管理學復習題word版(參考版)
2025-01-14 01:44本頁面
【正文】 你從這一案例中得到什么啟發(fā)？ 。只是到了 70 年代，隨著新管理班子的到來，才開始把側重點倒了過來，對企業(yè)經營的內容和主要方向進行重新組合，給了家電銷售以應有的位置，從而是公司再度繁榮。于是乎，商店在設法提高時裝的銷售額增長而無任何結果后，便想到了“唯一可做 的事是把家用電器的銷售額壓低到它們應有的水平”。你是如何理解這一句話的？ 20 世紀 50 年代，紐約最大的一家百貨公司的董事長面對家用電器的大量銷售不知所措。 ２、控制的原則是什么？ 第八章習題 一、 問答題 什么是創(chuàng)新？ 技術創(chuàng)新包括哪幾個方面？ 技術創(chuàng)新的源泉來自于哪里？ 工業(yè)社會的企業(yè)層級結構的特征是什么？ 什么是企業(yè)文化創(chuàng)新？ 知識經濟將改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎，從而會使企業(yè)文化帶來那些方面的調整？ 二、 分析題 美國管理學家德魯克在《革新與企業(yè)家精神》中曾以集裝箱的產生為例，指出“把卡車車身從車輪上取下，放到貨船上，在這個概念中并沒有包含多少新技術，可這是一項創(chuàng)新”，這項創(chuàng)新縮短了貨船留港的時間， “吧遠洋貨船的生產率提高了三倍左右，或許還節(jié)省了運費。 A、預先控制 B 、現(xiàn)場控制 C、事后控制 D、直接控制 營銷、 研究開發(fā)、人事、財務等部門適用（ ）。（ ） 控 制越詳細、越嚴格，控制效果就越好。（ ） 控制職能貫徹管理的全過程。 第七章習題 一、判斷題： 控制過程就是管理人員對下屬行為進行評價考核的過程。請根據管理方格理論判斷屬于那種領導類型（ ） A、貧乏型 B、任務型 C、鄉(xiāng)村俱樂部型 D、團隊型 ５、成就需要理論一般適用于（ ）的研究。（ ） 二 、單選題 成就需要理論一般適用于（ ）的研究。（ ） 領導的實質就是一種對他人的影響力。（ ） 實踐證明正強化比負強化更 有激勵效果。 A、因人設崗原則 B、因事用人原則 C 因材適用原則 D、提高效率原則 E 人事動態(tài)平衡原則 四、簡答題： １、簡述組織設計的任務。 A、談判 B、參與 C、人事調整 D、求得支持 E、仲裁 ５、（ ）屬于機械式組織設計選擇。 A、環(huán)境 B、技術 C、規(guī)模與發(fā)展所處的階段 D、戰(zhàn)略 E、企業(yè)原有管理模式 ２、組織設計的主要原則有（ ）。 A、橫向協(xié)調差 B、多頭領導 C、不利于培養(yǎng)上層領導 D、適用性差 ３、管理寬度小而管理層次多的組織結構是（ ） A、扁平結構 B、直式結構 C、直線型結構 D、直線 — 參謀型結構 ４、以下選項中屬于非正式組織的是（ ）。（ ） 二、單選題： １、管理者為實現(xiàn)組織目標而建立和協(xié)調組織結構的一系列工作過程稱為（ ）。（ ） ４、管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好。（ ） ２、發(fā)展中的組織要求分權，較完善的組織趨向于集權。 所有組織成員都是管理者。第一章習題 一、判斷題 人是管理對象的核心要素 . 高層管理人員必須對組織活動的各個方面都有所了解 . 技術技能是指溝通、領導、激勵下屬的能力。 低水平的管理絕大多數是由于無 率和無效果。 二、單選題 中層管理人員的主要工作是（） A．管理 B 現(xiàn)場管
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