【總結】供應鏈管理-戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l翁智剛ltel。87353876lMypage:lE-mail:l西南財經大學工商管理學院供應鏈管理l現(xiàn)代市場經濟的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)之間的競爭,而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。l競合經濟時代的來臨。l電子商務的四個階段:l信心發(fā)布-互動交流-企業(yè)一體化——供應鏈
2025-01-21 02:30
【總結】1供應鏈規(guī)劃與執(zhí)行模組世新大學資管系鄒慶士副教授2Agenda?Overview/FeaturesofSCM?SupplyChainNetworkDesign?AdvancedPlanningandScheduling?ShopFloorControl?MES/MCS3?Ent
2025-02-28 07:03
【總結】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結】第二章供應鏈性能:成功的戰(zhàn)略匹配及其范圍內容:戰(zhàn)略匹配1競爭戰(zhàn)略2供應鏈戰(zhàn)略概述3供應鏈戰(zhàn)略匹配4拓展戰(zhàn)略匹配范圍5延遲策略引例?請大家設想一下,如果你們在經貿大學成立一個賣牛奶的公司,你要考慮哪些問題?如何構建供應鏈?什么是戰(zhàn)略??猴子和獅子同在一個島上。獅子想把猴子吃掉
2025-01-21 02:28
【總結】Chapter1企業(yè)資源規(guī)劃與供應鏈管理企業(yè)電子化在供應鏈中所扮演的角色企業(yè)電子化對於供應鏈績效上的影響ERP與SCM之關係及差異ERP與SCM整合之概念ERP與SCM在企業(yè)e化中的應用在現(xiàn)今變化快速的市場環(huán)境下,顧客導向的概念使得企業(yè)必須更快速的回應顧客的反應。傳統(tǒng)的供應鏈體系中各個公司企業(yè)擁有自己的資訊系統(tǒng),系統(tǒng)間卻無法連結,這使的整個供應鏈的資
2025-08-03 09:25
【總結】2供應鏈管理概述??????供應鏈管理的概念?一、廣義的供應鏈管理定義?廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈,它描述了從原材料開采到使用結束,整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨(Baatz)進—步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。?供應鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:35
【總結】第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來以及全球制造
2025-03-10 22:30
【總結】第三章供應鏈與供應鏈管理主要內容供應鏈管理思想產生的背景供應鏈管理基礎概念供應鏈管理環(huán)境下的物流管理一些企業(yè)對供應鏈與供應鏈管理的認識案例推薦書目:《供應鏈設計與管理》,上海遠東出版社2一、供應鏈管理思想產生的背景“縱向一體化”投資巨大,反應遲鈍,無法適應當今快速響應、跨國經營的競爭需要
2025-01-08 18:50
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
2025-01-10 01:07
【總結】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義01本章要解決的主要問題本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產品價格整體顧客成本(tota
【總結】物流與運籌管理第二章物流、運籌與供應鏈概論?前言?物流的績效週期?物流與運籌定義?整合的物流?物流的種類?企業(yè)物流作業(yè)的目標?企業(yè)物流的簡介?供應鏈管理簡介?企業(yè)物流的主要功能?供應鏈整合架構?物流總成本觀?供應鏈能耐與能力1物流與運籌管理?前言物流、運籌與供應
2025-01-10 01:15
【總結】企業(yè)物流與供應鏈管理EnterpriseLogisticsSupplyChainManagement1第2章 供應鏈管理策略流程觀點與推/拉觀點2牛鞭效應(BullwhipEffect)3業(yè)務外包(Outsourcing)4整合與平衡策略6多樣化策略7延遲制造(Postponement)5物流系統(tǒng)規(guī)劃12物流系統(tǒng)規(guī)劃1
2025-01-10 01:05