行政統(tǒng)籌管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:05本頁面
【正文】 鼓勵他們再接再厲。 說明事件的價值，你為此而高興。 B 批 評 事先明確你對工作的評價。 沉默片刻，讓他們感受你的心情。 具體指出問題在哪里。 激勵的時效：漲薪（ 1M），發(fā)獎 (發(fā)的瞬間 ) 激 活 內(nèi) 在 動 力 無形激勵有形化 內(nèi)動力 成長激勵 強 化 執(zhí) 行 機 制 事先：承諾法 A 當責任被承諾時 執(zhí)行力將會倍增 莫拉蒂海灘實驗 玩具商的策略 具體承諾 公開承諾 雙向承諾 B 事中：反饋法 當結果被反饋時 改善就會發(fā)生 負面反饋 1020 中性反饋 4050 正面反饋 5080 45% —— 95% 平時應允許下屬犯錯， 處罰的底線 ： D 事后： 5C法 當行為得到獎罰時 就會形成或改變習慣 5C： 分析 construe 輔導 coach 培訓 conditioning 激勵 cheer on 處罰 e down upon 不作為的錯誤 重復性錯誤 無回路的錯誤 任何一個系統(tǒng)，為了自己的存在，都要保持平衡，無論自然現(xiàn)象還是人自身，一旦失衡，后果都將是災難性的。 —— 赫爾曼 群商 — 團隊的智商。 綜合資產(chǎn)管理業(yè)務 （綜合資產(chǎn)管理室） 四 、 行政部門的團隊建設 領導 公關 研發(fā) 作業(yè) 情 商 操作力 思辨力 感召力 專注力 智 商 類型 優(yōu)秀 5 良好 4 一般 3 一般 3 領導 思辨力 感召力 專注力 操作力 公關 感召力 操作力 思辨力 專注力 作業(yè) 操作力 專注力 感召力 思辨力 研發(fā) 專注力 思辨力 操作力 感召力 老中青少，層次參差，或被安排 沒有完美個人 5433原則 可塑完美團隊 優(yōu)勢互補，用其所長 行 政 管 理 人 員 的 素 質(zhì) 特 點 老板 經(jīng)理人 約束 激勵 替代 幫助 控制 前景 領導就是教練 ,不善于教導，就不能領導。 兩辦業(yè)務 （行政辦公室、黨委辦公室） 體系策劃，系列報道，跟蹤輿情，采編到位； 傳導文化，塑造品牌，體現(xiàn)形象，激勵士氣； 訂好報刊，編好史志。 安全保衛(wèi)業(yè)務 （安全保衛(wèi)監(jiān)督室） 忠于履職，融入管理，破解難題； 教育深入，制度完善，監(jiān)督到位； 源頭預警，層層落實，三個為零。 大會化中，中會化小，小會不如直接通知。 管理經(jīng)驗 ： 設立投訴電話或郵件，但嚴控在網(wǎng)絡上討論食堂的話題 外包招標流程案例 （ 食堂 ） 第三階段 : 現(xiàn)場答辯與費用投標 第二階段 : 擬訂合同與雙方協(xié)商 第一階段 : 招標與資質(zhì)審查 第四階段 : 簽訂承包合約 共收到 31人的報名資料 從中選取 15人 選取了資質(zhì)最好的 7人參加投標 用一星期讓入選者了解各食堂狀況和文件內(nèi)容 ,然后進行下一階段投標工作 包括 :合同草案 .監(jiān)管條例草案和人員安置政策 由評審小組分別就入選者的資歷管理構想 .人員安置 .衛(wèi)生措施 .采購渠道 .服務設想等多方面進行提問 入選者分別對各食堂套餐單價進行投標 ,評審小組綜合答辯得分與投標得分議標 ,確定中標者 . 對 31名報名者資料 審查第一次篩選 對 7名入選者進行 咨詢答辯調(diào)查 ,第 三次篩選 擬訂文件資料 向入選者公布資料 . 對各食堂綜合狀況 進行現(xiàn)場介紹 , 雙方 協(xié)商修訂相關文件 現(xiàn)場答辯評分 費用投標與議標 發(fā)布招標廣告 接受報名 對 15名入選者進行 社會調(diào)查和經(jīng)營場所 觀察 ,第二次篩選 搬家公司選定 各部門時間安排 部門負責人與行政部負責人 總協(xié)調(diào)人 紙箱，膠帶，白板筆 封箱記錄與物件標明 紙箱運抵安排 電話跳線 搬家車輛清點 甲地啟運通知，乙地人員就位 搬家時，您最應該在哪指揮？
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