output ?Production Plan ?Shipping Plan ?Promise Plan ASK123學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng) SCM與 ERP的整合 (續(xù) ) Distribution (Branch Office /Distributor) Central Sales Central Planning Manufacturing Procurement Customer Demand Planning Supply Network Planning Procurement Supplier Production Planning Manage Local Sales Marketing Manage Cust Orders Global ATP Check OR Production PlanningDetail Schedule Produce Product Customer Manage Warehouse Forecast Forecast Forecast Forecast Sales Order Optimised Supply Planned Order Procurement Plan P/R Capacity Allocation Plan Sales Order ATP Request FG Delivery Schedule (ATP Proposal) Delivery Schedule (ATP Proposal) Plan Ord
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